Chia sẻ tại hội thảo “Thị trường bất động sản trong xu thế chuyển đổi số", ngày 17/6, TS. Cấn Văn Lực, thành viên Hội đồng chính sách tài chính – tiền tệ quốc gia, cho rằng, bất động sản từ lâu đã được coi là một trong những tài sản có tính thanh khoản thấp nhất. Việc bán nhà có thể mất hàng tháng và thường không có cách nào để nhận được số tiền đó nhanh chóng. Các hệ thống thủ tục pháp lý phức tạp do các doanh nghiệp bất động sản vừa và nhỏ đang bị "đuối" trên sân nhà vì hạn chế về nguồn vốn, sự tiếp cận công nghệ ở mức thấp.

"Chỉ có chuyển đổi số mới giúp tăng cơ hội tăng trưởng, tăng hiệu quả để giao dự án nhanh hơn, dòng doanh thu mới, giảm chi phí, cải thiện tiến độ, tăng tiết kiệm nguồn cung ứng. Bên cạnh đó, việc này còn làm tối ưu hóa tác động môi trường, giảm chất thải, tăng tính tuân thủ; cải thiện sự hài lòng của khách hàng, giảm rủi ro kinh doanh và công nghệ, cải thiện việc ra quyết định...",  ông Lực nhận định.

“Chuyển đổi số tại doanh nghiệp BĐS Việt Nam, đã có sự hiện diện trực tuyến khá nhanh. Một số dịch vụ dựa trên công nghệ mới đã được sử dụng như: Cen Land cung cấp hình ảnh và video 3D; Tập đoàn Thắng Lợi ứng dụng True 360, công nghệ VR - thực tế ảo và Auto Timelapse - quản lý tiến độ thi công dự án; Vingroup, Đất Xanh, TNR, Meey Land, Sun Group, Funi Bamboo, Capital House, Nova...đang triển khai, đây là xu hướng tất yếu, giúp minh bạch thị trường bất động sản. Nếu doanh nghiệp chậm chạp và không có chiến lược chuyển đổi số phù hợp sẽ bị tụt lại và có nguy cơ bị đào thải.

Chỉ ra những rào cản, hạn chế trong kinh doanh bất động sản, ông Lực cho rằng, đó là nhu cầu của khách hàng tăng, công nghệ thay đổi nhanh chóng, trong khi các doanh nghiệp hoạt động theo hướng truyền thống và ít đầu tư cho đổi mới, sáng tạo, chuyển đổi số.

"Thách thức lớn trong chuyển đổi số bất động đó là thiếu nhân lực có năng lực. Khảo sát cho thấy có tới 65% lãnh đạo tại doanh nghiệp bất động sản không có kiến thức nền tảng về công nghệ", ông Lực nêu.

Bên cạnh đó, khung pháp lý chậm thay đổi, cập nhất thiếu đồng bộ và cởi mở; thông tin, dữ liệu thiếu và rải rác; niềm tin của người tiêu dùng cần thời gian vun đắp; kết nối giữa chủ đầu tư với trung gian tài chính còn yếu.

Theo ông Lực, để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp bất động sản cần xây dựng và thực thi chiến lược, mô hình kinh doanh phù hợp với thời đại số; nghiên cứu, tính toán phương án tối ưu về đầu tư công nghệ thông tin và tích hợp các kênh phân phối khác nhau; thay đổi mô thức tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số; tăng cường kết nối, hợp tác.

Bên cạnh đó, tăng cường hợp tác kết nối giữa doanh nghiệp bất động sản với Proptech, với Fintech; nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp và quản lý rủi ro công nghệ thông tin; xây dựng, quản lý, khai thác và phân tích cơ sở dữ liệu…

“Doanh nghiệp bất động sản cần chủ động và nhanh chóng nắm bắt, có chiến lược chuyển đổi số. Tốc độ chuyển đổi số sẽ quyết định thành bại. Con tàu 4.0 đang đi, không chờ ai, ai lên tàu sớm sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh và vị thế mới…”, ông Lực chia sẻ.