Thứ hai, 21/09/2026

Doanh Nhân Trẻ

  • Click để copy

‘Thầu’ mảng giao hàng, sàn thương mại điện tử thoát dần sự phụ thuộc vào đơn vị vận chuyển

Huyền Trang
- 18:30, 06/05/2022

(DNTO) - Mong muốn giao hàng sau 1-3 giờ đặt hàng của người tiêu dùng đã đặt các sàn thương mại điện tử vào cuộc chạy đua mới nhằm tăng tốc độ và chất lượng dịch vụ giao hàng. Trong đó, các sàn đã và đang đẩy mạnh mảng giao hàng của mình để tối ưu chi phí.

 

Hoạt động vận hành giao nhận luôn làm đau đầu các sàn thương mại điện tử vì khả năng ứng dụng công nghệ chưa cao. Ảnh: T.L.

Hoạt động vận hành giao nhận luôn làm đau đầu các sàn thương mại điện tử vì khả năng ứng dụng công nghệ chưa cao. Ảnh: T.L.

Chiến lược ‘cây nhà, lá vườn’

Trong giai đoạn đầu phát triển, để tối ưu hóa nguồn lực, các sàn thương mại điện tử có xu hướng mở rộng hợp tác với các đơn vị vận chuyển. Với ưu thế mạng lưới vận chuyển phủ sóng cả nước, quy trình vận hành bài bản, các đơn vị vận chuyển đương nhiên trở thành đối tác chiến lược, giúp các sàn mở rộng tệp khách hàng, cả ở phía người bán và người mua.

Cụ thể, Shopee hợp tác với một loạt các ‘ông lớn’ vận chuyển như Giao Hàng Tiết Kiệm; Giao Hàng Nhanh; Viettel Post; Vietnam Post, Ninja Van, J&T Express… Trong khi Lazada cũng bắt tay với VNPost, DHL, Giao Hàng Nhanh, Ship60, VNCPost, Netco Post…, Tiki có thêm sự hỗ trợ của Ninja Van và Giao Hàng Nhanh.

Nhưng hiện nay, ‘gió đã đổi chiều’ khi các sàn thương mại điện tử lớn dần, có lượng khách hàng khủng, nguồn lực mạnh hơn. Song song với việc giữ mối quan hệ hợp tác với các đơn vị vận chuyển, các sàn cũng xây dựng cho mình một hệ thống logistics riêng, ngày càng được đầu tư phát triển.

Shopee hiện đã có Shopee Xpress, có thể lấy hàng và giao hàng tại một số quận huyện thuộc Hà Nội và TP.HCM. Lazada cũng xây dựng Lazada Express (LEX) với các kho nhận hàng tại TP.HCM, Hà Nội, Đồng Nai và Bình Dương. Tiki xây dựng một công ty trực thuộc chuyên về vận tải là TikiNOW Smart Logistics.

Chiến lược ‘cây nhà lá vườn’ bằng việc sử dụng hệ thống logistics nội bộ giúp các sàn đạt được 3 mục đích: Một là giảm bớt sự phụ thuộc vào các đơn vị vận chuyển bên ngoài. Hai là tối ưu lợi nhuận do giảm bớt sự chia sẻ cho các đơn vị vận chuyển. Ba là phục vụ nhu cầu ngày càng tăng cao của khách hàng, khi tốc độ tăng trưởng thương mại điện tử của Việt Nam luôn duy trì trên 2 con số trong những năm gần đây.

Lợi thế đang thuộc về ai?

Lợi thế của các công ty logistics trực thuộc sẽ giúp các sàn nâng cao lợi thế cạnh tranh trong giao nhận. Ảnh: T.L.

Lợi thế của các công ty logistics trực thuộc sẽ giúp các sàn nâng cao lợi thế cạnh tranh trong giao nhận. Ảnh: T.L.

Mặc dù vẫn hợp tác với các đơn vị vận chuyển, thế nhưng, thời gian gần đây, sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam là Shopee thường xuyên bị khách hàng “tố” về việc dành suất giao nhận cho "con cưng" là Shopee Xpress.

Cụ thể, từ khoảng giữa năm 2021, người mua hàng trên Shopee đa phần không được quyền chọn các đơn vị giao hàng khác, mà được mặc định là Shopee Express.

Sự “độc quyền” của Shopee Express sẽ không có gì đáng nói nếu đơn vị này có dịch vụ giao hàng tốt. Tuy nhiên, "con cưng" của Shopee lại liên tục mất điểm vì giao hàng chậm, tự ý hủy đơn khi chưa có sự đồng thuận của khách hàng, giá cước cao, thái độ shipper thiếu thân thiện…

Trong khi đó, Lazada, sàn thương mại điện tử thua xa Shopee về lượng truy cập, nhưng lại đang được đánh giá khá tốt về dịch vụ vận chuyển. Lazada cũng coi vận chuyển là năng lực cạnh tranh dài hạn của sàn với các đối thủ, thay vì chỉ tập trung vào các giải pháp ngắn hạn như freeship.

Bà Ngô Thị Trúc Anh, Giám đốc Bộ phận Vận chuyển Lazada Logistics Việt Nam, cho biết, bài toán của các doanh nghiệp logistics không chỉ là cạnh tranh về thời gian hay chi phí giao vận, mà là bài toán vĩ mô hơn về sự cạnh tranh của cả chất và lượng. Đó là việc vận hành hiệu quả hơn, chi phí hợp lý hơn, chất lượng dịch vụ tốt hơn và có khả năng duy trì chất lượng tốt liên tục trong dài hạn.

“Ví dụ không thể một ngày giao nhanh, ngày khác lại giao chậm, như vậy khách hàng sẽ không hài lòng và cảm thấy doanh nghiệp không có tư duy dài hạn, không tôn trọng khách hàng. Vì vậy với chúng tôi, xây dựng một hệ sinh thái bền vững, kết hợp cả thương mại điện tử và logistics là việc rất quan trọng.

Ngoài việc đầu tư vào công nghệ và tự động hóa, Lazada chú trọng đầu tư vào con người bởi bản chất của logistics là ngành dịch vụ. Mà trong ngành dịch vụ, con người tốt thì dịch vụ tốt.Trong thương mại điện tử, việc tương tác giữa người mua và sàn chỉ thông qua ứng dụng và điện thoại thông minh. Khi đó, người giao hàng là điểm đầu cuối, là điểm chạm duy nhất để tiếp xúc với khách hàng. Do đó, chúng tôi phải đào tạo rất bài bản cho người giao nhận để họ đem lại trải nghiệm tốt cho khách hàng”, bà Trúc Anh cho hay.

Còn về phía Tiki, sau khi nhận được nguồn vốn đầu tư khủng, Tiki đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo và tự động hóa, để có thể giao 100% mảng giao nhận của sàn cho "con đẻ" TikiNow Smart Logistics. 

Hiện các doanh nghiệp thương mại điện tử đang đối diện với thách thức lớn trong quy trình vận hành, để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cao của thị trường, đó là khách hàng luôn mong muốn có được chất lượng tốt nhất, thời gian nhanh nhất với chi phí rẻ nhất.

40% người tiêu dùng quan tâm đến các chính sách về vận chuyển có lợi cho khách hàng khi mua sắm trực tuyến (Sách trắng Việt Nam 2021). Còn khảo sát của công ty nghiên cứu thị trường Q&Me cũng cho thấy, 80% khách hàng mong muốn được giao hàng trong ngày và thời gian lý tưởng mà người mua muốn nhận hàng là 1-3 giờ sau khi đặt hàng.

Vì vậy, các sàn đều đang chạy đua ứng dụng công nghệ thông tin nhằm tối ưu hiệu quả quản lý quy trình vận hành, để chiều lòng khách hàng, đặc biệt là sau thời điểm dịch Covid-19 với những đợt cao điểm giãn cách kéo dài gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động vận hành của sàn.

Tin khác

Câu Chuyện Doanh Nhân
Dù đã bước vào những năm tháng xế chiều và nhường lại vị trí điều hành cao nhất, di sản của nhà hiền triết xứ Omaha không chỉ là khối tài sản khổng lồ. Hành trình của ông mang đến những bài học vượt thời gian về lòng kiên nhẫn, đạo đức kinh doanh và cách đối diện với bản ngã con người.
14 giờ
Tài chính - Thị Trường
Tiền đã không còn rẻ như trước nhưng điều này không đồng nghĩa với việc doanh nghiệp lập tức co mình lại. Theo ông Ngô Công Trường, sự lo lắng thái quá là không cần thiết, tuy nhiên cũng không nên tiếp tục ra quyết định dựa trên giả định tiền sẽ sớm rẻ trở lại, quan trọng doanh nghiệp có các giải pháp ứng phó kịp thời trước những thay đổi mới.
16 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Gần 20 năm sau ngày gia nhập SACOMBANK, ông Nguyễn Xuân Vũ được trao trọng trách Phó Chủ tịch HĐQT. Hành trình ấy gợi mở câu chuyện về sự tiếp nối trí tuệ, bồi dưỡng nhân sự kế thừa và sự gắn bó của thế hệ lãnh đạo trưởng thành cùng SACOMBANK.
16 giờ
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Trong quá trình vận hành, không ít chủ doanh nghiệp (CEO), kế toán  hay bộ phận hành chính nhân sự phải "loay hoay" khi đối mặt với các đợt thanh kiểm tra thuế hay bảo hiểm xã hội (BHXH). Thực tế cho thấy, phần lớn tổn thất tài chính của doanh nghiệp không đến từ rủi ro thị trường, mà lại bắt nguồn từ hệ thống quy chế, biểu mẫu nội bộ lỏng lẻo.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
ĐHĐCĐ bất thường bất ngờ bị hủy, Công ty cho biết nguyên nhân xuất phát từ việc điều chỉnh phương án và kế hoạch kinh doanh.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Hơn 2.000 người cao tuổi cùng hòa mình trong màn đồng diễn tại Hà Nội, lan tỏa tinh thần “Chủ động sống khỏe - Rực rỡ tuổi hoàng kim”.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Ngày 16/09/2026, SACOMBANK chính thức khai trương hoạt động chi nhánh Bắc Giang tại số 172-178 đường Nguyễn Thị Minh Khai, phường Bắc Giang, tỉnh Bắc Ninh. Sự hiện diện của chi nhánh Bắc Giang tiếp tục mở rộng năng lực phục vụ của Ngân hàng tại khu vực phía Bắc, đáp ứng nhu cầu tài chính ngày càng đa dạng của người dân và doanh nghiệp trên địa bàn.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Việc ông Nguyễn Xuân Vũ được bầu giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT đánh dấu bước kiện toàn quan trọng trong cơ cấu lãnh đạo cấp cao của SACOMBANK. Sự kiện này góp phần bảo đảm tính kế thừa và liên tục trong định hướng của HĐQT, đồng thời tạo nền tảng để Ngân hàng chủ động triển khai các mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn phát triển mới.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Báo cáo tài chính hợp nhất bán niên 2026 sau soát xét của LPBank cho thấy tổng giá trị tài sản nhận thế chấp đã đạt gần 1.096 triệu tỷ đồng, gấp 2,55 lần dư nợ cho vay. Bất động sản tiếp tục chiếm gần một nửa khối tài sản bảo đảm này, nhưng dòng vốn tín dụng thực tế lại ưu tiên chảy mạnh vào các hoạt động bán buôn, bán lẻ.
2 ngày
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Từ ngày 1/10/2026, Luật Phát triển đô thị số 18/2026/QH16 chính thức có hiệu lực, mở ra không gian phát triển mới cho TP.HCM. Đối với Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH MTV (SATRA), đây không chỉ là câu chuyện thêm quyền hạn hay chính sách ưu đãi, mà còn đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc thay đổi cách tiếp cận trong đầu tư, quản trị và sử dụng nguồn lực.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
UBND tỉnh Gia Lai vừa chính thức chấp thuận chủ trương đầu tư, đồng thời chấp thuận nhà đầu tư cho Công ty TNHH MTV Cao su Trung Nguyên thực hiện dự án phát triển nông nghiệp bền vững Thaco Agri tại xã Pờ Tó, huyện Ia Pa. Doanh nghiệp này là đơn vị thành viên thuộc Công ty Cổ phần Nông nghiệp Trường Hải (Thaco Agri) - một trụ cột sản xuất kinh doanh nông nghiệp của Tập đoàn Thaco do ông Trần Bá Dương sáng lập và điều hành.
3 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại SMC vừa thông báo bổ nhiệm ông Lê Quang Hải giữ chức Chủ tịch Ủy ban Kiểm toán trực thuộc Hội đồng Quản trị kể từ ngày 16/9/2026.
3 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Chiều 17/9, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP.HCM (ITPC) tổ chức Hội nghị kết nối đầu tư và hợp tác phát triển giữa TP.HCM với các tỉnh, thành Đông Nam Bộ và Đồng bằng sông Cửu Long. Sự kiện đánh dấu bước chuyển chiến lược từ liên kết theo địa giới hành chính sang kiến tạo một không gian phát triển thống nhất, hình thành hệ sinh thái đầu tư quy mô lớn cho toàn vùng phía Nam.
3 ngày
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Sự chuyển giao thế hệ tại các tập đoàn kinh tế tư nhân lớn tại Việt Nam luôn gắn liền với bài toán duy trì tăng trưởng và tái cấu trúc bộ máy vận hành. Tại Tập đoàn Thành Công (TC Group), doanh nhân Nguyễn Anh Tú đang là đại diện cho lực lượng lãnh đạo tiếp nối, trực tiếp tham gia quản trị hai doanh nghiệp cốt lõi, góp phần duy trì quy mô kinh doanh đạt sản lượng bán ra hơn 53.000 xe ô tô trong năm 2025 và bảo đảm việc làm cho hơn 40.000 lao động.
3 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Công nghiệp Đô thị Ngãi Giao - Sài Gòn do ông Trần Quí Thanh đứng đầu thành lập, vừa gửi văn bản đề xuất làm việc với chính quyền địa phương nhằm trình bày phương án nghiên cứu, tìm hiểu cơ hội đầu tư Dự án Khu công nghiệp Nam Châu Đức có quy mô dự kiến khoảng 800 ha.
3 ngày
Xem thêm