"Đỏ mắt" tìm người tài 

Tuyển dụng "thợ" giỏi sau Tết là xu hướng chung và là tất yếu trong thời gian tới của doanh nghiệp, vì doanh nghiệp ngày càng muốn tối ưu hóa hoạt động sản xuất dịch vụ, trong khi đó, bối cảnh dịch Covid-19 là một "chất xúc tác" khiến xu hướng này đi nhanh hơn. Hơn nữa, người lao động có chuyên môn, tay nghề cao ngày càng có xu hướng làm việc từ xa, làm nhiều việc khác nhau chứ không nhất thiết phải làm một công việc duy nhất. 

Là doanh nghiệp hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, ông Đặng Việt Lê, Chủ tịch HĐQT Khang Minh Group, cho rằng, thực tế thị trường nhân lực của các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hiện nay vẫn trong tình trạng thiếu hụt nhân sự cấp cao. Đây cũng vấn đề công ty đang trăn trở, mong tìm và mời được nhân tài. 

Cùng chung nỗi niềm, ông Nguyễn Ngọc Hiếu, Giám đốc Công ty TNHH MTV V.N.T Việt Nam (huyện Củ Chi, TP HCM), cho biết vì là công ty chuyên thiết kế, sản xuất dây chuyền sơn tĩnh điện, lò sấy, máy hút bụi công nghiệp theo tiêu chuẩn Nhật Bản, nên đầu vào tuyển dụng của công ty khá khắt khe để đảm bảo sản phẩm mà công ty đưa ra thị trường đều là những sản phẩm cao cấp. Điều đó đòi hỏi tay nghề của người thợ phải được đào tạo và chuyên môn phải cao.

"Chúng tôi đặc biệt chú trọng chất lượng lao động. Ở doanh nghiệp chúng tôi, năng suất một công nghệ cơ khí có thể gấp 20 đến 30 lần mức trung bình bên ngoài doanh nghiệp, tạo ra giá trị lớn cho sản phẩm và uy tín cho công ty. Vì thế, nhân lực để vận hành phải có trình độ cao, giàu kinh nghiệm về vận hành máy móc cũng như phục vụ công tác nghiên cứu, phát triển", ông Hiếu cho hay.  

Do đó, đội ngũ bán hàng được yêu cầu phải rất năng động thì mới có thể đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Chính vì bán hàng là đội ngũ rời bỏ thị trường ngành này nhiều nhất nên bên cạnh nhu cầu tuyển dụng các vị trí marketing, thì bán hàng cũng chính là các vị trí mà ngành tiêu dùng nhanh có nhu cầu tuyển dụng cao nhất.

Là doanh nghiệp áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất dược phẩm, theo ông Lê Đình Chi, Giám đốc Hành chính nhân sự công ty Cổ Phần Dược phẩm An Thiên (KCN Hiệp Phước, huyện Nhà Bè, TP HCM), hiện tại An Thiên hầu hết là công nhân có trình độ, như tiêu chuẩn cho vị trí công nhân khối kỹ thuật là cử nhân hóa hoặc dược sĩ, với công nhân vận hành thì tốt nghiệp trung cấp dược hoặc trung cấp điện, công nhân cơ khí thì qua đào tạo vận hành máy móc... 

Tuy nhiên, đây chính là "nút thắt" nan giải với các doanh nghiệp hiện nay, bởi hạn chế chung là thị trường lao động phát triển chưa đồng bộ, còn lệch pha cung cầu về số lượng và chất lượng. Chính vì thế, nghịch lý là, đang rất thừa lao động trình độ thấp nhưng lại thiếu nhân lực có trình độ cao.

Cùng với đó, thời gian qua do tác động của đại dịch Covid-19 nên lượng lao động ồ ạt chuyển dịch từ nhà máy này sang nhà máy khác, từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác..., nên vấn đề hút lao động chất lượng cao như "đãi cát tìm vàng".

"Hút" lao động giỏi thế nào? 

Trước yêu cầu phát triển bền vững, nhiều doanh nghiệp đang đưa ra các chính sách tuyển dụng thợ bậc cao với chế độ đãi ngộ hấp dẫn cũng như lộ trình phát triển sự nghiệp vững chắc.

Để thu hút lao động giỏi, Công ty Cổ Phần Thế Giới Di Động (Khu Công nghệ cao, TP Thủ Đức, TP HCM), có nhiều chính sách đãi ngộ như: thưởng 1/2 tháng lương vào dịp 24/12, thưởng Tết nguyên đán 3 tháng lương; cứ 4 năm làm việc liên tục, người lao động tăng 1 ngày phép năm; hỗ trợ 50% chi phí mua bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên làm 5-10 năm... Đặc biệt, những nhân viên có sáng kiến đặc biệt, đóng góp lớn cho doanh nghiệp còn được thưởng bằng cổ phần công ty. 

Theo Navigos Group, do nhân sự nhanh có xu hướng chuyển việc thường xuyên nên rất khó để tìm được các ứng viên có chất lượng cao. Theo đó, các doanh nghiệp phải đưa ra các chính sách cạnh tranh về lương, thưởng, chế độ đãi ngộ hấp dẫn như chính sách lương tháng 13, bảo hiểm dành cho cả gia đình, dịch vụ xe đưa đón…, để thu hút nhân tài.

Bên cạnh đó, để tuyển dụng nhân tài, Navigos Group đề xuất các doanh nghiệp nên sẵn sàng chọn các ứng viên tiềm năng thay vì các ứng viên đã có sẵn kinh nghiệm và kỹ năng đối với yêu cầu mới. 

Đồng thời, doanh nghiệp có thể đầu tư vào đào tạo không chỉ về kỹ năng nghề nghiệp, mà còn trong tư duy định hướng, khả năng chịu đựng stress và thay đổi…, cho nhân sự giai đoạn mới để bắt kịp với sự thay đổi.

Bà Nguyễn Hồng Hà, Đại diện lâm thời, Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) tại Việt Nam cho rằng, cần nhìn nhận kỹ năng như một động lực để nâng cấp nền kinh tế và là thành tố then chốt để các ngành kinh tế có thể đạt được mục tiêu. Để làm được điều này, sự hợp tác giữa các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, các trường đại học với doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng; đồng thời, vai trò của các bên liên quan trong giáo dục đào tạo, đặc biệt từ doanh nghiệp, cơ sở giáo dục và từ Chính phủ cần thể hiện rõ hơn.