Thứ sáu, 28/03/2025
Doanh Nhân Trẻ

Doanh Nhân Trẻ

  • Click để copy

Câu chuyện đằng sau scandal OpenAI - Bài 1: Ngày Phục sinh rối loạn

Xuân Hạo
- 10:41, 04/12/2023

(DNTO) - Khi Hội đồng điều hành OpenAI ra quyết định sa thải CEO Sam Altman, họ đã khơi mào một scandal chấn động ngành công nghệ, kéo theo bấn loạn ở Microsoft. Câu chuyện này đang gây chấn động ngành công nghệ trí thông minh nhân tạo.

Sam Altman,

Sam Altman, "mắt bão" của scandal OpenAI. Ảnh: Axios

Vào khoảng 11 giờ 30 phút sáng thứ Sáu, 17/11, trước Lễ Phục sinh, Giám đốc điều hành Microsoft, Satya Nadella, đang ngồi trong cuộc họp thì bỗng nhiên một đồng nghiệp bảo ông nên nghe điện thoại.

Microsoft lúc này là nhà đầu tư lớn nhất vào OpenAI, startup có tiếng tăm nhất trong ngành trí thông minh nhân tạo, với số tiền đầu tư lên đến xấp xỉ 13 tỷ đô la. Nhưng nay OpenAI lại gọi đến để báo một tin “sét đánh”: Trong vòng 30 phút tiếp theo, Hội đồng điều hành OpenAI sẽ công bố họ sa thải CEO và đồng sáng lập, Sam Altman. Và đó là khởi điểm của một cuộc khủng hoảng 5 ngày chấn động ngành công nghệ, sau này được một số nhân viên ở Microsoft đặt tên “Turkey-Shoot Clusterfuck” (Tạm dịch: Ngày Phục sinh rối loạn).

Mối hợp tác đắt giá

Satya Nadella là một người vốn rất trầm tính, nhưng cũng không thể không bàng hoàng trước tin chấn động này. Ông đã làm việc chặt chẽ với Sam Altman trong vòng 4 năm qua và trở nên ngưỡng mộ cũng như tin tưởng vị CEO trẻ tuổi. Hơn thế nữa, mối hợp tác này đã cho phép Microsoft tung ra một loạt sản phẩm được xem là quan trọng nhất trong vòng một thập kỷ qua: Office Copilots - tính năng trí thông minh nhân tạo cực kỳ mạnh mẽ hỗ trợ cho các phần mềm văn phòng như Word, Outlook hay PowerPoint.

Nằm ngoài tầm nhìn của Nadella, đã có một mối xích mích nhen nhóm giữa Sam Altman và Hội đồng điều hành OpenAI. Thái độ thông đồng, thao túng của Sam Altman gây khó chịu cho một số thành viên trong hội đồng 6 người. Đây lại là những tính chất rất thường thấy ở một CEO,  và trái ngược với hội đồng điều hành vốn có nền tảng học giả, làm việc phi lợi nhuận.

“Họ cảm thấy bị lừa dối”, một nguồn tin trong cuộc cho biết. Kết cục của sự căng thẳng này lại bùng nổ trên tay Nadella, đe dọa mối hợp tác vô cùng quan trọng của Microsoft.

CEO Microsoft, Satya Nadella (trái), cùng Sam Altman trong sự kiện tung ra sản phẩm ứng dụng trí thông minh nhân tạo. Ảnh: Coingape

CEO Microsoft, Satya Nadella (trái), cùng Sam Altman trong sự kiện tung ra sản phẩm ứng dụng trí thông minh nhân tạo. Ảnh: Coingape

Microsoft đã mất đi vai trò dẫn đầu trong ngành công nghệ trong nhiều năm qua, nhưng “liên minh” với OpenAI đã giúp hãng công nghệ khổng lồ một lần nữa vượt mặt các đối thủ như Google và Amazon. 

Công cụ Copilots có thể viết một văn bản hoàn chỉnh với vài lệnh cơ bản. Nó cũng có thể biến một ghi chú vắn tắt thành một bản trình chiếu PowerPoint. Ấn tượng hơn, Copilots còn có khả năng theo dõi một cuộc họp, ghi chú những gì được bàn luận bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau và lập bản kế hoạch hành động cho từng thành viên tham gia.

Xây dựng Copilots đòi hỏi Microsoft làm việc song song với OpenAI - một mối quan hệ trọng tâm trong kế hoạch tương lai của Satya Nadella. Cụ thể, họ đã cùng các kỹ sư tại OpenAI thiết lập các phương thức kiểm soát an toàn cho GPT, công nghệ then chốt của OpenAI.

GPT (Generative Pre-trained Transformer) là một mô hình trí thông minh nhân tạo sử dụng các thuật toán phức tạp để phân tích lượng nội dung nhân tạo vô cùng lớn, sẵn có trên mạng Internet; và rồi tái tạo lại nội dung một cách tự nhiên.

Tuy công nghệ này đã cho ra kết quả vô cùng ấn tượng, nó cũng có rất nhiều vấn đề. Chẳng hạn như việc A.I. này “hoang tưởng”, cho ra nội dung sai sự thật, không có khả năng phân biệt giữa câu hỏi có hại và câu hỏi chính đáng.

Microsoft và OpenAI đã “mài giũa” các giao thức bảo hiểm cho công nghệ trí thông minh nhân tạo của họ, cho phép ứng dụng A.I. này mà không gây ra các vấn đề tai hại. Chính vì thế, sự ra đời của Copilots trong mùa xuân vừa rồi, là một thời khắc thành công vang dội của cả hai công ty. Nó là một minh chứng cho thấy Microsoft và OpenAI có thể trở thành những nhà tiên phong, mang công nghệ trí thông minh nhân tạo đến tay người dùng đại chúng.

ChatGPT, công cụ chatbot được tung ra vào hồi 2022 của OpenAI, tuy đã có thành công đáng nể, nhưng họ chỉ có khoảng 14 triệu người dùng hàng ngày. Trong khi Microsoft có đến hàng tỷ người dùng.

Chính vì thế, Giám đốc điều hành Microsoft, Satya Nadella, đã rất lo lắng với tin sa thải Sam Altman. Ông gọi điện đến một thành viên hội đồng điều hành OpenAI, Adam D’Angelo, để gặng hỏi chi tiết. Nhưng D’Angelo cũng chỉ đưa ra câu trả lời máy móc như những thông tin OpenAI đưa ra vài phút sau đó: “Altman đã thường xuyên gian dối với hội đồng điều hành”. Có cảm giác như D’Angelo và các đồng nghiệp trong Hội đồng điều hành OpenAI cố tình che giấu ý định sa thải Sam Altman, không cho Nadella có thời gian phản ứng. Nadella đành phải kết thúc cuộc gọi trong bực tức.

OpenAI thành lập vào 2015 với danh nghĩa là một tổ chức phi lợi nhuận, nhưng mở một nhánh tổ chức kinh doanh kiếm lời 4 năm sau đó. Với vốn đầu tư của họ, Microsoft đã sở hữu một nửa nhánh kinh doanh đó, thế nhưng họ đã không được hỏi ý kiến khi OpenAI quyết định sa thải Sam Altman.

Hơn thế nữa, Satya Nadella biết rằng sự kiện này sẽ khơi mào cho một cuộc “nội chiến” bên trong OpenAI và thậm chí là lan ra toàn ngành công nghệ. Đó là một cuộc chiến đã nhen nhóm từ lâu, giữa hai luồng dư luận trái chiều, một bên ủng hộ cho sự phát triển vũ bão của công nghệ A.I., và một bên lo ngại cho tác hại của nó.

Nhen nhóm "chiến tranh"

Nadella gọi cho Giám đốc công nghệ Microsoft, Kevin Scott, người chịu trách nhiệm cho mối quan hệ hợp tác với OpenAI. Cùng với các giám đốc điều hành khác, họ ngồi lại tìm câu trả lời cho mối hiềm khích trong OpenAI và hướng đi tiếp theo.

Liệu việc sa thải Sam Altman là kết quả của xung đột trong ưu tiên tốc độ phát triển công nghệ A.I.? Đã có rất nhiều nhân viên, tại OpenAI, Microsoft và nhiều nơi khác trong ngành công nghệ, tỏ ra lo ngại cho tính an toàn của công nghệ A.I.

Chính Sam Altman cũng đã từng kêu gọi chính quyền Mỹ tăng cường kiểm soát công nghệ A.I. để tránh khỏi những thảm họa không lường trước. Ảnh: Quartz

Chính Sam Altman cũng đã từng kêu gọi chính quyền Mỹ tăng cường kiểm soát công nghệ A.I. để tránh khỏi những thảm họa không lường trước. Ảnh: Quartz

Ngay cả Ilya Sutskever, nhà nghiên cứu hàng đầu của Open A.I. và thành viên của hội đồng điều hành, đã lên tiếng cảnh báo về mối nguy hại của một trí thông minh nhân tạo siêu việt không được kiểm soát.

Vào hồi tháng 3/2023, chỉ không lâu sau khi OpenAI ra mắt phiên bản mới nhất của công nghệ A.I., GPT-4, hàng ngàn cá nhân, gồm có tỷ phú công nghệ Elon Musk, nhà đồng sáng lập Apple, Steve Wozniak... đã cùng nhau ký một lá thư chung kêu gọi hoãn phát triển công nghệ A.I.

“Liệu chúng ta nên để máy tính tung thông tin sai sự thật tràn lan? Liệu chúng ta có sẵn sàng chấp nhận hiểm họa đánh mất quyền điều khiển nền văn minh?...”, đó là những câu hỏi đặt ra trong lá thư.

Kevin Scott tôn trọng những e ngại được nêu ra, tới một chừng mực nào đó. Ông cho rằng cuộc tranh cãi xung quanh công nghệ A.I. đã quá tập trung vào những tình huống viễn tưởng, máy tính chống lại con người, mà bỏ qua tiềm năng “cân bằng sân chơi” của A.I.

Scott tin rằng công cụ giao thức bằng ngôn ngữ tự nhiên sẽ cho phép những ai không có kỹ năng công nghệ điều khiển máy tính làm những gì họ muốn. Đó sẽ là một công cụ thật sự đột phá, bình đẳng hóa, nếu như nó được thiết lập và đưa ra ứng dụng một cách cẩn trọng.

OpenAI và Microsoft đã dần tung ra các sản phẩm A.I. một cách chậm rãi nhưng nhất quán. Họ thí nghiệm cẩn thận với một lượng lớn người dùng không chuyên cũng như các chuyên gia khoa học. Bằng cách đưa ra những phiên bản không hoàn hảo của A.I. và rồi quan sát, thu thập ý kiến của người dùng, họ có thể hiểu được điểm mạnh và vấn đề của công nghệ.

Scott tin rằng việc giới thiệu công nghệ A.I. một cách chân thật cho càng nhiều người càng tốt, để nó thẩm thấu dần dần vào cuộc sống - là công thức tốt nhất để phát triển A.I. cũng như trấn an sự hoài nghi của dư luận.

Tất cả những công sức đó của Scott giờ đây đang bị đe dọa. Càng có nhiều người biết được tin Sam Altman bị sa thải, vụ scandal càng vượt quá tầm kiểm soát.

Đối phó cơn bão

Nhiều nhân viên OpenAI tin tưởng vào đường lối của Altman, đôi khi đến mức cuồng tín, bắt đầu bày tỏ sự bất bình trên mạng Internet. Giám đốc công nghệ OpenAI, Mira Murati, chấp nhận vai trò CEO tạm thời một cách không mấy hào hứng. Ngay sau đó, Giám đốc và đồng sáng lập Greg Brockman, đăng một bài tweet ngắn gọn: “Tôi nghỉ việc”. Một loạt các nhân viên khác đe dọa làm theo. 

Đội ngũ lãnh đạo của Microsoft bắt đầu đưa ra kế hoạch đối phó. Kế hoạch A của họ là tìm cách ổn định tình hình, hỗ trợ Murati trong vai trò CEO và thuyết phục hội đồng điều hành OpenAI quay ngược quyết định sa thải Sam Altman. Nếu Hội đồng OpenAI từ chối, họ sẽ tiếp tục với kế hoạch B: Sử dụng áp lực với vai trò nhà đầu tư lớn để đưa Sam Altman trở lại ngôi vị, và thay đổi một số vai trò lãnh đạo trong Hội đồng điều hành OpenAI.

Một nguồn tin trong Microsoft cho biết: “Đối với góc nhìn của chúng tôi, mọi thứ đang hoàn hảo, chỉ có Hội đồng OpenAI bỗng dưng làm điều thất thường. Nên chúng tôi nghĩ cần phải thay đổi những người cầm quyền và phục hồi trạng thái trước kia”.

Kế hoạch C là mời Sam Altman và các đồng nghiệp tài năng nhất về làm việc, gần như tái tạo lại OpenAI bên trong Microsoft. Như thế là một nước đi rất có lợi, cho phép Microsoft thâu tóm hoàn toàn những công nghệ mới trong ngành A.I.

Các nhà lãnh đạo Microsoft tin rằng cả ba kế hoạch này đều tốt. Đằng sau những quyết định này là lòng tin vào cách thức phát triển công nghệ trí thông minh nhân tạo một cách an toàn. Dù kết cục của scandal này có là gì đi chăng nữa, hãng phần mềm khổng lồ này cũng sẽ bám chặt lấy “công thức” A.I. của họ.

Bài 2: Hoài bão OpenAI

Tin khác

Chuyển đổi số
Tuy nhiên, theo nhà khoa học AI hàng đầu của Meta, Yann LeCun, việc mở rộng quy mô các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) hiện tại không đủ để đạt đến “AI ở cấp độ con người”.
2 giờ
Xu thế
Nếu bạn muốn trở thành một nhà sáng tạo thực thụ, hãy bắt đầu từ tư duy của chính mình. Khi bạn rèn luyện tư duy sáng tạo, hiểu rõ phong cách của mình và biết cách sử dụng AI như một trợ thủ, bạn sẽ làm chủ được công nghệ thay vì bị nó dẫn dắt.
1 ngày
Chuyển đổi số
AI là một thanh kiếm sắc bén, nhưng không phải ai cũng biết cách sử dụng. Nếu bạn biết làm chủ nó, AI sẽ giúp nâng tầm sáng tạo. Nhưng nếu bạn để AI quyết định thay bạn, thì bạn không còn là nhà sáng tạo nữa – bạn chỉ đơn thuần là người vận hành công cụ.
2 ngày
Thời sự - Chính trị
Bối cảnh tài chính của Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) đang thay đổi nhờ sự phát triển nhanh chóng của công nghệ tài chính (fintech).
4 ngày
An toàn thông tin
Trong một bước đi chiến lược nhằm tăng cường khả năng bảo mật cho Google Cloud, Alphabet đã chính thức mua lại Wiz – startup an ninh mạng nổi bật với công nghệ trí tuệ nhân tạo, với mức giá kỷ lục 32 tỷ USD. Tuy nhiên, thương vụ này cũng đặt ra không ít thách thức pháp lý và tài chính, phản ánh sự táo bạo trong chiến lược dài hạn của Alphabet.
1 tuần
Công nghệ Số hóa
Thủ tướng Phạm Minh Chính nhấn mạnh, thời gian qua, phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, đề án 06 và cải cách hành chính đã và đang được Chính phủ triển khai tích cực.
1 tuần
Chuyển đổi số
Đông Nam Á đang ở thời điểm quan trọng của quá trình công nghiệp hóa AI. Đầu tư cơ sở hạ tầng của những "gã khổng lồ" công nghệ đã trở thành động lực mới cho phát triển kinh tế của khu vực.
2 tuần
Công nghệ Số hóa
TP.HCM đặt mục tiêu đến năm 2030, kinh phí chi cho nghiên cứu phát triển (R&D) đạt 2% GRDP; bố trí ít nhất 3% tổng chi ngân sách hằng năm cho phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và tăng dần theo yêu cầu phát triển.
3 tuần
Xu thế
Năm 2025, các tập đoàn công nghệ hàng đầu đẩy mạnh đầu tư vào các tác nhân AI (AI Agents), với chiến lược tập trung vào việc phát triển hạ tầng và ứng dụng AI ở quy mô lớn. Sự khác biệt so với các giai đoạn trước nằm ở quy mô đầu tư, mục tiêu ứng dụng cụ thể và sự chuyển dịch trong chiến lược kinh doanh.
1 tháng
Chuyển đổi số
Lựa chọn giải pháp chuyển đổi số phù hợp giúp doanh nghiệp không chỉ tối ưu quy trình vận hành và khai thác dữ liệu một cách hiệu quả và bền vững mà còn giảm tải áp lực của nhân viên khi làm việc với công nghệ.
1 tháng
Công nghệ Số hóa
Google đã phát triển một công cụ AI để hoạt động như một cộng tác viên ảo cho các nhà khoa học về y sinh. Trong một số các thử nghiệm ban đầu, công cụ này đã giải quyết được một bí ẩn về khoa học, thứ đã làm cho các nhà khoa học phải đau đầu trong hơn một thập kỷ.
1 tháng
Công nghệ Số hóa
Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), sẽ xây dựng những phương pháp tiếp cận hoạt động để định hướng hoạt động tương lai của ngân hàng liên quan tới phát triển khu vực tư nhân, chuyển đổi số, hợp tác khu vực và hàng hóa công khu vực.
1 tháng
Công nghệ Số hóa
Google cho biết họ sẽ bắt đầu sử dụng AI để xác định độ tuổi phù hợp của người dùng có phù hợp với việc sử dụng sản phẩm của mình.
1 tháng
Chuyển đổi số
Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng và nhiều thành phố lớn khác đã chấp nhận AI như một công cụ, nhân sự để quản lý và điều hành hành chính tốt hơn.
1 tháng
Xu thế
Tâm lý "bigger is better" (càng lớn càng tốt) khiến cuộc chạy đua xây dựng trung tâm dữ liệu ở Việt Nam tiếp tục nóng, không chỉ với các doanh nghiệp nội địa mà còn giữa các tập đoàn công nghệ quốc tế.
1 tháng
Xem thêm