Không phải khép cửa mà là một cơ hội mới đang mở ra

Không thể phủ nhận thời điểm chuyển đổi nhân sự hiện đang mở ra một cuộc tái cấu trúc nhân lực chưa từng có. Nó mở ra một thị trường lao động mới.

Một bên là người có sẵn kinh nghiệm, có tư duy chính luận vững vàng, có sự từng trải, có khả năng xử lý khủng hoảng, có sẵn mối quan hệ, có cuộc sống gia đình ổn định; chuyển sang khu vực tư nhân, họ sẽ cạnh tranh trực tiếp với người mới tốt nghiệp cho các vị trí cấp thấp hoặc trung bình.

Một bên là các bạn trẻ mới ra trường với thế mạnh là tuổi trẻ, có tư duy đa nền tảng, có khả năng thích ứng công nghệ nhanh, khả năng tiếp thu cái mới rất nhạy và mức lương khởi điểm linh hoạt hơn.  

Thoạt nhìn qua người ta dễ cảm nhận đây là một cuộc cạnh tranh giữa hai nguồn lực lao động ở hai đầu chiến tuyến. Trong thực tế, không ít bạn trẻ, đặc biệt là các bạn sinh viên mới ra trường, đứng trước cơ hội việc làm đã tỏ ra lo lắng và đặt ra cho mình nhiều áp lực.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia kinh tế và nhân sự, đây không phải là rào cản mang tính tuyệt đối với người mới ra trường. Sự dịch chuyển này làm thay đổi cơ cấu thị trường, đòi hỏi người trẻ phải nhạy bén hơn trong việc nâng cấp kỹ năng và định hướng nghề nghiệp. Nhưng không có nghĩa là cánh cửa việc làm phía trước hoàn toàn khép lại với các bạn.

Trái lại, sự sáp nhập còn mở ra cơ hội ở các lĩnh vực như công nghệ, dịch vụ và phát triển bền vững – nơi người lao động lớn tuổi cần có thời gian để đào tạo lại, tạo không gian lớn cho lực lượng trẻ nắm bắt.

Không phải là thay thế mà là bổ sung cho nhau.

Trước bối cảnh nhiều người có kinh nghiệm bước ra thị trường lao động, một sinh viên mới ra trường sẽ rất dễ tự vấn: "Làm sao có thể cạnh tranh nổi với một người đã làm nghề 10 - 20 năm?".

Nếu như những bạn trẻ ở đầu hành trình lo mình sẽ không có chỗ để bước vào thì ở phía ngược lại, những người đang lơ lửng giữa hành trình cũng đang có nỗi lo mình sẽ bị bỏ lại với suy nghĩ: “Tuổi này, làm sao thích ứng với công nghệ, nhất là công nghệ trí tuệ nhân tạo, làm sao còn sức để làm lại từ đầu…?”.

Đứng trước hai nỗi lo hoàn toàn có thật và dễ hiểu này, theo nhiều nhà tuyển dụng lao động có kinh nghiệm ở các doanh nghiệp, câu chuyện không phải như vậy.

Nhà tuyển dụng đánh giá nhóm nhân sự dôi dư qua sáp nhập tuy có lợi thế về kinh nghiệm thực tế, độ ổn định và khả năng thấu hiểu quy trình, có sẵn kiến thức vận hành, kỹ năng giải quyết vấn đề và ít tốn thời gian hội nhập…  Nhưng, họ dễ mang theo lối mòn tư duy và thói quen từ nơi cũ; thường gặp khó khăn với văn hóa số hóa/đổi mới của nơi mới; lương kỳ vọng của họ cũng thường ở mức cao.

Ngược lại, nhóm sinh viên mới ra trường mang nguồn năng lượng mới, tư duy hiện đại, giàu nhiệt huyết, sáng tạo, khả năng tiếp thu công nghệ tốt, nhanh nhạy, dễ đào tạo theo văn hóa công ty, chi phí lương khởi điểm linh hoạt hơn. Hạn chế của nhóm này là thiếu kinh nghiệm thực tế, dễ bị "sốc" khi đối mặt công việc có tính chất áp lực cao.

Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng cho rằng, hai năng lực này không thay thế mà bổ sung cho nhau. Trân trọng kinh nghiệm của người đi trước, trao cơ hội đầu tiên cho người mới bắt đầu. Lao động trẻ không có kinh nghiệm, nhưng có "thời gian" là nguồn nhân lực đầu tư cho tương lai. Lao động có kinh nghiệm là nền tảng của doanh nghiệp. Và cả hai loại năng lực này đều được các nhà tuyển dụng lưu ý.