Ông Nguyễn Xuân Phú: Nhìn nhận đúng chu kì kinh tế để khởi nghiệp

Nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường, tức kinh tế theo chu kỳ. Khi những ngành nghề có lợi nhuận cao sẽ đông người nhảy vào, đương nhiên sẽ khó khăn, khi khó khăn nhiều người rút lui thì lại là cơ hội. Mỗi chu kỳ sẽ tạo ra lớp doanh nhân nổi tiếng. Chủ Google, Facebook nổi lên sau IBM… Tại Việt Nam, trong ngành bất động sản, trước là Vinaconex, giờ là Vingroup.

Trong 20 năm tôi tham gia thương trường, đây là lần đầu tiên thị trường tiêu dùng Việt Nam giảm khủng khiếp. Nhưng các doanh nghiệp khởi nghiệp vào đáy chu kỳ suy thoái khả năng thành công cao hơn lúc khởi nghiệp vào đỉnh.

Trong 5 năm tới, Việt Nam vẫn nằm trong vùng kinh tế phát triển năng động, dân số vàng và tiêu dùng sẽ đi lên. VN nằm cạnh Trung Quốc là cực phát triển kinh tế năng động nhất thế giới, cộng thêm xu hướng đón làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng, về dài hạn là tích cực nhiều hơn tiêu cực. Hòa Bình là cửa ngõ của nền kinh tế thủ đô. Khi kinh tế phát triển chung sẽ lan sang Hòa Bình.

Nhưng khi kinh tế khó khăn các doanh nghiệp nhỏ và vừa sẽ khó nên trước hết phải duy trì sự tồn tại. Với các doanh nghiệp nguồn lực yếu, không có dự phòng cần nhân nhắc để từ bỏ ngay, tránh dồn lực vào những thứ không hiệu quả vì sẽ mất hết. Cố gắng tiết kiệm nguồn lực để tìm ra lĩnh vực mới có thế mạnh hơn, và phát triển vào chu kì kinh tế trở lại sẽ thành công.

Với các doanh nghiệp đầu tư dàn trải, nên cơ cấu lại, cắt gọt những cái làm chưa tốt, tập trung vào cốt lõi mang lại lợi nhuận để tồn tại qua giai đoạn này.

Ngược lại, với các doanh nghiệp có hệ thống quản trị tốt, có tích lũy thì đây là cơ hội mở rộng thị trường rẻ nhất vì nhiều người yếu, thu hút nhân lực cũng dễ, quảng cáo cũng rẻ.

Ông Trần Anh Vương: Cần chính sách hỗ trợ thực tế hơn

Ý chí và tinh thần là quan trọng nhất với người lãnh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế biến động. Tôi mỗi năm đều khởi nghiệp, thành lập doanh nghiệp mới, đương nhiên đồng nghĩa với việc giải thể cũng nhiều, vì xu hướng thế giới thay đổi rất nhanh.

Các doanh nhân, nhất là hiệp hội đừng để những khó khăn giống như cây gỗ ngáng đường, làm nhụt chí thì rất nguy hiểm. Vì khi bước chân vào thương trường, việc khó khăn là đương nhiên. Trong năm nay, tất cả các ngành đều khó khăn, không chỉ kinh tế mà cả chính trị cũng thay đổi, làm thay đổi chính sách.

Tuy vậy, theo nhìn nhận của tôi, mặc dù Chính phủ đã rất tích cực trong việc đưa ra những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhưng việc thực thi còn chưa hiệu quả, dẫn đến những sự hỗ trợ chưa thực tế.

Ông Trần Đăng Nam: Luôn dự phòng rủi ro kể cả khi có lợi nhuận

Doanh nghiệp hiện rất khó khăn kể cả về vốn và quan trị. Những ngành được xem là thuận lợi như logistics năm ngoái tăng 300%, nhưng từ đầu năm đến nay sụt giảm tới 50%. Phần lớn doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp thương mại, dịch vụ, doanh nghiệp FDI đều đang đương đầu với rất nhiều khó khăn do nhu cầu tiêu dùng bên ngoài giảm, lạm phát toàn cầu…

Có công ty trong hệ sinh thái chúng tôi mới thành lập trong 6 tháng lỗ 20 tỷ. Lúc này tôi phát hiện đội ngũ lãnh đạo có vấn đề. Điểm mấu chốt tầm nhìn và mục tiêu lãnh đạo không ổn. Phải xác định bất kì doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, người chủ phải xây dựng chiến lược và quản trị để đạt được mục tiêu, dù có CEO vẫn phải song hành cùng họ. Ông chủ phải thực chiến. Tôi đi nước ngoài nhiều, gặp các chủ doanh nghiệp trị giá hàng tỷ USD, nhưng họ có thể đàm phán chi tiết từng danh mục nhỏ, giống như một người bán hàng.

Tất cả lãnh đạo đều phải nghĩ lớn thì mới có thể đưa doanh nghiệp bứt phá, dù quá trình đó luôn có thất bại. Phải thử nghiệm cái mới, dám nghĩ dám làm nhưng phải có dự phòng. Chúng ta phải coi đó là cuộc chơi rất bình thường, quan trọng là phải có phương pháp quản trị. Việc học hỏi rất quan trọng, học từ những câu chuyện thất bại, tìm những mentor, đi nghe tọa đàm để nghe giải pháp khác.

Nếu doanh nghiệp xác định thay đổi tư duy thì chúng ta sẽ đối diện với những thất bại một cách tích cực. Còn nếu không thay đổi sẽ gieo sự tiêu cực cho các nhân viên, lên văn phòng với tâm trạng lo lắng, bất an, quần áo xộc xệch… thì cán bộ nhân viên sẽ bỏ đi ngay. Họ không nhìn thấy tương lai ở công ty.

Phong cách lãnh đạo cũng vậy, những lúc làm được tiền, bớt chia cổ tức, tiêu dùng cá nhân ít để lập quỹ dự phòng. Lúc này là lúc M&A hoặc chuyển hướng đầu tư, giúp công ty phát triển bền vững.

Văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng, nếu không có giá trị cốt lõi thì mỗi người chạy một kiểu, không thành hệ thống. Trong bối cảnh hiện nay, việc xây dựng hệ thống rất quan trọng, nếu không sẽ làm ăn kiểu nhát gừng. Quan điểm làm sao xây dựng doanh nghiệp có thể giá trị và có thể bán được trong tương lai.

Ông Hà Văn Thắng: Nỗ lực thu hút nguồn lực

Càng áp lực, càng thử thách thì càng tìm thấy cơ hội. Với chúng tôi, có rất nhiều mảng năm 2022 thua lỗ rất nặng nề nhưng chúng tôi xác định đó là thử thách. Như một doanh nghiệp chăn nuôi bò trong hệ sinh thái của chúng tôi lỗ 200 tỷ năm ngoái.

Quan trọng doanh nghiệp sẵn sàng đương đầu và nhận diện đầy đủ và tìm ra cơ hội. Nói vậy không phải lý thuyết mà chính khó khăn sẽ dạy cho chúng ta biết làm như thế nào. Mọi vật thể sinh ra trên trái đất đều có quy luật tồn tại. Điều quan trọng là phải biết quan sát, phát hiện và mọi kỹ năng của mọi kỹ năng là thích nghi với nó.

Chính phủ đang đẩy mạnh đầu tư công nên đây là cơ hội cho các doanh nghiệp xây dựng đang đón sóng . Các doanh nghiệp sản xuất nên tập trung vào sản phẩm đang có, nhưng phải là thiết yếu, vì kinh tế có suy giảm, người dân vẫn phải sinh hoạt hàng ngày. Tiếp tục cải tiến các phương thức sản xuất để tạo ra sản phẩm lương thực thực phẩm chế biến sâu, ngon bổ rẻ thì chắc chắn không sợ suy thoái.

Phải thay đổi tư duy làm sao thu hút được nguồn lực. Ví dụ Đại hội Hội Doanh nhân trẻ Hòa Bình, trong khó khăn nhưng chưa bao giờ Hội huy động được nguồn lực mạnh như vậy. Việc này nhờ vào tinh thần của Ban lãnh đạo Hội, đã thu hút nguồn lực bằng sự nhiệt tâm, gương mẫu, đi đầu. Điều đó thể hiện vai trò người lãnh đạo quan trọng như thế nào.