Hưởng lợi từ xu hướng chuyển đổi số tại Việt Nam và trên thế giới, nhiều doanh nghiệp trong ngành công nghệ thông tin tăng trưởng vài chục đến vài trăm phần trăm trong đại dịch.
Việc thành lập một nhóm các nhà cung cấp giải pháp công nghệ giúp doanh nghiệp là bên mua tiết kiệm thời gian, chi phí và hạn chế tối đa những rủi ro khi thực hiện chuyển đổi số.
Để nhân viên làm quen với các công cụ mới, phương thức làm việc mới khi doanh nghiệp chuyển đổi số là hành trình khá khó khăn, yêu cầu sự kiên trì của lãnh đạo doanh nghiệp.
Ngay kể cả khi đứng trước cửa tử, doanh nghiệp cũng cần cân nhắc rất kĩ khi áp dụng các giải pháp chuyển đổi số vì có thể khiến doanh nghiệp mất nhiều hơn được.
Công nghệ Số hóa
3 năm
Việc lựa chọn quy trình chuyển đổi số phù hợp rất quan trọng với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo chuyên gia, với nguồn lực hạn chế, tài chính hạn hẹp, doanh nghiệp không nhất thiết phải có một quy trình cho riêng mình.
Tài chính - Thị Trường
3 năm
“Tôi đã can một doanh nghiệp chi 10 tỉ đồng để mua phần mềm ERP khi chưa có bất kì cơ sở hạ tầng nào, chỉ vì thấy doanh nghiệp khác áp dụng nên bắt chước để làm”, ông Nguyễn Quang Minh, sếp của Bizen Việt Nam nêu ví dụ về sai lầm một doanh nghiệp chuyển đổi số theo xu hướng.
Thời sự - Chính trị
3 năm
ThS. Vũ Tuấn Anh, chuyên gia tư vấn và đào tạo chuyển đổi số doanh nghiệp nêu quan điểm, trong thời điểm hiện tại, nếu doanh nghiệp không xây dựng môi trường làm việc số, công cụ làm việc số, sẽ khó thu hút được nhân sự.
Thời sự - Chính trị
3 năm
Ths. Nguyễn Hữu Thái Hòa cho biết, nhiều doanh nghiệp ngần ngại khi chuyển đổi số vì lo lắng những lỗ hổng về bảo mật công nghệ sẽ làm mất dữ liệu, nhưng không biết rằng, đối thủ thường lấy cắp dữ liệu thông qua nhân viên công ty nhiều hơn.
