Thứ sáu, 03/05/2024

TP HÀ NỘI _°C /_% weather

Doanh Nhân Trẻ

Doanh Nhân Trẻ

Ngày 18/8, tại Hà Tĩnh, Hội Doanh nhân trẻ tỉnh phối hợp với Trung tâm Hỗ trợ phát triển doanh nghiệp và Xúc tiến đầu tư tỉnh (IPA Hà Tĩnh), tổ chức thành công chương trình Cafe Doanh nhân số 6 với chủ đề: “Đào tạo phát triển và quản trị nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp”.
Sự thôi thúc với mục tiêu chuyển đổi số doanh nghiệp dường như càng lớn hơn sau những tác động tiêu cực của dịch bệnh. Việc nắm bắt năng suất, mong muốn của người lao động thông qua nền tảng số được xem như là giải pháp tối ưu cho chủ lao động trong tình hình mới.
Những di chứng về sức khỏe, tinh thần, tài chính đến từ Covid-19 buộc doanh nghiệp cần có chiến lược tái cơ cấu nhân sự mạnh mẽ để thúc đẩy đội ngũ trở lại sau đại dịch.
Vấn đề nhân sự, người lao động hiện trở thành đề tài nóng được đưa ra bàn luận nhiều trong thời gian gần đây. Việc giữ chân người lao động và đảm bảo đời sống cho nhân viên là một trong những vấn đề doanh nghiệp cần lưu tâm trong giai đoạn bình thường mới.
Giữa bão Covid-19, làm việc online – từ xa được xem là “nước cờ” thông minh vì không những giúp các doanh nghiệp duy trì hoạt động, mà còn khống chế sự lây nhiễm của dịch bệnh. Tuy nhiên, làm sao để quản lý tốt nhân viên ngay khi họ không ở bên mình là bài toán mà mọi doanh nghiệp luôn trăn trở.
“Có nhiều bạn nhân viên thích học hỏi, tìm tòi cái mới và thích ứng công việc rất nhanh nhưng rất mau chán. Vì vậy, họ sẽ có xu hướng làm nhiều công việc, sang nhiều phòng ban khác nhau. Đây là những người tôi sẽ để mắt để cân nhắc lên vị trí quản lý”, Phan Thị Ngọc Vân, CEO ANATICS chia sẻ.
Thị trường thời dịch đặt ra nhiều bài toán với các doanh nghiệp. Trong đó, nhân sự - một trong những trụ cột cốt lõi của doanh nghiệp - cần được đánh giá và đầu tư đúng đắn.
Không chỉ là tiền lương hay chế độ phúc lợi, chính những trải nghiệm hàng ngày như cơ sở vật chất làm việc, văn hóa học tập, niềm tin với lãnh đạo… là điều doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư để giữ chân nhân sự.