Thứ tư, 16/09/2026

Doanh Nhân Trẻ

  • Click để copy

Mở rộng nguồn cung, kết nối tiêu thụ sản phẩm: Chiến lược liên kết vùng của SATRA

Tiến Tùng
- 08:00, 03/10/2024

(DNTO) - Giai đoạn 2020 – 2025, tầm nhìn đến 2030, SATRA tiếp tục phát triển ngành nghề kinh doanh chính là hoạt động thương mại – dịch vụ, sản xuất – chế biến, xuất nhập khẩu. Trong đó, chiến lược phát triển liên kết vùng là một trong những mục tiêu để phát huy lợi thế cạnh tranh của SATRA trong lĩnh vực sản xuất, bán sỉ-lẻ trong phát triển bền vững.

Liên kết, đồng hành cùng các tỉnh, thành

Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của TP Hồ Chí Minh, Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH Một Thành viên (SATRA) luôn hưởng ứng và ủng hộ tham gia chương trình liên kết vùng từ 2012, góp phần vào phát triển kinh tế - xã hội, khai thác, phát huy hiệu quả, tiềm năng, lợi thế của từng địa phương trong vùng, thúc đẩy kinh tế - xã hội phát triển nhanh và bền vững; phù hợp chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của cả nước theo từng giai đoạn.

Huy động và phát huy hiệu quả các nguồn lực, động lực phát triển mới, thúc đẩy liên kết vùng, hợp tác phát triển các ngành dịch vụ giữa Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh, thành trong Vùng là yêu cầu, nhiệm vụ cấp thiết nhằm giúp Thành phố Hồ Chí Minh tiếp tục có những giải pháp khắc phục những vướng mắc, hạn chế còn tồn tại và tạo đà bứt phá trong tương lai theo các định hướng, tầm nhìn phát triển của Thành phố mang tên Bác.

Với tiêu chí đó, SATRA đã và đang đồng hành với chương trình liên kết hợp tác phát triển kinh tế - xã hội giữa TP.HCM và các tỉnh, thành phố thuộc Vùng Kinh tế trọng điểm phía Nam, Vùng Đông Nam Bộ, Vùng Đồng bằng Sông Cửu Long.

Liên kết hợp tác phát triển kinh tế - xã hội giữa TP.HCM và các tỉnh, thành phố thuộc Vùng Kinh tế trọng điểm là yêu cầu, nhiệm vụ cấp thiết… Ảnh: SATRA

Liên kết hợp tác phát triển kinh tế - xã hội giữa TP.HCM và các tỉnh, thành phố thuộc Vùng Kinh tế trọng điểm là yêu cầu, nhiệm vụ cấp thiết… Ảnh: SATRA

SATRA đã và đang triển khai nhiều hoạt động nhằm kết nối và hỗ trợ tiêu thụ các sản phẩm OCOP, sản phẩm đặc trưng của từng vùng miền; chủ động tìm kiếm, mở rộng nguồn cung theo nhu cầu tiêu dùng; xây dựng các hồ sơ, hướng dẫn các doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ nông dân, cơ sở sản xuất tại địa phương những điều kiện cần và đủ để nhanh chóng đưa sản phẩm này vào phân phối trong Hệ thống bán lẻ SATRA.

Đã có nhiều sản phẩm OCOP được trưng bày tại những khu vực riêng biệt trong các đơn vị của Hệ thống bán lẻ SATRA nhằm giúp người tiêu dùng và du khách dễ dàng tiếp cận các sản phẩm đặc trưng vùng miền. Doanh thu trong 8 tháng đầu năm 2024 của các sản phẩm OCOP đạt hơn 4,6 tỷ đồng, bước đầu nhận được nhiều đánh giá cao về chất lượng cũng như giá trị của các sản phẩm này từ người tiêu dùng.

Song song đó, Hệ thống bán lẻ SATRA cũng nỗ lực trao đổi với các nhà cung cấp, nhà sản xuất các tỉnh thành trên cả nước nhằm tìm kiếm những sản phẩm phù hợp để đưa vào hệ thống phân phối của SATRA.

Sản phẩm OCOP được trưng bày tại những khu vực riêng biệt trong các đơn vị của Hệ thống bán lẻ SATRA. Ảnh: SATRA

Sản phẩm OCOP được trưng bày tại những khu vực riêng biệt trong các đơn vị của Hệ thống bán lẻ SATRA. Ảnh: SATRA

Đã có khoảng 5.000 sản phẩm của 56 nhà cung cấp đến từ các tỉnh/thành vùng Đông Nam bộ đã và đang bày bán tại Hệ thống bán lẻ SATRA, ước tính doanh thu 8 tháng đầu năm đạt hơn 90 tỷ đồng. Đối với vùng Đồng bằng sông Cửu Long là 1.000 sản phẩm của 30 nhà cung cấp, doanh thu ước đạt hơn 20 tỷ đồng.

Sự kết nối giao thương với các tỉnh/thành trên cả nước đã đưa các sản phẩm địa phương, các sản phẩm đặc trưng vùng miền có thể tiếp cận thị trường TPHCM một cách nhanh chóng, đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng đa dạng và phát triển của người tiêu dùng tại khu vực phía Nam. SATRA luôn chú trọng việc ưu tiên trưng bày và bán các sản phẩm Việt, đặc biệt là sản phẩm OCOP, sản phẩm được chứng nhận là nhãn hàng xanh.

Tăng cường kết nối, nâng cao chất lượng sản phẩm

Bên cạnh những thuận lợi, đại diện SATRA cho biết, hệ thống bán lẻ cũng gặp một số trở ngại nhất định như nhà sản xuất hay hợp tác xã nông nghiệp tại các tỉnh thành trong vùng liên kết có quy mô sản xuất còn nhỏ lẻ, sản phẩm tốt nhưng bao bì còn chưa phù hợp tiêu chuẩn nhãn hiệu; năng lưc sản xuất còn thấp cũng là một bất lợi vì chưa đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng của người dân TPHCM; các nhà sản xuất hay hợp tác xã này cũng chưa tổ chức được kênh bán hang, cũng như chưa xây dựng được hệ thống logistics giao hàng đến các điểm bán của các nhà phân phối trên địa bàn TP.HCM khiến nguồn cung dễ bị đứt gãy cục bộ, hoặc sẽ làm giá thành sản phẩm tăng cao khi đến tay người tiêu dùng.

Cùng với đó, người tiêu dùng vẫn chưa quen và chưa biết nhiều, hiểu rõ về sản phẩm OCOP nên chưa phân biệt và chấp nhận giá các sản phẩm này nhỉnh hơn so với các sản phẩm cùng loại. Các đơn vị sản xuất sản phẩm OCOP cũng chưa nắm rõ thông tin nên thường chưa chuẩn bị đủ hồ sơ liên quan đến sản phẩm khi đưa hàng vào hệ thống siêu thị. Một số công ty, hộ kinh doanh, cơ sở sản xuất quy mô hoạt động còn nhỏ, năng lực cung ứng còn thấp nên gặp khó trong việc ổn định lượng hàng cung cấp. Các sản phẩm OCOP chưa có đầu tư nghiên cứu hình thức để thu hút người tiêu dùng.

Các tỉnh/thành cần có những doanh nghiệp thương mại làm đầu mối tập trung các sản phẩm Ocop để kết nối với các nhà phân phối, các nhà bán lẻ trên địa bàn TP.HCM. Ảnh: SATRA

Các tỉnh/thành cần có những doanh nghiệp thương mại làm đầu mối tập trung các sản phẩm Ocop để kết nối với các nhà phân phối, các nhà bán lẻ trên địa bàn TP.HCM. Ảnh: SATRA

Để tháo gỡ các khó khăn này, đại diện SATRA cũng đề xuất các tỉnh/thành cần có những doanh nghiệp thương mại làm đầu mối tập trung các sản phẩm OCOP để kết nối với các nhà phân phối, các nhà bán lẻ trên địa bàn TP.HCM nhằm rút ngắn thời gian và tiết giảm chi phí logistics trong lưu thông hàng hóa từ các tỉnh/thành về TP.HCM, đồng thời tận dụng kinh nghiệm quản lý của các doanh nghiệp trong trao đổi đàm phán hợp đồng với các nhà phân phối bán lẻ trên địa bàn TP.HCM.

Để đồng hành cùng các doanh nghiệp, nhà cung cấp các tỉnh/thành, Hệ thống bán lẻ SATRA luôn tạo điều kiện tối đa cho những nhà cung cấp sản phẩm OCOP của từng vùng miền đạt đủ điều kiện để vào tiêu thụ tại hệ thống; đồng thời cũng sẽ tiết giảm chi phí vận chuyển, giảm phí thuê mặt bằng, chia sẻ lợi nhuận, tạo điều kiện thanh toán linh hoạt và nhanh chóng; tăng cường quảng bá, truyền thông cho các sản phẩm này thông qua các kênh truyền thông đại chúng, mạng xã hội, website, ứng dụng di động của SATRA; cũng như thực hiện chương trình khuyến mãi giảm giá, trưng bày sản phẩm ở vị trí bắt mắt…

Các đơn vị trong hệ thống bán lẻ SATRA cũng sẽ ưu tiên bố trí vị trí trưng bày riêng cho nhóm sản phẩm OCOP, sản phẩm đặc sản vùng miền, sản phẩm của các doanh nghiệp đạt chứng nhận xanh, sản phẩm “tíck xanh trách nhiệm” để người tiêu dùng dễ dàng nhận biết; tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể tổ chức giới thiệu, dùng thử sản phẩm để người tiêu dùng có thể trải nghiệm trước khi mua hàng. Ngoài ra, trên ấn phẩm cẩm nang mua sắm định kỳ SATRA sẽ dành chuyên trang để giới thiệu nhóm sản phẩm này.

SATRA luôn đồng hành cùng các doanh nghiệp, nhà cung cấp các tỉnh/thành trên cả nước. Ảnh: SATRA

SATRA luôn đồng hành cùng các doanh nghiệp, nhà cung cấp các tỉnh/thành trên cả nước. Ảnh: SATRA

Với những giải pháp trên, Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH Một Thành viên đã kết nối và hợp tác hiệu quả với nhiều nhà cung ứng trên khắp cả nước để phân phối và tiêu thụ các sản phẩm OCOP, sản phẩm đặc trưng vùng miền. Đây không chỉ là cơ hội để phát triển kinh tế của cả đôi bên, mà còn là cơ hội để góp phần bảo vệ và phát huy giá trị văn hóa, truyền thống của từng tỉnh thành nói riêng và của cả Việt Nam nói chung.

Tin khác

Doanh nhân - Doanh nghiệp
Việt Nam đang bước vào một kỷ nguyên mới của sự phát triển, thịnh vượng. Khi quy mô tài sản ngày càng lớn và cấu trúc tài sản ngày càng đa dạng, doanh nhân sẽ làm thế nào để tài sản tiếp tục tạo ra giá trị qua nhiều thế hệ, không chỉ được chuyển giao mà còn được kiến tạo, phát triển và nâng tầm bởi mỗi thế hệ kế tiếp.
8 giờ
Tài chính - Thị Trường
Cùng là những thị trường tiêu dùng mới nổi giàu tiềm năng, Ấn Độ, Trung Quốc và Việt Nam lại đặt ra những bài toán tăng trưởng khác nhau. Tại Việt Nam, cơ hội không chỉ đến từ sức mua mà còn nằm ở khả năng phục vụ hiệu quả một thị trường bán lẻ phân mảnh. Đây là nền tảng để Masan Consumer (HOSE: MCH) gia tăng giá trị trên mỗi nhu cầu và mỗi điểm bán.
8 giờ
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Từ nay đến hết ngày 31/12/2026, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tài Lộc (SACOMBANK) triển khai Gói đặc quyền ưu đãi SACOMBANK CARE dành cho khách hàng cá nhân. Giải pháp kết hợp bảo vệ tài chính, chăm sóc sức khỏe, tích lũy dài hạn cùng nhiều đặc quyền, giúp khách hàng chủ động hoạch định tài chính và an tâm tận hưởng cuộc sống.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong bối cảnh cuộc cạnh tranh công nghệ toàn cầu ngày càng gay gắt, việc lựa chọn chiến lược phát triển công nghiệp bán dẫn phù hợp với năng lực nội tại đang là bài toán then chốt đối với Việt Nam.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Động thái hỗ trợ tín dụng này từ phía cổ đông lớn diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp bất động sản đang ghi nhận những kết quả đáng chú ý về hiệu quả sinh lời trong năm tài chính hiện tại.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Sở hữu mức vốn điều lệ 77,667 tỷ đồng (tương đương khoảng 3 triệu USD), Tesla Motors Việt Nam vận hành dưới sự dẫn dắt của dàn nhân sự cấp cao quốc tế và nội địa.
2 ngày
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Với chủ đề "Hội tụ kiến tạo - Mở lối giao thương", sự kiện YBA Business & Library 2.0 - Lần thứ 9 diễn ra trong hai ngày 12 và 13/9/2026 tại SATRA Centre Mall, đánh dấu cột mốc quan trọng chào mừng 32 năm thành lập Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM (16/9/1994 – 16/9/2026).
4 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Công ty VinFast và Công ty GSM vừa chính thức công bố việc kiện toàn bộ máy nhân sự cấp cao, đánh dấu bước chuyển giao vai trò điều hành toàn cầu từ ông Phạm Nhật Vượng và bà Phạm Thu Hương sang thế hệ lãnh đạo kế thừa.
4 ngày
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Bữa ăn tại trường chỉ thực sự tạo được niềm tin khi nguồn gốc nguyên liệu, quy trình chế biến và trách nhiệm của từng đơn vị liên quan được công khai minh bạch. Việc đưa các sản phẩm đạt chuẩn “Tick xanh trách nhiệm” vào sử dụng, kết hợp với sự giám sát chặt chẽ từ nhà trường và phụ huynh, đang mở ra một hướng đi mới giúp bảo đảm an toàn cho các bếp ăn học đường.
5 ngày
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Vietravel Airlines chính thức hoàn tất ký kết thỏa thuận mua 50 máy bay Airbus thế hệ mới vào ngày 10/9. Sự kiện không chỉ đánh dấu bước phát triển về quy mô đội tàu bay mà còn khẳng định chiến lược đầu tư dài hạn của Tập đoàn T&T Group vào hạ tầng hàng không.
5 ngày
Sự Kiện
Tạp chí TIME của Mỹ phối hợp với hãng nghiên cứu dữ liệu quốc tế Statista vừa chính thức công bố bảng xếp hạng World's Best Companies 2026 (Những công ty tốt nhất thế giới năm 2026). Tập đoàn Vingroup (mã chứng khoán: VIC) gây ấn tượng mạnh mẽ khi đứng ở vị trí thứ 340 toàn cầu, nhảy vọt 477 bậc so với bảng xếp hạng năm 2025.
5 ngày
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Độ phủ khoảng 98% hộ gia đình, 5 thương hiệu có doanh thu trên 100 triệu USD mỗi năm, tăng trưởng hai chữ số và khả năng tạo dòng tiền là những nền tảng kinh doanh của Masan Consumer (HOSE: MCH). Khi cổ phiếu MCH đồng thời gia nhập VN30 và FTSE Global All Cap, vị thế trên thị trường tiêu dùng đang từng bước được nối với một vị thế mới trên thị trường vốn.
1 tuần
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp
Nhân dịp kỷ niệm 20 năm thành lập Western Pacific Group, doanh nghiệp đã trao tặng 200 suất học bổng cho các em học sinh hiếu học, có hoàn cảnh khó khăn tại địa phương thông qua Chương trình trao học bổng “Tiếp sức tương lai” trong khuôn khổ giải chạy thiện nguyện Run For Children 2026.
1 tuần
Doanh nhân - Doanh nghiệp
IBTimes, báo kinh tế, tài chính uy tín của Anh, vừa có bài viết chuyên sâu phân tích cách Vinhomes viết lại chuẩn mực xanh cho những đại đô thị của kỷ nguyên mới.
1 tuần
Sự Kiện
Doanh nhân Nguyễn Thị Khuyên cho rằng Lào Cai cần nhìn văn hóa như một tài sản kinh tế, dùng công nghệ và nguồn lực doanh nghiệp để biến bản sắc thành sản phẩm, sinh kế và lợi thế cạnh tranh.
1 tuần
Xem thêm