Kỷ niệm 50 năm thành lập May Việt Tiến (VGG), ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch HĐQT công bố tổng doanh thu toàn hệ thống tính đến 31.12.2025 đạt 18.500 tỷ đồng, xuất khẩu đạt 800 triệu USD, là đối tác chiến lượng của nhiều thương hiệu quốc tế tại Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc.

Về định hướng tương lai, VGG đặt kế hoạch chuyển mình sang chiều sâu công nghệ, tự động hóa dây chuyền, nâng cao giá trị thương hiệu và mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh chiến lược khác, và đặt tham vọng cán mốc 1 tỷ USD vào năm 2030, hướng tới mô hình tập đoàn đa quốc gia.

Tiền thân là Xí nghiệp May Việt Tiến thành lập năm 1976, trải qua 50 năm, doanh nghiệp đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành dệt may Việt Nam khi sở hữu hệ sinh thái khổng lồ với hơn 30.000 lao động, diện tích nhà xưởng trên 500.000 m² và xây dựng mạng lưới 1.390 cửa hàng, đại lý phủ sóng toàn quốc, kinh doanh các nhãn hiệu thời trang: Viettien, Viettien Smart Casual, San Sciaro, T_up, Viettien Women, Viettien Kids.

Những năm đầu thời kỳ đổi mới, Việt Tiến là đơn vị tiên phong tại Việt Nam đầu tư dây chuyền sản xuất quần tây đứng (năm 1990); đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước Đông Âu, Liên Xô và các thị trường lớn như Đức, Canada, Tiệp Khắc. Việt Tiến cũng là doanh nghiệp có sự bắt nhịp nhanh thị trường khi là một trong những doanh nghiệp dệt may hưởng ứng phong trào “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” , trong đó chiếc áo sơ mi mang thương hiệu Việt Tiến ra đời năm 1995 nổi đình đám, đánh dấu bước chuyển chiến lược từ gia công sang xây dựng thương hiệu, và nhanh chóng thành công với biểu tượng gắn liền với thương hiệu Việt Tiến.

Chủ tịch Vũ Đức Giang đã phác thảo lộ trình cho giai đoạn 5 năm tới (2026 - 2030) với mục tiêu tối thượng là đưa quy mô doanh thu chạm ngưỡng 1 tỷ USD.

Để đạt được mục tiêu cho chặng đường mới, tất cả được xây dựng dựa trên 5 trụ cột cốt lõi bao gồm duy trì đà tăng trưởng quy mô sản xuất, đầu tư linh hoạt về vùng sâu vùng xa, ưu tiên công nghệ và xanh hóa, củng cố quan hệ bền vững với các đối tác chiến lược như Nike và Uniqlo, kiên định chính sách lấy con người làm trung tâm.

Với nền tảng tài chính tích lũy và đầu tư công nghệ, Việt Tiến đặt khát vọng tự tin mở rộng hệ sinh thái sang các lĩnh vực chiến lược khác, trong đó bao gồm bất động sản công nghiệp, logistics và thương mại dịch vụ và từng bước chuyển mình thành tập đoàn kinh doanh đa ngành lấy sản xuất, kinh doanh hàng may mặc làm trụ cột.

Chưa hết, Việt Tiến xác định chiến lược "đa quốc gia hóa" là bước đi tất yếu với kế hoạch đầu tư nhà máy tại Indonesia nhằm tận dụng lợi thế cạnh tranh về chi phí và thâm nhập sâu hơn vào thị trường Đông Nam Á.

Lãnh đạo Việt Tiến khẳng định chủ động trong phát triển chặng đường phía với tinh thần trách nhiệm và cam kết đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành dệt may của nền kinh tế Việt Nam.