Sức trẻ, trí tuệ, nhiệt huyết là bí quyết hành động

Ông Đặng Hồng Anh, Phó chủ tịch Hội LHTN Việt Nam, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam cho biết, riêng nhiệm kỳ 2018-2021, dù trải qua sóng gió của trận đại dịch Covid-19 nhưng Hội đã đạt được những thành quả ấn tượng.

Đó là Hội đã củng cố mạng lưới tổ chức Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tại các tỉnh, thành trên cả nước. 11.250 doanh nhân hoạt động trên 63 hội Doanh nhân trẻ tỉnh thành; tạo được 3 triệu việc làm; đóng góp tổng doanh thu 30 tỷ USD, hàng trăm tỷ đồng cho các hoạt động công tác xã hội. Hội cũng đã có 246 hoạt động hợp tác quốc tế, 425 hoạt động xúc tiến thương mại, ra đời ứng dụng doanh nhân trẻ Việt Nam, 808 chương trình đào tạo và tập huấn… 

Để đạt được những con số ấy, một phần nhờ vào định hướng hoạt động đúng đắn, rõ ràng ngay từ đầu về tăng cường kết nối, hợp tác giữa các doanh nghiệp; nhờ vào sự gắn kết giữa các hội viên, lòng kiên cường và trái tim sẻ chia của các doanh nhân. Đặc biệt, theo ông Đặng Hồng Anh, chính là khát vọng tương lai chảy tràn trong mỗi doanh nhân. Khát vọng sẵn sàng vươn ra biển lớn, nâng cao vị thế với bạn bè khu vực và quốc tế, xác lập mục tiêu mới và xây dựng những thế hệ doanh nhân kế tiếp. 

“Sức trẻ, trí tuệ, nhiệt huyết là bí quyết hành động. Sức mạnh đoàn kết, mục tiêu kiên định là bí quyết thành công. Tôi tri ân sự đồng lòng của các thành viên trong gia đình doanh nhân trẻ, cùng tận tâm làm giàu, cùng tận tâm cống hiến, dù bạn là ai, trong thời khắc sinh tử, đều không thể ngó lơ. Bài học chia sẻ quả là lớn lao. Chúng tôi luôn ước mình có thể làm được nhiều hơn thế”, ông Đặng Hồng Anh chia sẻ.

Thích ứng linh hoạt, ứng biến để tăng tốc sau đại dịch

Bà Phạm Thị Bích Huệ, Phó Chủ tịch Hội DNT TP.HCM, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty Cổ phần Quản lý & Khai thác cảng quốc tế Long An tâm sự, doanh nhân trẻ Việt Nam là những người trẻ, đầy nhiệt huyết, năng lượng và khát vọng. Khát vọng thành lập doanh nghiệp, khát vọng phát triển doanh nghiệp lớn mạnh, đóng góp cho xã hội... Và trên hành trình ấy, tùy thời điểm, sự thay đổi của môi trường bên ngoài mà điều chỉnh, thích nghi.  

Trải qua những biến cố của riêng doanh nghiệp cũng như đại dịch mà bà gọi là “rủi ro kép”, bà Huệ cho rằng, hoạch định khát vọng ấy đã phải linh hoạt hơn để thích ứng, thích nghi, điều chỉnh chiến lược và hội nhập. “Trong cái khó, ló cái khôn”, trong nguy tìm ra cơ hội để giúp doanh nghiệp trường tồn, phát triển. 

Rủi ro, đại dịch Covid-19 xảy đến, là khó khăn chất chồng nhưng cũng cho người doanh nhân, doanh nghiệp nhiều bài học kinh nghiệm thực tiễn, khiến doanh nghiệp có sức đề kháng. Để rồi tới khi những khó khăn mới tới doanh nghiệp, doanh nhân có được sự dự đoán, dự phòng, thích nghi, ứng biến tốt hơn và từ trong nguy nan, duy trì, phụ hồi, tìm ra cơ hội để tăng tốc. 

Việc duy trì và phát triển được sau đại dịch sẽ tạo ra một sức đề kháng, kháng thể mạnh hơn cho doanh nghiệp để có khả năng ứng biến với một số các tình huống khó khăn, khủng hoảng mà chắc chắn các doanh nghiệp sẽ phải gặp phải trên suốt chặng đường điều hành quản trị doanh nghiệp của mình.

“Đại dịch Covid-19 đi qua, sẽ tạo ra một mặt bằng mới. Doanh nghiệp nào tăng tốc, nắm bắt được khoảng trống sau đại dịch sẽ đứng vững. Tôi tin cộng đồng DNT Việt Nam sẽ tìm ra được cơ hội tronng nguy cơ, tìm ra con đường để đi”, bà Bích Huệ tin tưởng.