Thứ tư, 25/02/2026
Doanh Nhân Trẻ

Doanh Nhân Trẻ

  • Click để copy

Cổ đông chiến lược ‘cho không’ quyền mua ưu đãi cổ phiếu Vietnam Airline

Thư Linh
- 14:30, 07/08/2021

(DNTO) - Cổ đông nắm giữ 8,77% vốn điều lệ của Vietnam Airline đã "tặng" toàn bộ hơn 124 triệu quyền mua ưu đãi cổ phiếu cho nhân viên của hãng, tương đương với hơn 70 triệu cổ phiếu HVN, với giá 0 đồng.

Năm 2016, tập đoàn hàng không lớn nhất Nhật Bản ANA Holding Inc. (ANA) mua 8,771% cổ phần của Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines, mã chứng khoán: HVN) trị giá 2.431 tỷ đồng (tương đương 109 triệu đô la Mỹ), chính thức trở thành cổ đông chiến lược của hãng hàng không lớn nhất Việt Nam. Tính đến thời điểm hiện tại, ANA đang sở hữu hơn 124 triệu cổ phiếu HVN.

Tuy nhiên, dưới tác động của tình hình dịch bệnh Covid-19, hai năm vừa qua, không chỉ ANA mà cả Vietnam Airlines đều lần lượt rơi vào cơn nguy khốn. Chính phủ Việt Nam đã thông qua phương án dành gói hỗ trợ tổng trị giá 12.000 tỷ đồng cho Vietnam Airlines, trong đó 4.000 tỷ dưới hình thức tái cấp vốn và 8.000 tỷ thông qua phương thức phát hành cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 56,4%, mức giá chào bán là 10.000 đồng/cp. Điều này có nghĩa ANA được quyền ưu đãi mua hơn 70 triệu cổ phiếu HVN với mức giá khoảng 700 tỷ đồng.

Tuy nhiên, trong thông báo mới nhất gửi các cơ quan chứng khoán tại Việt Nam, vào ngày 6/8, ANA cho biết, hãng quyết định để lại quyền ưu đãi mua HVN cho toàn bộ “người lao động của Vietnam Airlines và các đơn vị thành viên của Vietnam Airlines mà không yêu cầu bất kỳ một nghĩa vụ tài chính nào". Thời gian thực hiện giao dịch từ ngày 9/8/2021 đến ngày 7/9/2021. 

ANA rơi vào khó khăn do dịch bệnh Covid-19.

ANA rơi vào khó khăn do dịch bệnh Covid-19.

Như vậy, người lao động của Vietnam Airlines Group đều nhận được thêm ưu đãi này. Cụ thể, cán bộ nhân viên có hệ số phân bổ là 1, mỗi người được dự kiến mua tối đa 5.737 cổ phiếu, tương đương trị giá hơn 57 triệu; tiếp viên ALS (lao động thời vụ ký hợp đồng qua Công ty Alsimexco) có hệ số phân bổ là 0,5, tương ứng lượng mua tối đa 2.868 cổ phiếu, tương đương gần 29 triệu. 

Có thể nói, với động thái trên, ANA đã chấp nhận pha loãng tỷ lệ sở hữu của mình tại Vietnam Airlines, từ 8,77% xuống còn 5,6%. Điều này diễn ra trong bối cảnh hãng hàng không lớn của Nhật Bản đang trải qua một quý kinh doanh bết bát, thua lỗ nặng nề. Báo cáo tài chính quý 2 của ANA Holdings cho biết, lỗ ròng của tập đoàn trong quý là 51 tỉ Yên, tương đương khoảng 470 triệu đôla Mỹ. Con số này đã giảm một nửa so với khoản lỗ ròng cùng kỳ năm ngoái. 

Trong khi đó, HVN cũng không hơn gì. Hiện tại, tập đoàn chưa thể công bố báo cáo tài chính quý 2, tuy nhiên theo dự đoán của Bộ Kế hoạch và Đầu tư hồi tháng 6, HVN có thể lỗ đến 10.000 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm nay.

Tin khác

Văn hoá - Xã hội
Khoảnh khắc nào khiến một chủ tịch tập đoàn quyết định cầm megaphone thay vì bảng cân đối kế toán? Với anh Bùi Quang Minh - Chủ tịch Beta Group - đó không phải là phút ngẫu hứng, đó là một hành trình được chuẩn bị suốt hơn thập kỷ.
15 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong những ngày cuối cùng của năm 2025, tại một khu phố sầm uất phía Nam thủ đô Jakarta, Indonesia, một thương hiệu cà phê đến từ Việt Nam đã chính thức thắp sáng bảng hiệu xuyên đêm. Đó là Three O’Clock – chuỗi cà phê gắn liền với văn hóa không ngủ của giới trẻ, nay đã bắt đầu hành trình chinh phục những thị trường tỷ dân.
16 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Có một không gian tĩnh lặng, nồng đượm hương thơm - la Maison du Chocolat, Bảo tàng Chocolate đầu tiên tại TP.HCM. Đây là công trình tâm huyết của TS Trần Văn Liêng - Chủ tịch Vinacacao Group, TGĐ Công ty CP Ca cao Việt Nam (Vinacacao), với khát vọng đánh thức đam mê nguyên bản, tình yêu thuần khiết dành cho chocolate và định vị lại giá trị của hạt ca cao Việt trên bản đồ thượng lưu toàn cầu.
17 giờ
Đồng hành cùng doanh nghiệp
Bà Nguyễn Trương Kim Phượng được bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (HOSE: MCH), có hiệu lực từ hôm nay, ngày 23/02/2026.
1 ngày
Văn hoá - Xã hội
Bước qua những thăng trầm, CEO Vưu Lệ Quyên nhận ra giá trị nền tảng của lãnh đạo không nằm ở những con số tăng trưởng thuần túy, mà ở sự an yên và nội lực vững chãi của con người. Với chị, hành trình gieo mầm hạnh phúc chính là con đường mang lại sự phát triển bền vững cho thương hiệu giày 44 năm tuổi - Biti’s.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Theo ông Ngô Hoàng Đông, Giám đốc Vườn ươm Khởi nghiệp Doanh nhân trẻ (YESI), với sự chuyển mình của các chính sách dành cho đổi mới sáng tạo cùng sự đồng hành của nền tảng khởi nghiệp quốc gia và vai trò dẫn dắt của các vườn ươm, cơ hội “hoá” kỳ lân của các startup Việt đang rộng mở.
4 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong ngành F&B, không gian là tổng hòa giữa công năng vận hành và thẩm mỹ thị giác. Để giải bài toán này, DIFA – đơn vị “may đo” dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe đã góp phần tạo nên vẻ đẹp tinh tế của các chuỗi nhà hàng, cà phê danh tiếng trên toàn quốc.
4 ngày
Thời sự - Chính trị
 Một bài viết đầu Xuân, cho chính mình và cho những ai còn muốn đi xa hơn một đời người
4 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Mỗi độ Xuân về, nhịp đập của cộng đồng khởi nghiệp lại rộn ràng hơn với những kỳ vọng mới. Những ý tưởng được ấp ủ bắt đầu khởi động, những kế hoạch kinh doanh được viết lại, cùng niềm tin sắt đá rằng chu kỳ kinh tế sắp tới sẽ thuận lợi và hanh thông hơn.
5 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Để giữ được di sản thương hiệu Việt, trách nhiệm không thể chỉ đặt lên vai người doanh nhân. Nó đòi hỏi sự chuyển mình đồng bộ của cả hệ sinh thái: "Kiềng ba chân" Doanh nghiệp - Nhà nước - Người tiêu dùng.
5 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Kế nghiệp di sản doanh nghiệp gia đình hơn 4 thập kỷ với nhiều giá trị được gìn giữ qua thời gian, với anh Trương Khánh Vân - Giám đốc Kinh doanh và tài chính của Nệm Vạn Thành, đó là câu chuyện của tinh thần trách nhiệm, tôn trọng nền tảng đã có và khát vọng đổi mới để phù hợp với thời đại.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Bảo tàng Phở không phải là quán Phở. Bảo tàng Phở là một không gian văn hóa. Đến bảo tàng không thuần túy là thực khách. Đến bảo tàng là khách thưởng ngoạn. Họ đến để nghe Phở kể chuyện mình. Những câu chuyện được tính bằng giá trị lịch sử, văn hóa, di sản, ẩm thực, du lịch và…  tâm linh.   
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Đối với các doanh nhân SMEs, câu chuyện của OMP là một lời nhắc nhở rằng khoản đầu tư thật sự không chỉ là máy móc và mặt bằng, mà là cả một hệ vận hành.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Sự bền vững không chỉ dừng lại ở kinh doanh hàng hóa mà còn lan tỏa sang lĩnh vực tài chính. Trong bối cảnh nguồn vốn sau đại dịch trở nên đắt đỏ và khan hiếm, những doanh nghiệp có hệ thống ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) tốt như Phúc Sinh vẫn có thể gọi vốn thành công.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong bối cảnh tinh thần khởi nghiệp Việt Nam bùng nổ mạnh mẽ với hàng trăm nghìn doanh nghiệp thành lập mỗi năm, câu hỏi lớn đặt ra không còn là làm sao để khởi nghiệp, mà là làm sao để doanh nghiệp lớn lên bền vững.
6 ngày
Xem thêm