Thứ năm, 26/02/2026
Doanh Nhân Trẻ

Doanh Nhân Trẻ

  • Click để copy

Cả châu Á đang thiếu container, doanh nghiệp Việt chống đỡ bằng cách nào?

Huyền Trang
- 14:00, 19/12/2021

(DNTO) - Tình trạng thiếu hụt container vẫn đang tiếp tục trầm trọng trong khi các doanh nghiệp đang bước vào giai đoạn phục hồi sản xuất, để ứng phó, doanh nghiệp cần chuẩn bị tốt các kịch bản cho vận chuyển hàng hóa.

Tình trạng thiếu container rỗng vẫn tiếp tục trầm trọng, ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất, vận chuyển hàng hóa của các doanh nghiệp Việt Nam. Ảnh: T.L.

Tình trạng thiếu container rỗng vẫn tiếp tục trầm trọng, ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất, vận chuyển hàng hóa của các doanh nghiệp Việt Nam. Ảnh: T.L.

Chủ động trong sản xuất và tìm nhà vận chuyển

Theo cập nhật từ Phaata.com – Sàn Giao dịch Logistics Quốc tế tại Việt Nam hôm 18/12, tất cả các nước châu Á đang thiếu hụt container trầm trọng. Chỗ dự kiến rất khan hiếm trên tuyến vận chuyển châu Á – châu Âu, châu Á – Bắc Mỹ và ngược lại đến cuối năm 2021 và tiếp tục kéo dài đến đầu năm 2022.

Thiếu chỗ trong khi số lượng và khối lượng vận chuyển hàng hóa tăng cao vào dịp cuối năm và kinh tế phục hồi đang gây áp lực lớn cho chuỗi logistics toàn thế giới. Cũng theo Phaata, tình trạng hủy chuyến đang ngày một tăng và các hãng tàu đang hạn chế nhận yêu cầu đặt chỗ mới.

Ông Nguyễn Hoài Nam, Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP) khuyến nghị cộng đồng doanh nghiệp hiện nay cần chủ động trong sản xuất, nếu không chủ động trong sản xuất thì “khóc ròng” ngay vì không thể đủ kho lạnh để trữ hàng.

“Nếu sản xuất ra mà không đặt được chỗ trên các container, hàng nằm trong kho đến 20 ngày thì sẽ ngưng trệ sản xuất vì buộc phải dừng sản xuất hàng mới do không đủ chỗ để nhét thêm hàng hóa vào kho”, ông Nam nói.

Đối diện với tình hình chuỗi cung ứng ngày càng mong manh, bản thân các đơn vị logistcis cũng chủ động trong việc thay đổi kế hoạch cung ứng hàng hóa.

Bà Tracy Đào, Giám đốc Thương mại, Công ty Cổ phần Bee Logistics cho biết, trước đây, tính chủ động trong sản xuất và đặt chỗ của các doanh nghiệp Việt Nam không cao. Tuy nhiên hiện nay, khi chuỗi cung ứng vẫn chưa thể phục hồi, , với sản lượng lớn thì doanh nghiệp phải đặt trước từ 1-2 tháng, điều này giúp doanh nghiệp chủ động việc lấy container, giá cước cũng tốt hơn và hạn chế được những rủi ro có thể phát sinh.

Ngoài ra, phải có những giải pháp khác ngoài logistics truyền thống. Thông thường, doanh nghiệp thường đặt các hãng tàu và hàng không và sau đó việc vận chuyển như thế nào, chuyển tải ra sao sẽ phụ thuộc hoàn toàn vào việc hãng tàu và hàng không quá cảnh ở đâu, do vậy, thời gian kéo dài rất lâu, có thể lên tới 1-2 tháng.

Bà Tracy Đào khuyến nghị doanh nghiệp hiện nay nên chủ động trong việc lựa chọn các dịch vụ SOC, chuyển hàng đến các Hub, ngoài Hub truyền thống như Hồng Kong, Singapore còn có Yantian, Senzen hay Colombo, sau đó dùng SOC đặt các Hub đi đến Mỹ La tinh hoặc kể cả Mỹ và châu Âu. Việc này giúp doanh nghiệp chủ động trong thời gian vận chuyển, giảm được thời gian và tránh tắc nghẽn khi chờ chuyển tải…

Cân nhắc “chiến lược gần bờ”

Thành lập các kho trung chuyển hàng hóa gần bờ tháo gỡ tại các quốc gia có mạng lưới logistics tốt là cách giảm thiểu gián đoạn của chuỗi cung ứng hàng hóa. Ảnh: T.L.

Thành lập các kho trung chuyển hàng hóa gần bờ tháo gỡ tại các quốc gia có mạng lưới logistics tốt là cách giảm thiểu gián đoạn của chuỗi cung ứng hàng hóa. Ảnh: T.L.

Để ứng phó với tình hình chuỗi cung ứng vẫn còn gián đoạn trầm trọng, ông Rolando E. Alvarez Viera, Phó Chủ tịch Liên đoàn các Hiệp hội Giao nhận Vận tải Quốc tế (FIATA) đề xuất khu vực công – tư phải ngồi lại với nhau cùng các chuyên gia, các hãng tàu để cùng tìm giải pháp.

Công nghệ đóng vai trò rất quan trọng hiện nay, vì vậy tìm phương pháp để số hóa, tự động hóa đối với các quy trình logistics quốc gia và phải xây dựng cơ chế một cửa với các giao dịch thương mại và kinh doanh. Hiện nay, quy trình không giấy tờ phải là mục đích của hệ thống hải quan.

Vị lãnh đạo của FIATA cũng đề xuất “chiến lược gần bờ”, giúp nhà đầu tư, bên mua, bên bán, các nhà xuất nhập khẩu thuận lợi hơn khi vận chuyển hàng hóa.

Ví dụ nếu cần bán một sản phẩm sang Bắc Âu thì một lựa chọn khả thi là đặt trung tâm phân phối gần Đức hoặc gần cảng Rotterdam (Hà Lan); nếu muốn bán sang Nam Âu thì có thể đặt trung tâm tại hải cảng Cadiz (Tây Ban Nha) hoặc Tanger Med (Morocco); hoặc bán hàng sang Nam Mỹ thì Uruguay và Brazil là địa điểm thuận lợi để đặt trung tâm phân phối hàng hóa.

Điều quan trọng là đặc điểm đặt trung tâm phân phối gần bờ phải có các yếu tố như tính kết nối logistics tốt nhất giữa các quốc gia, tính ổn định về chính trị, pháp chế của Chính phủ, chất lượng cuộc sống của đội ngũ nhân sự làm việc tại quốc gia đó, độ ổn định về mặt tiền tệ, cơ sở hạ tầng logistics hoàn thiện và ổn định và phải đặt sự chú trọng về vị trí địa lý và tìm được nơi dễ dàng tiếp cận để kinh doanh.

Ông Rolando cũng đề xuất các nhà đầu tư nên tìm đến các quốc gia có Chỉ số Hiệu suất Logistics được xếp hạng cao, ví dụ như Panama và Việt Nam nằm ở vị trí 36 và 39 trong 160 quốc gia trên thế giới, điều này cho thấy cả 2 quốc gia đang đạt những thành quả tích cực trong việc đẩy mạnh môi trường logistics.

“Dựa vào những đánh giá quốc tế có thể lựa chọn các quốc gia thuận lợi để đặt các trung tâm trung chuyển”, ông Rolando khuyến nghị.

Tin khác

Doanh nhân - Doanh nghiệp
Hướng đến việc không ngừng nâng cao trải nghiệm và gia tăng giá trị cho khách hàng, đồng hành cùng Visa, SACOMBANK triển khai chương trình khuyến mại “SACOMBANK Visa đồng hành cùng FIFA World Cup 2026™”, mang đến cho chủ thẻ cơ hội trúng thưởng chuyến du lịch nghỉ dưỡng cao cấp tại Mỹ và trực tiếp theo dõi trận Chung kết của sự kiện thể thao được mong chờ nhất hành tinh.
2 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Viettel Telecom được đề cử GLOMO Awards – “Oscar của ngành di động” nhờ sáng kiến “không để ai bị bỏ lại phía sau” trong hành trình từ 2G lên 5G  
2 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Ấn Độ đang chứng kiến sự trở lại mạnh mẽ của các startup có định giá rất ấn tượng sau một giai đoạn trầm lắng, với động lực chính đến từ trí tuệ nhân tạo và các công nghệ số mới. Theo dữ liệu từ CB Insights, quốc gia này hiện xếp thứ ba thế giới về số lượng các startup “kỳ lân”, chỉ sau Mỹ và Trung Quốc.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Hơn thập kỷ qua, ngành công nghiệp nước hoa toàn cầu đã chứng kiến một sự dịch chuyển âm thầm nhưng sâu sắc. Người tiêu dùng bắt đầu rẽ hướng từ những mùi hương đại trà (designer) để tìm đến niche perfume - nơi mùi hương không chỉ là phụ kiện, mà là tuyên ngôn cá nhân, ký ức và trải nghiệm tinh thần.
1 ngày
Văn hoá - Xã hội
Khoảnh khắc nào khiến một chủ tịch tập đoàn quyết định cầm megaphone thay vì bảng cân đối kế toán? Với anh Bùi Quang Minh - Chủ tịch Beta Group - đó không phải là phút ngẫu hứng, đó là một hành trình được chuẩn bị suốt hơn thập kỷ.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong những ngày cuối cùng của năm 2025, tại một khu phố sầm uất phía Nam thủ đô Jakarta, Indonesia, một thương hiệu cà phê đến từ Việt Nam đã chính thức thắp sáng bảng hiệu xuyên đêm. Đó là Three O’Clock – chuỗi cà phê gắn liền với văn hóa không ngủ của giới trẻ, nay đã bắt đầu hành trình chinh phục những thị trường tỷ dân.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Có một không gian tĩnh lặng, nồng đượm hương thơm - la Maison du Chocolat, Bảo tàng Chocolate đầu tiên tại TP.HCM. Đây là công trình tâm huyết của TS Trần Văn Liêng - Chủ tịch Vinacacao Group, TGĐ Công ty CP Ca cao Việt Nam (Vinacacao), với khát vọng đánh thức đam mê nguyên bản, tình yêu thuần khiết dành cho chocolate và định vị lại giá trị của hạt ca cao Việt trên bản đồ thượng lưu toàn cầu.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (SACOMBANK) công bố thông tin về việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm tài chính 2025 theo Nghị quyết của Hội đồng quản trị.
2 ngày
Đồng hành cùng doanh nghiệp
Bà Nguyễn Trương Kim Phượng được bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (HOSE: MCH), có hiệu lực từ hôm nay, ngày 23/02/2026.
3 ngày
Văn hoá - Xã hội
Bước qua những thăng trầm, CEO Vưu Lệ Quyên nhận ra giá trị nền tảng của lãnh đạo không nằm ở những con số tăng trưởng thuần túy, mà ở sự an yên và nội lực vững chãi của con người. Với chị, hành trình gieo mầm hạnh phúc chính là con đường mang lại sự phát triển bền vững cho thương hiệu giày 44 năm tuổi - Biti’s.
3 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Theo ông Ngô Hoàng Đông, Giám đốc Vườn ươm Khởi nghiệp Doanh nhân trẻ (YESI), với sự chuyển mình của các chính sách dành cho đổi mới sáng tạo cùng sự đồng hành của nền tảng khởi nghiệp quốc gia và vai trò dẫn dắt của các vườn ươm, cơ hội “hoá” kỳ lân của các startup Việt đang rộng mở.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong ngành F&B, không gian là tổng hòa giữa công năng vận hành và thẩm mỹ thị giác. Để giải bài toán này, DIFA – đơn vị “may đo” dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe đã góp phần tạo nên vẻ đẹp tinh tế của các chuỗi nhà hàng, cà phê danh tiếng trên toàn quốc.
6 ngày
Thời sự - Chính trị
 Một bài viết đầu Xuân, cho chính mình và cho những ai còn muốn đi xa hơn một đời người
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Mỗi độ Xuân về, nhịp đập của cộng đồng khởi nghiệp lại rộn ràng hơn với những kỳ vọng mới. Những ý tưởng được ấp ủ bắt đầu khởi động, những kế hoạch kinh doanh được viết lại, cùng niềm tin sắt đá rằng chu kỳ kinh tế sắp tới sẽ thuận lợi và hanh thông hơn.
1 tuần
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Để giữ được di sản thương hiệu Việt, trách nhiệm không thể chỉ đặt lên vai người doanh nhân. Nó đòi hỏi sự chuyển mình đồng bộ của cả hệ sinh thái: "Kiềng ba chân" Doanh nghiệp - Nhà nước - Người tiêu dùng.
1 tuần
Xem thêm