Thứ năm, 26/02/2026
Doanh Nhân Trẻ

Doanh Nhân Trẻ

  • Click để copy

SATRA chuẩn hóa chuỗi cung ứng lạnh, rộng cửa cho hàng Việt ra thế giới

PV
- 08:00, 23/09/2025

(DNTO) - Đầu tư trang thiết bị hiện đại, nâng cao sức chứa cho hệ thống kho lạnh hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp lưu trữ mở rộng thị phần khách hàng, SATRA hướng tới mục tiêu chuẩn hoá chuỗi cung ứng lạnh để gia tăng lợi thế cạnh tranh mới cho doanh nghiệp.

Mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng của SATRA

Kho lạnh đóng vai trò then chốt trong chuỗi cung ứng thực phẩm, nhất là trong bối cảnh các quy tắc về bảo quản thực phẩm ngày càng khắt khe gia tăng và nhu cầu bảo vệ sức khoẻ ngày càng cao của người tiêu dùng.

Kho lạnh SATRA hiện là một trong số các kho lạnh được đầu tư chuyên dụng thiết kế và xây dựng hiện đại. Ảnh: SATRA

Kho lạnh SATRA hiện là một trong số các kho lạnh được đầu tư chuyên dụng thiết kế và xây dựng hiện đại. Ảnh: SATRA

Báo cáo về Thị trường chuỗi cung ứng lạnh Việt Nam 2025 của FiinGroup vừa công bố hồi tháng 5 cho thấy, chỉ trong 3 năm từ 2021-2024, Việt Nam đã có thêm 27 cơ sở kho lạnh mới, nâng tổng công suất thiết kế lên khoảng 1,3 triệu pallet vào cuối năm 2024. FiinGroup dự báo đến năm 2028, công suất kho lạnh tại Việt Nam sẽ vượt mốc 1,7 triệu pallet.  

Việt Nam vốn là quốc gia có thế mạnh về xuất khẩu hàng hoá thực phẩm tươi sống. Việc phát triển lĩnh vực kho lạnh giúp các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ giành lợi thế xuất khẩu trên thị trường thế giới mà còn phục vụ tốt nhu cầu người tiêu dùng, khẳng định giá trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp từ đó nâng cao vị thế và chiếm lĩnh thị phần trong nước. 

Đó lý do SATRA một thương hiệu bán lẻ hàng đầu chú trọng đầu tư phát triển hệ thống kho lạnh. Với mục tiêu phát triển theo chiều sâu các ngành nghề kinh doanh chính bao gồm thương mại – dịch vụ, sản xuất – chế biến, xuất nhập khẩu, thúc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, chuyển đổi Xanh, xây dựng và phát triển hệ thống kho lạnh theo hướng hiện đại từ lâu đã là mục tiêu cốt lõi của doanh nghiệp này.

Kho lạnh SATRA hiện là một trong số các kho lạnh được đầu tư chuyên dụng thiết kế và xây dựng hiện đại. Sức chứa các kho lạnh lên đến 22.000 pallet, đáp ứng nhu cầu lưu trữ của các mặt hàng nông sản, thực phẩm tươi sống theo các tiêu chuẩn khắt khe, nhất là hàng hoá xuất vào các thị trường khó tính như EU, Nhật, Mỹ.

Kho lạnh cũng đã mở rộng kinh doanh các mặt hàng khác nhằm đầy mạnh doanh thu nội địa. Ảnh: SATRA

Kho lạnh cũng đã mở rộng kinh doanh các mặt hàng khác nhằm đầy mạnh doanh thu nội địa. Ảnh: SATRA

Giai đoạn 2020-2025, hệ thống kho lạnh của SATRA đã đạt doanh thu có mức tăng trưởng bình quân 5 năm đạt khoảng 5%. Theo đó, khoản lợi nhuận đạt được trong giai đoạn này giữ mức tăng trưởng bình quân 5 năm là khoảng 4%.

Quý 2 vừa qua, kho lạnh đã ký kết hợp đồng với 10 khách hàng mới giúp sản lượng hàng hóa lưu kho trong quý tăng mạnh. Kho lạnh cũng đã mở rộng kinh doanh mặt hàng lúa gạo với công ty đối tác bên cạnh việc kinh doanh thủy sản, thịt gia súc gia cầm như trước đây, đầy mạnh doanh thu nội địa.

Những thành quả trên cho thấy sự nhanh nhạy nắm bắt tình hình thị trường của ban lãnh đạo SATRA. Hệ thống kho lạnh đang không chỉ giúp SATRA nâng cao chất lượng chuỗi cung ứng khép kín mà còn  hướng tới hoàn chỉnh hạ tầng thương mại trên hành trình phát triển bền vững.

Tiếp tục đầu tư nâng cấp trang thiết bị, ứng dụng công nghệ

Trong bối cảnh TP.HCM đang định hướng trở thành “siêu đô thị quốc tế”, SATRA đặt mục tiêu phấn đấu không chỉ khẳng định vai trò nòng cốt là doanh nghiệp phân phối chủ lực mà còn trở thành trung tâm kết nối, tạo dựng nền tảng phân phối thống nhất và hiện đại hướng tới tầm nhìn chung của thành phố.

Để đạt được các mục tiêu đã đặt ra, việc nhìn nhận, đánh giá đúng những khó khăn thách thức cần vượt qua là điều được SATRA chú trọng. Trước hết, biến động kinh tế, chính trị trên toàn cầu đang tạo nên sự biến động trong chuỗi cung ứng thế giới như có thể gây ra tình trạng thiếu hụt nguyên liệu, tăng chi phí logistics… Giá nguyên liệu đầu vào nông sản, thực phẩm chế biến thường xuyên biến động. Ngoài ra, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng, xu hướng ăn uống cũng dẫn đến rủi ro về hàng tồn kho và quản lý sản xuất. 

SATRA tiếp tục nâng cao hiệu quả khai thác và đầu tư mới hệ thống cơ sở vật chất hạ tầng kho lạnh. Ảnh: SATRA

SATRA tiếp tục nâng cao hiệu quả khai thác và đầu tư mới hệ thống cơ sở vật chất hạ tầng kho lạnh. Ảnh: SATRA

Trong khi đó, thị trường kho lạnh ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn. Chi phí hoạt động của kho lạnh cũng gia tăng đến từ giá điện, chi phí bảo hành, bảo trì.

Dù vậy, ông Lâm Quốc Thanh, Tổng Giám đốc SATRA cho biết, doanh nghiệp sẽ tiếp tục nâng cao hiệu quả khai thác và đầu tư mới hệ thống cơ sở vật chất hạ tầng để gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; quan tâm công tác quản trị nhân sự, quản trị kho, hoạt động của các đoàn thể và chăm lo tốt đời sống người lao động; đưa công suất đạt tối đa cùng dịch vụ đa dạng, giá cả cạnh tranh, phấn đấu cùng với Công ty Mẹ hoàn thành kế hoạch tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận.

Giai đoạn 2025-2030, SATRA đặt mục tiêu tăng trưởng kho lạnh là 8%. Ảnh: SATRA

Giai đoạn 2025-2030, SATRA đặt mục tiêu tăng trưởng kho lạnh là 8%. Ảnh: SATRA

SATRA đặt mục tiêu tăng trưởng kho lạnh trong giai đoạn 2025-2030 khoảng 8%, triển khai đề án xây dựng Kho lạnh II với thiết kế xây dựng hiện đại và hoàn chỉnh. Song song đó, SATRA sẽ đầu tư nâng cấp các kho bãi, điển hình như kho Bình Đường nhằm cải thiện, hoàn thiện nâng cao hiệu quả lưu trữ, trung chuyển hàng hóa đảm bảo các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường, tạo sự linh hoạt hệ thống kho bãi mà SATRA đang có. 

Biến thách thức thành cơ hội, biến cơ hội thành thành công, SATRA kiên định với mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp, trong đó luôn nhấn mạnh đổi mới – sáng tạo – phát triển bền vững. đặt xứ mệnh phục vụ người dân lên hàng đầu, quyết liệt chuyển đổi số, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mở rộng hệ sinh thái, xây dựng thương hiệu Việt uy tín đóng góp cho sự phát triển của TP.HCM nói riêng và của đất nước nói chung. 

Tin khác

Doanh nhân - Doanh nghiệp
Ấn Độ đang chứng kiến sự trở lại mạnh mẽ của các startup có định giá rất ấn tượng sau một giai đoạn trầm lắng, với động lực chính đến từ trí tuệ nhân tạo và các công nghệ số mới. Theo dữ liệu từ CB Insights, quốc gia này hiện xếp thứ ba thế giới về số lượng các startup “kỳ lân”, chỉ sau Mỹ và Trung Quốc.
15 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Hơn thập kỷ qua, ngành công nghiệp nước hoa toàn cầu đã chứng kiến một sự dịch chuyển âm thầm nhưng sâu sắc. Người tiêu dùng bắt đầu rẽ hướng từ những mùi hương đại trà (designer) để tìm đến niche perfume - nơi mùi hương không chỉ là phụ kiện, mà là tuyên ngôn cá nhân, ký ức và trải nghiệm tinh thần.
18 giờ
Văn hoá - Xã hội
Khoảnh khắc nào khiến một chủ tịch tập đoàn quyết định cầm megaphone thay vì bảng cân đối kế toán? Với anh Bùi Quang Minh - Chủ tịch Beta Group - đó không phải là phút ngẫu hứng, đó là một hành trình được chuẩn bị suốt hơn thập kỷ.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong những ngày cuối cùng của năm 2025, tại một khu phố sầm uất phía Nam thủ đô Jakarta, Indonesia, một thương hiệu cà phê đến từ Việt Nam đã chính thức thắp sáng bảng hiệu xuyên đêm. Đó là Three O’Clock – chuỗi cà phê gắn liền với văn hóa không ngủ của giới trẻ, nay đã bắt đầu hành trình chinh phục những thị trường tỷ dân.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Có một không gian tĩnh lặng, nồng đượm hương thơm - la Maison du Chocolat, Bảo tàng Chocolate đầu tiên tại TP.HCM. Đây là công trình tâm huyết của TS Trần Văn Liêng - Chủ tịch Vinacacao Group, TGĐ Công ty CP Ca cao Việt Nam (Vinacacao), với khát vọng đánh thức đam mê nguyên bản, tình yêu thuần khiết dành cho chocolate và định vị lại giá trị của hạt ca cao Việt trên bản đồ thượng lưu toàn cầu.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (SACOMBANK) công bố thông tin về việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm tài chính 2025 theo Nghị quyết của Hội đồng quản trị.
1 ngày
Đồng hành cùng doanh nghiệp
Bà Nguyễn Trương Kim Phượng được bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (HOSE: MCH), có hiệu lực từ hôm nay, ngày 23/02/2026.
2 ngày
Văn hoá - Xã hội
Bước qua những thăng trầm, CEO Vưu Lệ Quyên nhận ra giá trị nền tảng của lãnh đạo không nằm ở những con số tăng trưởng thuần túy, mà ở sự an yên và nội lực vững chãi của con người. Với chị, hành trình gieo mầm hạnh phúc chính là con đường mang lại sự phát triển bền vững cho thương hiệu giày 44 năm tuổi - Biti’s.
2 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Theo ông Ngô Hoàng Đông, Giám đốc Vườn ươm Khởi nghiệp Doanh nhân trẻ (YESI), với sự chuyển mình của các chính sách dành cho đổi mới sáng tạo cùng sự đồng hành của nền tảng khởi nghiệp quốc gia và vai trò dẫn dắt của các vườn ươm, cơ hội “hoá” kỳ lân của các startup Việt đang rộng mở.
5 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong ngành F&B, không gian là tổng hòa giữa công năng vận hành và thẩm mỹ thị giác. Để giải bài toán này, DIFA – đơn vị “may đo” dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe đã góp phần tạo nên vẻ đẹp tinh tế của các chuỗi nhà hàng, cà phê danh tiếng trên toàn quốc.
5 ngày
Thời sự - Chính trị
 Một bài viết đầu Xuân, cho chính mình và cho những ai còn muốn đi xa hơn một đời người
5 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Mỗi độ Xuân về, nhịp đập của cộng đồng khởi nghiệp lại rộn ràng hơn với những kỳ vọng mới. Những ý tưởng được ấp ủ bắt đầu khởi động, những kế hoạch kinh doanh được viết lại, cùng niềm tin sắt đá rằng chu kỳ kinh tế sắp tới sẽ thuận lợi và hanh thông hơn.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Để giữ được di sản thương hiệu Việt, trách nhiệm không thể chỉ đặt lên vai người doanh nhân. Nó đòi hỏi sự chuyển mình đồng bộ của cả hệ sinh thái: "Kiềng ba chân" Doanh nghiệp - Nhà nước - Người tiêu dùng.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Kế nghiệp di sản doanh nghiệp gia đình hơn 4 thập kỷ với nhiều giá trị được gìn giữ qua thời gian, với anh Trương Khánh Vân - Giám đốc Kinh doanh và tài chính của Nệm Vạn Thành, đó là câu chuyện của tinh thần trách nhiệm, tôn trọng nền tảng đã có và khát vọng đổi mới để phù hợp với thời đại.
1 tuần
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Bảo tàng Phở không phải là quán Phở. Bảo tàng Phở là một không gian văn hóa. Đến bảo tàng không thuần túy là thực khách. Đến bảo tàng là khách thưởng ngoạn. Họ đến để nghe Phở kể chuyện mình. Những câu chuyện được tính bằng giá trị lịch sử, văn hóa, di sản, ẩm thực, du lịch và…  tâm linh.   
1 tuần
Xem thêm