Thứ tư, 25/02/2026
Doanh Nhân Trẻ

Doanh Nhân Trẻ

  • Click để copy

Shark Vương: Chuyển đổi số không phải hoạt động mang tính phong trào

Hồng Gấm
- 16:27, 26/12/2021

(DNTO) - Theo ông Trần Anh Vương (Shark Vương), Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, chuyển đổi số không phải hoạt động mang tính phong trào, nhưng kể cả khách quan và chủ quan thì đều là hoạt động của tư duy mới, điều kiện mới, đặc biệt là trong thời điểm dịch bùng phát như hiện nay.

Ông Trần Anh Vương, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam. Ảnh: PV

Ông Trần Anh Vương, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam. Ảnh: PV

Tại Tọa đàm “Chuyển đổi số - Thay đổi để thích ứng và phục hồi”, diễn ra chiều nay 26/12, bàn về chuyển đổi số đối với cộng đồng doanh nghiệp, Shark Vương bày tỏ: Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu không chỉ với doanh nghiệp tư nhân, mà tất cả các hoạt động trong xã hội. Vì vậy, Hội thảo về chuyển đổi số hôm nay giải quyết được 3 vấn đề: Đầu tiên, giúp cho những người còn mông lung với chuyển đổi số sẽ cơ bản hiểu được chuyển đổi số là như thế nào.

Thứ hai, qua những kinh nghiệm của chuyên gia, mong muốn của Ban tổ chức chúng tôi giúp cho các doanh nghiệp doanh nhân đặc biệt là các doanh nhân trẻ, quy mô doanh nghiệp còn chưa lớn hiểu hơn, mạnh dạn hơn trong quá trình chuyển đổi số, bởi hiện nhiều người đang suy nghĩ rằng chuyển đổi số liên quan nhiều đến kinh phí, không tiền sẽ không chuyển đổi số được, đó là sai lầm.

Thứ ba, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam của chúng ta mong muốn đóng góp vai trò nhất định cho các doanh nghiệp trong thời đại chuyển đổi số.

Qua quá trình tiếp xúc nhiều doanh nghiệp và nghe ý kiến của lãnh đạo các Bộ Khoa học Công nghệ thông tin; Bộ Kế hoạch & Đầu tư, tôi đúc kết rằng, rất nhiều doanh nhân, doanh nghiệp của chúng ta đang bị nhầm giữa công nghệ thông tin với chuyển đổi số, tôi ấn tượng nhất với "ví von" của Bộ trưởng Bộ thông tin truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng, nếu doanh nhân, doanh nghiệp tìm khái niệm chuyển đổi số lâu thì cứ tưởng tượng thế này: Công nghệ thông tin giúp cho một nhân viên hay một  lãnh đạo cấp chung dùng phần mềm viết báo cáo gửi cho sếp, còn chuyển đổi số sẽ giúp cho sếp muốn có được thông tin, báo cáo thì tự vào hệ thống của doanh nghiệp để lấy ra... Tôi cho rằng đó là ví von hết sức cụ thể, không mang tính lý thuyết.

Và cách giải nghĩa nôm na hơn chút nữa, đó là phần mềm công nghệ thông tin sẽ giải quyết một số khâu trong quá trình mà chúng ta phải lao động chân tay, tức là khi áp dụng phần mềm sẽ giúp chúng ta tiết kiệm thời gian, ví dụ giáo viên thay vì viết phấn, sẽ giảng PowerPoint cho sinh viên, chuyển đổi số sẽ giúp chúng ta đánh dấu bước ngoặt trong thay đổi về tư duy từ lao động chân tay sang sang lao động trí não.

Đứng về góc độ nhân viên, trong quá trình chuyển đổi số, ngoài việc nhân viên họ lo lắng về chuyện họ sẽ bị đo lường, bị quản lý suốt ngày, nhưng cái lo lắng lớn hơn nữa đối với nhiều nhân viên, đặc biệt là nhân viên ở những công ty truyền thống còn thêm lo lắng nữa là thất nghiệp. Đấy cũng là cái lo lắng chính đáng của nhân viên. Do đó, trong quá trình truyền thông, tôi phải chia sẻ với anh em là thất nghiệp chỉ tạo ra khi mà chúng ta không có đơn hàng, khi mà kinh tế suy thoái mới thất nghiệp, chứ chuyển đổi số thì không bao giờ tạo thất nghiệp, mà nó chỉ chuyển đổi từ cách làm việc này sang mô hình làm việc khác.

Và nếu các bạn muốn làm việc theo cách để có hiệu quả tốt hơn, giúp công ty có nhiều đơn hàng hơn thì rõ ràng là cái bạn phải thích ứng với sự thay đổi đó.

Với cương vị là chủ doanh nghiệp, chúng ta phải chú ý đến công tác truyền thông, điều này rất quan trọng, chúng ta phải đánh trúng và tháo gỡ tâm lí cho nhân viên, nếu không chuyển đổi số, chúng ta sẽ bị lực cản từ chính những nhân viên thực thi. 

Ngoài ra, cần lưu ý các doanh nghiệp khi chuyển đổi số phải thật bình tĩnh, tôi nhắc đi nhắc lại nhiều lần vấn đề này vì không muốn quá trình chuyển đổi bị gián đoạn, đặc biệt, phải đặt khách hàng là trọng tâm. Tất cả các doanh nghiệp muốn chuyển đổi số thành công, đầu tiên là phải "đánh" vào thị trường và trải nghiệm của khách hàng.

Chúng ta vẫn thường nghĩ, chuyển đổi số là quá trình các công ty tiến hành thay đổi mô hình kinh doanh sao cho phù hợp với thực tế thị trường mới. Song, điều thú vị là không phải các lãnh đạo công ty là người thúc đẩy doanh nghiệp của mình đến với sự thay đổi này, mà thay vào đó, sự thay đổi này được thúc đẩy dựa trên sự thay đổi trong thị hiếu của khách hàng.

"Ngày nay, khách hàng mong đợi các sản phẩm phù hợp với thị hiếu. Sản phẩm này họ phải nhìn thấy được ở mọi lúc, mọi nơi và trên mọi phương tiện mà họ có. Quá trình này là tiếng nói mở ra chiến lược chuyển đổi số ở tất cả các doanh nghiệp, yêu cầu doanh nghiệp phải theo kịp khách hàng và phải nắm bắt công nghệ mới để mang lại cho khách hàng những trải nghiệm mà họ chưa từng có trước đây.

Tin khác

Văn hoá - Xã hội
Khoảnh khắc nào khiến một chủ tịch tập đoàn quyết định cầm megaphone thay vì bảng cân đối kế toán? Với anh Bùi Quang Minh - Chủ tịch Beta Group - đó không phải là phút ngẫu hứng, đó là một hành trình được chuẩn bị suốt hơn thập kỷ.
11 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong những ngày cuối cùng của năm 2025, tại một khu phố sầm uất phía Nam thủ đô Jakarta, Indonesia, một thương hiệu cà phê đến từ Việt Nam đã chính thức thắp sáng bảng hiệu xuyên đêm. Đó là Three O’Clock – chuỗi cà phê gắn liền với văn hóa không ngủ của giới trẻ, nay đã bắt đầu hành trình chinh phục những thị trường tỷ dân.
11 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Có một không gian tĩnh lặng, nồng đượm hương thơm - la Maison du Chocolat, Bảo tàng Chocolate đầu tiên tại TP.HCM. Đây là công trình tâm huyết của TS Trần Văn Liêng - Chủ tịch Vinacacao Group, TGĐ Công ty CP Ca cao Việt Nam (Vinacacao), với khát vọng đánh thức đam mê nguyên bản, tình yêu thuần khiết dành cho chocolate và định vị lại giá trị của hạt ca cao Việt trên bản đồ thượng lưu toàn cầu.
13 giờ
Đồng hành cùng doanh nghiệp
Bà Nguyễn Trương Kim Phượng được bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (HOSE: MCH), có hiệu lực từ hôm nay, ngày 23/02/2026.
1 ngày
Văn hoá - Xã hội
Bước qua những thăng trầm, CEO Vưu Lệ Quyên nhận ra giá trị nền tảng của lãnh đạo không nằm ở những con số tăng trưởng thuần túy, mà ở sự an yên và nội lực vững chãi của con người. Với chị, hành trình gieo mầm hạnh phúc chính là con đường mang lại sự phát triển bền vững cho thương hiệu giày 44 năm tuổi - Biti’s.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Theo ông Ngô Hoàng Đông, Giám đốc Vườn ươm Khởi nghiệp Doanh nhân trẻ (YESI), với sự chuyển mình của các chính sách dành cho đổi mới sáng tạo cùng sự đồng hành của nền tảng khởi nghiệp quốc gia và vai trò dẫn dắt của các vườn ươm, cơ hội “hoá” kỳ lân của các startup Việt đang rộng mở.
4 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong ngành F&B, không gian là tổng hòa giữa công năng vận hành và thẩm mỹ thị giác. Để giải bài toán này, DIFA – đơn vị “may đo” dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe đã góp phần tạo nên vẻ đẹp tinh tế của các chuỗi nhà hàng, cà phê danh tiếng trên toàn quốc.
4 ngày
Thời sự - Chính trị
 Một bài viết đầu Xuân, cho chính mình và cho những ai còn muốn đi xa hơn một đời người
4 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Mỗi độ Xuân về, nhịp đập của cộng đồng khởi nghiệp lại rộn ràng hơn với những kỳ vọng mới. Những ý tưởng được ấp ủ bắt đầu khởi động, những kế hoạch kinh doanh được viết lại, cùng niềm tin sắt đá rằng chu kỳ kinh tế sắp tới sẽ thuận lợi và hanh thông hơn.
5 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Để giữ được di sản thương hiệu Việt, trách nhiệm không thể chỉ đặt lên vai người doanh nhân. Nó đòi hỏi sự chuyển mình đồng bộ của cả hệ sinh thái: "Kiềng ba chân" Doanh nghiệp - Nhà nước - Người tiêu dùng.
5 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Kế nghiệp di sản doanh nghiệp gia đình hơn 4 thập kỷ với nhiều giá trị được gìn giữ qua thời gian, với anh Trương Khánh Vân - Giám đốc Kinh doanh và tài chính của Nệm Vạn Thành, đó là câu chuyện của tinh thần trách nhiệm, tôn trọng nền tảng đã có và khát vọng đổi mới để phù hợp với thời đại.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Bảo tàng Phở không phải là quán Phở. Bảo tàng Phở là một không gian văn hóa. Đến bảo tàng không thuần túy là thực khách. Đến bảo tàng là khách thưởng ngoạn. Họ đến để nghe Phở kể chuyện mình. Những câu chuyện được tính bằng giá trị lịch sử, văn hóa, di sản, ẩm thực, du lịch và…  tâm linh.   
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Đối với các doanh nhân SMEs, câu chuyện của OMP là một lời nhắc nhở rằng khoản đầu tư thật sự không chỉ là máy móc và mặt bằng, mà là cả một hệ vận hành.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Sự bền vững không chỉ dừng lại ở kinh doanh hàng hóa mà còn lan tỏa sang lĩnh vực tài chính. Trong bối cảnh nguồn vốn sau đại dịch trở nên đắt đỏ và khan hiếm, những doanh nghiệp có hệ thống ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) tốt như Phúc Sinh vẫn có thể gọi vốn thành công.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong bối cảnh tinh thần khởi nghiệp Việt Nam bùng nổ mạnh mẽ với hàng trăm nghìn doanh nghiệp thành lập mỗi năm, câu hỏi lớn đặt ra không còn là làm sao để khởi nghiệp, mà là làm sao để doanh nghiệp lớn lên bền vững.
6 ngày
Xem thêm