Converse vẫn chủ yếu dựa vào mẫu giày Chuck Taylor, trong khi những nỗ lực thử nghiệm các kiểu giày khác lại không thành công. Ảnh: Bloomberg
Quyết định tái cấu trúc Converse trong tháng 02/2026 không chỉ đơn thuần là cuộc cắt giảm chi phí mà là một phần trong chiến lược "phẫu thuật" danh mục đầu tư đầy thực dụng của CEO Elliott Hill. Khi những đôi giày Chuck Taylor không còn khả năng sinh lời, Nike buộc phải đối mặt với áp lực thoái vốn để bảo vệ niềm tin của giới đầu tư Wall Street.
Cuộc khủng hoảng tại Converse đang buộc tập đoàn mẹ Nike phải thực hiện những tính toán tài chính khốc liệt nhất trong vòng hai thập kỷ qua. Theo dữ liệu từ báo cáo tài chính công bố ngày 10/02/2026,
Biên lợi nhuận hoạt động của Converse đã bị bóp nghẹt xuống mức thấp kỷ lục do chi phí hàng tồn kho tăng 25% trong khi doanh thu giảm 30%.
Các chuyên gia phân tích tại tập đoàn tài chính BNP Paribas nhận định rằng việc duy trì một thương hiệu có nhu cầu tiêu dùng giảm đến 44% trên các kênh thương mại điện tử là một rủi ro trọng yếu đối với chỉ số lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) của tập đoàn.
Elliott Hill, người vừa tiếp quản ghế nóng với sứ mệnh xoay chuyển tình thế, đang đứng trước áp lực phải "trảm" những mảng kinh doanh kém hiệu quả để tập trung nguồn lực cho chiến lược "Sport Offense", nhằm đối đầu trực diện với sự trỗi dậy của các đối thủ mới như On Running hay Hoka.
Lịch sử của Nike vốn không có chỗ cho sự cảm tính. Việc cân nhắc bán đứt Converse vào năm 2026 gợi nhắc lại chiến dịch tinh gọn danh mục vào giai đoạn 2012-2013, khi Nike quyết liệt bán tháo Umbro cho Iconix Brand Group và Cole Haan cho Apax Partners. Điểm chung của các thương hiệu này là sự lệch pha về định hướng công nghệ và hiệu suất thể thao - hai giá trị cốt lõi mà Nike đang nỗ lực khôi phục.
Thị trường chứng khoán Mỹ đã phản ứng tức thì với các đồn đoán này khi giá cổ phiếu NKE ghi nhận mức biến động nhẹ 1,2% ngay sau khi các báo cáo về việc cắt giảm nhân sự tại Converse được Bloomberg công bố. Giới đầu tư đang kỳ vọng một cuộc thoái vốn toàn phần sẽ giúp Nike thu về khoảng 2,5 đến 3 tỷ USD, tạo ra nguồn tiền mặt dồi dào để tái đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) cho các dòng giày chạy bộ thế hệ mới.
Tại Việt Nam, động thái này của Nike là một bài học đắt giá về quản trị danh mục và sự thích nghi của các doanh nghiệp bán lẻ. Sự kiện này trùng khớp với giai đoạn các tập đoàn phân phối lớn tại thị trường nội địa đang phải tái cấu trúc mạnh mẽ để đối phó với sức mua giảm và chi phí logistics tăng cao do biến động địa chính trị năm 2026.
Nếu Nike thực sự chia tay Converse, các nhà phân phối tại Việt Nam sẽ phải đối mặt với rủi ro chuyển giao quyền quản lý thương hiệu, có thể dẫn đến việc thay đổi chính sách chiết khấu hoặc thậm chí là đóng cửa hàng loạt các điểm bán không đạt hiệu quả.
Việc một "gã khổng lồ" sẵn sàng từ bỏ đứa con cưng lâu năm để bảo vệ bảng cân đối kế toán là minh chứng cho thấy trong kỷ nguyên kinh tế biến động, hiệu quả tài chính thực tế luôn có trọng lượng hơn những giá trị di sản thuần túy.
Hành trình tài chính của Converse dưới thời Nike (2003 – 2026)
Tháng 07/2003: Nike mua lại Converse với giá 309 triệu USD. Giải cứu thương hiệu khỏi bờ vực phá sản; bắt đầu quá trình chuyển đổi từ giày thể thao thuần túy sang Lifestyle.
Giai đoạn 2010 - 2015: Doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ, chính thức vượt mốc 1,4 tỷ USD. Hồi sinh thành công dòng Chuck Taylor II và đẩy mạnh các bản phối kết hợp (collabs) với nghệ sĩ toàn cầu.
Năm 2023: Đạt đỉnh doanh thu kỷ lục 2,4 tỷ USD. Converse trở thành "trụ cột" lợi nhuận trong mảng thời trang đường phố (Streetwear) của tập đoàn Nike.
Năm 2025: Doanh thu cả năm sụt giảm còn 1,7 tỷ USD (tương đương mức giảm 19%). Xuất hiện dấu hiệu hụt hơi rõ rệt trước sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ mới như Hoka và On Running.
Tháng 12/2025: Doanh thu Quý 2/2026 chỉ đạt 300 triệu USD (giảm 30% so với cùng kỳ). Ghi nhận điểm rơi tài chính thấp nhất trong vòng 15 năm qua, buộc tập đoàn mẹ phải can thiệp khẩn cấp.
Tháng 02/2026: Nike công bố lộ trình tái cấu trúc toàn cầu và cắt giảm nhân sự. CEO Elliott Hill chính thức cân nhắc các phương án thoái vốn (divestiture) hoặc tinh gọn tối đa bộ máy vận hành.
Bài 3: Chuỗi cung ứng đứt đoạn - Từ nhà máy Việt Nam đến kệ hàng Mỹ
Ngày 12/3, Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn TNHH Satra (SATRA) đã tổ chức Hội nghị Nhà cung cấp 2026 với chủ đề "Tăng trưởng bền vững - Hợp tác thành công", với sự tham dự của hơn 200 doanh nghiệp sản xuất, phân phối và dịch vụ logistics trong chuỗi cung ứng.
Trong bối cảnh quản trị biến động, việc coi văn hóa là yếu tố then chốt trong vận hành đã giúp các doanh nghiệp không chỉ giữ vững kỷ luật mà còn bứt phá về hiệu suất.
Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam vừa chính thức thông báo lùi thời hạn nhận hồ sơ tham gia Chương trình bình chọn Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc 2026 đến hết ngày 30/3 tới, nhằm tạo điều kiện tối đa cho các ứng viên trẻ hoàn thiện thủ tục.
Ông Dương Long Thành - Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VII, khóa VIII; Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Tây Ninh; Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Thắng Lợi hiện là ứng cử viên đại biểu Quốc hội khóa XVI tại đơn vị bầu cử số 1, Thành phố Hồ Chí Minh (gồm các phường: Thủ Dầu Một, Thuận Giao, Thuận An, Bình Dương, Chánh Hiệp, Phú Lợi, Phú An, Lái Thiêu, An Phú, Bình Hòa).
Căng thẳng quân sự leo thang giữa Israel và Iran đang gây ra những hệ lụy trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu, buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải kích hoạt phương án ứng phó khẩn cấp.
Ngày 3/3/2026, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã có văn bản chấp thuận nhân sự dự kiến bổ nhiệm giữ chức danh Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (SACOMBANK) đối với ông Nguyễn Đức Thụy. Trên cơ sở đó, Hội đồng Quản trị (HĐQT) SACOMBANK đã họp và thống nhất ban hành quyết định bổ nhiệm, có hiệu lực cùng ngày.
Ông Dương Long Thành cùng các ứng cử viên đại biểu Quốc hội thuộc đơn vị bầu cử số 1, TP.HCM đã có buổi tiếp xúc cử tri, vận động bầu cử tại phường Thuận An (TP.HCM) vào sáng ngày 2/3.
Quy định mới về việc đồng bộ tên tài khoản thanh toán với thông tin đăng ký kinh doanh chính thức có hiệu lực. Thay đổi này đánh dấu bước ngoặt trong nỗ lực minh bạch hóa hoạt động tài chính của khu vực kinh tế hộ gia đình.
Phó Chủ tịch UBND TP.HCM Bùi Xuân Cường dẫn đầu đoàn lãnh đạo đến thăm trụ sở Heineken Việt Nam nhân dịp đầu xuân Bính Ngọ. Buổi làm việc khẳng định mối quan hệ đối tác chiến lược kéo dài 35 năm giữa doanh nghiệp và thành phố.
Hướng đến việc không ngừng nâng cao trải nghiệm và gia tăng giá trị cho khách hàng, đồng hành cùng Visa, SACOMBANK triển khai chương trình khuyến mại “SACOMBANK Visa đồng hành cùng FIFA World Cup 2026™”, mang đến cho chủ thẻ cơ hội trúng thưởng chuyến du lịch nghỉ dưỡng cao cấp tại Mỹ và trực tiếp theo dõi trận Chung kết của sự kiện thể thao được mong chờ nhất hành tinh.
Ấn Độ đang chứng kiến sự trở lại mạnh mẽ của các startup có định giá rất ấn tượng sau một giai đoạn trầm lắng, với động lực chính đến từ trí tuệ nhân tạo và các công nghệ số mới. Theo dữ liệu từ CB Insights, quốc gia này hiện xếp thứ ba thế giới về số lượng các startup “kỳ lân”, chỉ sau Mỹ và Trung Quốc.
Hơn thập kỷ qua, ngành công nghiệp nước hoa toàn cầu đã chứng kiến một sự dịch chuyển âm thầm nhưng sâu sắc. Người tiêu dùng bắt đầu rẽ hướng từ những mùi hương đại trà (designer) để tìm đến niche perfume - nơi mùi hương không chỉ là phụ kiện, mà là tuyên ngôn cá nhân, ký ức và trải nghiệm tinh thần.
Khoảnh khắc nào khiến một chủ tịch tập đoàn quyết định cầm megaphone thay vì bảng cân đối kế toán? Với anh Bùi Quang Minh - Chủ tịch Beta Group - đó không phải là phút ngẫu hứng, đó là một hành trình được chuẩn bị suốt hơn thập kỷ.
