Converse vẫn chủ yếu dựa vào mẫu giày Chuck Taylor, trong khi những nỗ lực thử nghiệm các kiểu giày khác lại không thành công. Ảnh: Bloomberg
Quyết định tái cấu trúc Converse trong tháng 02/2026 không chỉ đơn thuần là cuộc cắt giảm chi phí mà là một phần trong chiến lược "phẫu thuật" danh mục đầu tư đầy thực dụng của CEO Elliott Hill. Khi những đôi giày Chuck Taylor không còn khả năng sinh lời, Nike buộc phải đối mặt với áp lực thoái vốn để bảo vệ niềm tin của giới đầu tư Wall Street.
Cuộc khủng hoảng tại Converse đang buộc tập đoàn mẹ Nike phải thực hiện những tính toán tài chính khốc liệt nhất trong vòng hai thập kỷ qua. Theo dữ liệu từ báo cáo tài chính công bố ngày 10/02/2026,
Biên lợi nhuận hoạt động của Converse đã bị bóp nghẹt xuống mức thấp kỷ lục do chi phí hàng tồn kho tăng 25% trong khi doanh thu giảm 30%.
Các chuyên gia phân tích tại tập đoàn tài chính BNP Paribas nhận định rằng việc duy trì một thương hiệu có nhu cầu tiêu dùng giảm đến 44% trên các kênh thương mại điện tử là một rủi ro trọng yếu đối với chỉ số lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) của tập đoàn.
Elliott Hill, người vừa tiếp quản ghế nóng với sứ mệnh xoay chuyển tình thế, đang đứng trước áp lực phải "trảm" những mảng kinh doanh kém hiệu quả để tập trung nguồn lực cho chiến lược "Sport Offense", nhằm đối đầu trực diện với sự trỗi dậy của các đối thủ mới như On Running hay Hoka.
Lịch sử của Nike vốn không có chỗ cho sự cảm tính. Việc cân nhắc bán đứt Converse vào năm 2026 gợi nhắc lại chiến dịch tinh gọn danh mục vào giai đoạn 2012-2013, khi Nike quyết liệt bán tháo Umbro cho Iconix Brand Group và Cole Haan cho Apax Partners. Điểm chung của các thương hiệu này là sự lệch pha về định hướng công nghệ và hiệu suất thể thao - hai giá trị cốt lõi mà Nike đang nỗ lực khôi phục.
Thị trường chứng khoán Mỹ đã phản ứng tức thì với các đồn đoán này khi giá cổ phiếu NKE ghi nhận mức biến động nhẹ 1,2% ngay sau khi các báo cáo về việc cắt giảm nhân sự tại Converse được Bloomberg công bố. Giới đầu tư đang kỳ vọng một cuộc thoái vốn toàn phần sẽ giúp Nike thu về khoảng 2,5 đến 3 tỷ USD, tạo ra nguồn tiền mặt dồi dào để tái đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) cho các dòng giày chạy bộ thế hệ mới.
Tại Việt Nam, động thái này của Nike là một bài học đắt giá về quản trị danh mục và sự thích nghi của các doanh nghiệp bán lẻ. Sự kiện này trùng khớp với giai đoạn các tập đoàn phân phối lớn tại thị trường nội địa đang phải tái cấu trúc mạnh mẽ để đối phó với sức mua giảm và chi phí logistics tăng cao do biến động địa chính trị năm 2026.
Nếu Nike thực sự chia tay Converse, các nhà phân phối tại Việt Nam sẽ phải đối mặt với rủi ro chuyển giao quyền quản lý thương hiệu, có thể dẫn đến việc thay đổi chính sách chiết khấu hoặc thậm chí là đóng cửa hàng loạt các điểm bán không đạt hiệu quả.
Việc một "gã khổng lồ" sẵn sàng từ bỏ đứa con cưng lâu năm để bảo vệ bảng cân đối kế toán là minh chứng cho thấy trong kỷ nguyên kinh tế biến động, hiệu quả tài chính thực tế luôn có trọng lượng hơn những giá trị di sản thuần túy.
Hành trình tài chính của Converse dưới thời Nike (2003 – 2026)
Tháng 07/2003: Nike mua lại Converse với giá 309 triệu USD. Giải cứu thương hiệu khỏi bờ vực phá sản; bắt đầu quá trình chuyển đổi từ giày thể thao thuần túy sang Lifestyle.
Giai đoạn 2010 - 2015: Doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ, chính thức vượt mốc 1,4 tỷ USD. Hồi sinh thành công dòng Chuck Taylor II và đẩy mạnh các bản phối kết hợp (collabs) với nghệ sĩ toàn cầu.
Năm 2023: Đạt đỉnh doanh thu kỷ lục 2,4 tỷ USD. Converse trở thành "trụ cột" lợi nhuận trong mảng thời trang đường phố (Streetwear) của tập đoàn Nike.
Năm 2025: Doanh thu cả năm sụt giảm còn 1,7 tỷ USD (tương đương mức giảm 19%). Xuất hiện dấu hiệu hụt hơi rõ rệt trước sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ mới như Hoka và On Running.
Tháng 12/2025: Doanh thu Quý 2/2026 chỉ đạt 300 triệu USD (giảm 30% so với cùng kỳ). Ghi nhận điểm rơi tài chính thấp nhất trong vòng 15 năm qua, buộc tập đoàn mẹ phải can thiệp khẩn cấp.
Tháng 02/2026: Nike công bố lộ trình tái cấu trúc toàn cầu và cắt giảm nhân sự. CEO Elliott Hill chính thức cân nhắc các phương án thoái vốn (divestiture) hoặc tinh gọn tối đa bộ máy vận hành.
Bài 3: Chuỗi cung ứng đứt đoạn - Từ nhà máy Việt Nam đến kệ hàng Mỹ
Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang tăng tốc mạnh mẽ để đạt được các mục tiêu tăng trưởng của năm 2026, Thành phố Hồ Chí Minh đã chủ động kích hoạt Sàn giao dịch việc làm ngành du lịch nhằm kết nối trực tiếp nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp và người lao động.
Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 32/2026/NĐ-CP ngày 02/4/2026 sửa đổi và bổ sung một số điều về cơ chế quản lý tài chính của Ngân hàng Phát triển Việt Nam. Quy định mới này tập trung vào việc phân cấp thẩm quyền xử lý nợ, đặc biệt là các khoản phí bảo lãnh đối với doanh nghiệp đã lâm vào tình trạng phá sản.
Cơ quan thuế vừa triển khai các biện pháp siết chặt quản lý đối với doanh nghiệp sử dụng phần mềm kế toán để duy trì song song hai hệ thống sổ sách. Hành vi này được xác định là vi phạm nghiêm trọng các quy định pháp luật hiện hành về thuế và kế toán.
Ngày 2/4, trong khuôn khổ Tọa đàm với chủ đề “UFM Launchpad Forum 2026: From Ideas to Startups - From Startups to Global Markets” do Trường Đại học Tài chính - Marketing (UFM) tổ chức, Vườn ươm Khởi nghiệp Doanh nhân trẻ (YESI) đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) với Trường nhằm góp phần phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp cho sinh viên.
Đằng sau những con số xuất khẩu ấn tượng sang Mỹ, Nhật của doanh nhân Nguyễn Quang Duy - Tổng Giám đốc DT Group là một câu chuyện khởi nghiệp bắt đầu từ sự tò mò, những thất bại cay đắng và một niềm tin kiên định vào giá trị của nông nghiệp tử tế.
Đối với cộng đồng doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi NTD không chỉ là yêu cầu tuân thủ pháp luật, mà còn là cam kết đạo đức và văn hóa kinh doanh. Doanh nghiệp cần lấy người tiêu dùng làm trung tâm, đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, minh bạch thông tin và xử lý thỏa đáng các khiếu nại phát sinh.
“Thủ tục nhanh gọn, không phải chờ lâu”, “Được chăm sóc tận tình từ những chi tiết nhỏ nhất”, “Cảm giác an tâm, nhẹ nhõm ngay từ khi bước vào”… là cảm nhận của nhiều người khi đến khám chữa bệnh tại Bệnh viện Vinmec Ocean Park 2. Từ một nơi vốn gắn liền với áp lực và mệt mỏi, bệnh viện giờ đây dần trở thành không gian chữa lành, nơi người bệnh không chỉ được điều trị về thể chất, mà còn được nâng đỡ về tinh thần.
Việc thiết lập một hệ thống tiêu chuẩn nghề nghiệp thống nhất được kỳ vọng sẽ loại bỏ những mảng xám trong nhân sự và thúc đẩy thị trường địa ốc phát triển bền vững.
Ngày 27/3, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (SACOMBANK) công bố và trao quyết định bổ nhiệm ông Loic Faussier giữ chức Phó Tổng Giám đốc, phụ trách mảng Quản trị rủi ro, Pháp chế và Tuân thủ.
Chi phí xăng dầu, logistisc đồng loạt tăng trong bối cảnh tỷ giá, lãi suất neo cao buộc các doanh nghiệp cần có các giải pháp căn cơ và những hỗ trợ kịp thời từ Chính phủ.
Chỉ còn xấp xỉ 3 tuần nữa, ngày 16/4/2026, Nghị định 46/2026/NĐ-CP sẽ có hiệu lực trở lại sau một thời gian “tạm dừng”. Một hệ thống quản lý hàng hóa thực phẩm sẽ được thực hiện chặt chẽ hơn, tiến tới tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế. Các doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng thực phẩm cần làm gì?
Vượt qua cung đường đẹp nối dài trên 400km, đoàn Caravan không chỉ mang theo năng lượng kết nối, sẻ chia, mà còn mang theo khát vọng bứt phá của đoàn doanh nhân trẻ TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh Miền Nam đến với thành phố du lịch biển Nha Trang.
Ngày 23/3/2026, tại TP.HCM, Tập đoàn Hùng Nhơn - De Heus Việt Nam - Bel Gà Việt Nam - TTC Energy đã chính thức ký kết hợp tác chiến lược trong lĩnh vực điện mặt trời.
