Converse vẫn chủ yếu dựa vào mẫu giày Chuck Taylor, trong khi những nỗ lực thử nghiệm các kiểu giày khác lại không thành công. Ảnh: Bloomberg
Quyết định tái cấu trúc Converse trong tháng 02/2026 không chỉ đơn thuần là cuộc cắt giảm chi phí mà là một phần trong chiến lược "phẫu thuật" danh mục đầu tư đầy thực dụng của CEO Elliott Hill. Khi những đôi giày Chuck Taylor không còn khả năng sinh lời, Nike buộc phải đối mặt với áp lực thoái vốn để bảo vệ niềm tin của giới đầu tư Wall Street.
Cuộc khủng hoảng tại Converse đang buộc tập đoàn mẹ Nike phải thực hiện những tính toán tài chính khốc liệt nhất trong vòng hai thập kỷ qua. Theo dữ liệu từ báo cáo tài chính công bố ngày 10/02/2026,
Biên lợi nhuận hoạt động của Converse đã bị bóp nghẹt xuống mức thấp kỷ lục do chi phí hàng tồn kho tăng 25% trong khi doanh thu giảm 30%.
Các chuyên gia phân tích tại tập đoàn tài chính BNP Paribas nhận định rằng việc duy trì một thương hiệu có nhu cầu tiêu dùng giảm đến 44% trên các kênh thương mại điện tử là một rủi ro trọng yếu đối với chỉ số lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) của tập đoàn.
Elliott Hill, người vừa tiếp quản ghế nóng với sứ mệnh xoay chuyển tình thế, đang đứng trước áp lực phải "trảm" những mảng kinh doanh kém hiệu quả để tập trung nguồn lực cho chiến lược "Sport Offense", nhằm đối đầu trực diện với sự trỗi dậy của các đối thủ mới như On Running hay Hoka.
Lịch sử của Nike vốn không có chỗ cho sự cảm tính. Việc cân nhắc bán đứt Converse vào năm 2026 gợi nhắc lại chiến dịch tinh gọn danh mục vào giai đoạn 2012-2013, khi Nike quyết liệt bán tháo Umbro cho Iconix Brand Group và Cole Haan cho Apax Partners. Điểm chung của các thương hiệu này là sự lệch pha về định hướng công nghệ và hiệu suất thể thao - hai giá trị cốt lõi mà Nike đang nỗ lực khôi phục.
Thị trường chứng khoán Mỹ đã phản ứng tức thì với các đồn đoán này khi giá cổ phiếu NKE ghi nhận mức biến động nhẹ 1,2% ngay sau khi các báo cáo về việc cắt giảm nhân sự tại Converse được Bloomberg công bố. Giới đầu tư đang kỳ vọng một cuộc thoái vốn toàn phần sẽ giúp Nike thu về khoảng 2,5 đến 3 tỷ USD, tạo ra nguồn tiền mặt dồi dào để tái đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) cho các dòng giày chạy bộ thế hệ mới.
Tại Việt Nam, động thái này của Nike là một bài học đắt giá về quản trị danh mục và sự thích nghi của các doanh nghiệp bán lẻ. Sự kiện này trùng khớp với giai đoạn các tập đoàn phân phối lớn tại thị trường nội địa đang phải tái cấu trúc mạnh mẽ để đối phó với sức mua giảm và chi phí logistics tăng cao do biến động địa chính trị năm 2026.
Nếu Nike thực sự chia tay Converse, các nhà phân phối tại Việt Nam sẽ phải đối mặt với rủi ro chuyển giao quyền quản lý thương hiệu, có thể dẫn đến việc thay đổi chính sách chiết khấu hoặc thậm chí là đóng cửa hàng loạt các điểm bán không đạt hiệu quả.
Việc một "gã khổng lồ" sẵn sàng từ bỏ đứa con cưng lâu năm để bảo vệ bảng cân đối kế toán là minh chứng cho thấy trong kỷ nguyên kinh tế biến động, hiệu quả tài chính thực tế luôn có trọng lượng hơn những giá trị di sản thuần túy.
Hành trình tài chính của Converse dưới thời Nike (2003 – 2026)
Tháng 07/2003: Nike mua lại Converse với giá 309 triệu USD. Giải cứu thương hiệu khỏi bờ vực phá sản; bắt đầu quá trình chuyển đổi từ giày thể thao thuần túy sang Lifestyle.
Giai đoạn 2010 - 2015: Doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ, chính thức vượt mốc 1,4 tỷ USD. Hồi sinh thành công dòng Chuck Taylor II và đẩy mạnh các bản phối kết hợp (collabs) với nghệ sĩ toàn cầu.
Năm 2023: Đạt đỉnh doanh thu kỷ lục 2,4 tỷ USD. Converse trở thành "trụ cột" lợi nhuận trong mảng thời trang đường phố (Streetwear) của tập đoàn Nike.
Năm 2025: Doanh thu cả năm sụt giảm còn 1,7 tỷ USD (tương đương mức giảm 19%). Xuất hiện dấu hiệu hụt hơi rõ rệt trước sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ mới như Hoka và On Running.
Tháng 12/2025: Doanh thu Quý 2/2026 chỉ đạt 300 triệu USD (giảm 30% so với cùng kỳ). Ghi nhận điểm rơi tài chính thấp nhất trong vòng 15 năm qua, buộc tập đoàn mẹ phải can thiệp khẩn cấp.
Tháng 02/2026: Nike công bố lộ trình tái cấu trúc toàn cầu và cắt giảm nhân sự. CEO Elliott Hill chính thức cân nhắc các phương án thoái vốn (divestiture) hoặc tinh gọn tối đa bộ máy vận hành.
Bài 3: Chuỗi cung ứng đứt đoạn - Từ nhà máy Việt Nam đến kệ hàng Mỹ
Đây là bước tiến quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số của SACOMBANK, nhằm mang đến cho khách hàng trải nghiệm tài chính nhanh chóng, tiện lợi, an toàn và cá nhân hóa hơn trong kỷ nguyên số.
Thương hiệu Converse đang trải qua giai đoạn đen tối nhất trong lịch sử 118 năm hình thành và phát triển. Nike đang phải đối mặt với quyết định đau đớn về tương lai của thương hiệu từng là công thần trong danh mục đầu tư của mình.
Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH Một Thành Viên (SATRA) phối hợp cùng Công ty Quản lý và Kinh doanh Chợ Bình Điền, Công ty TNHH Nhà máy bia HEINEKEN Việt Nam đồng hành, tổ chức Chợ hoa xuân Bình Điền Bính Ngọ 2026 tại khuôn viên Khu thương mại Bình Điền với chủ đề “Xuân hội tụ - Vững bước vươn mình”.
Chào đón Tết Nguyên đán 2026, Viettel công bố ra mắt gói cước chuyên biệt TET26 trong bối cảnh mạng 5G Viettel đã phủ sóng 100% tỉnh, thành phố, cũng như toàn bộ các lễ hội, sự kiện lớn trên cả nước.
Bằng việc cộng hưởng giữa quỹ đất chiến lược của TTC IZ và giải pháp vận hành thực chiến của Viettel Warehousing, cú bắt tay này không chỉ là hợp đồng hợp tác đầu tư, mà còn là sự cam kết tối ưu hóa chuỗi cung ứng cho cộng đồng doanh nghiệp tại các khu vực cửa ngõ kinh tế phía Nam.
Xuất sắc vượt qua nhiều đề cử nổi bật, Masterise Homes – Nhà phát triển bất động sản hàng hiệu đẳng cấp quốc tế – đã được vinh danh tại hạng mục “Vươn mình ra biển lớn” trong khuôn khổ WeChoice Awards 2025, ghi dấu ấn bằng câu chuyện tiên phong tái định hình chất lượng không gian sống của người Việt trong thời đại mới.
Án phạt của tòa án Canada đối với đế chế mỹ phẩm hàng đầu thế giới trở thành lời cảnh tỉnh nghiêm khắc cho các doanh nghiệp trẻ về việc kiểm soát nguồn nguyên liệu trong kỷ nguyên kinh tế xanh.
Từ bục giảng đến vị thế người tiên phong trong ngành thời trang sức khỏe tại Việt Nam, hành trình của doanh nhân Lê Thị Nhung là hành trình đi ngược lại những định nghĩa truyền thống để mang công nghệ vật liệu tương lai - Graphene, phục vụ cho sứ mệnh "chữa lành" cộng đồng.
Nhân dịp đón Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, SACOMBANK triển khai chuỗi chương trình khuyến mại quy mô lớn dành cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp trên toàn quốc. Chương trình được triển khai đến hết tháng 3/2026, với nhiều ưu đãi khi gửi tiết kiệm, giao dịch thẻ, thanh toán số, mua bảo hiểm và sử dụng dịch vụ tài chính doanh nghiệp.
Ngày 04/02/2026, SACOMBANK và Thuế TP.HCM đã chính thức ký kết Thỏa thuận hợp tác về phối hợp hướng dẫn chính sách thuế, hỗ trợ hộ kinh doanh chuyển đổi số và triển khai hóa đơn điện tử trên địa bàn TP.HCM.
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (SACOMBANK) dự kiến sẽ công bố việc lựa chọn tiền đạo Nguyễn Đình Bắc trở thành đại sứ thương hiệu trong giai đoạn 2026 - 2028. Đây được xem là bước đi tiếp theo trong chiến lược đồng hành của SACOMBANK với thể thao, đặc biệt là bóng đá Việt Nam, lĩnh vực đang thu hút sự quan tâm lớn của xã hội và có sức lan tỏa mạnh mẽ tới giới trẻ.
Những ngày này, giai điệu hào hùng của ca khúc “Lá cờ Đảng” lại vang lên, thôi thúc triệu trái tim: “Đất nước bốn ngàn năm ôi tự hào biết mấy/ Hạnh phúc trong tay ta đang nở hoa kết trái...”. Lời ca ấy không chỉ là niềm kiêu hãnh về quá khứ, mà còn là hồi kèn xung trận cho một hành trình vĩ đại trước mắt: Kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.
Ngày 30/01/2026, tại xã Sơn Hoà, tỉnh Đắk Lắk, CLB Trái Tim Hồng đã tổ chức chương trình hỗ trợ người dân khắc phục hậu quả thiên tai và vui xuân đón Tết Bính Ngọ với tổng kinh phí hơn 1,350 tỷ đồng.
