Thứ tư, 25/02/2026
Doanh Nhân Trẻ

Doanh Nhân Trẻ

  • Click để copy

Chủ tịch Dabaco chi gần 600 tỷ gom cổ phiếu doanh nghiệp

Quang Thắng
- 07:49, 28/05/2021

(DNTO) - Thông qua 4 giao dịch thỏa thuận từ 11/5 đến 24/5, ông Nguyễn Như So, Chủ tịch HĐQT Dabaco, đã hoàn tất mua vào 10,5 triệu cổ phiếu DBC với giá bình quân gần 56.000 đồng/cổ phiếu.

Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Dabaco Việt Nam (DBC) - ông Nguyễn Như So - vừa có báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu của người nội bộ gửi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM (HoSE).

Theo đó, ông So cho biết đã hoàn tất mua vào 10,5 triệu cổ phiếu DBC như đăng ký trước đó, nâng tỷ lệ sở hữu cá nhân tại doanh nghiệp lên 29,6 triệu cổ phiếu, tương đương 28,29% vốn doanh nghiệp.

Nếu tính cả số cổ phiếu do người có liên quan nắm giữ tại Dabaco, hiện ông và những người thân đang sở hữu tổng cộng 36,3 triệu cổ phiếu DBC, tương đương 34,69% vốn doanh nghiệp chăn nuôi và sản xuất thức ăn chăn nuôi này.

Theo công bố, toàn bộ giao dịch mua vào kể trên đều được thực hiện thông qua phương thức thỏa thuận diễn ra từ ngày 11/5 đến 24/5.

Theo dữ liệu sàn HoSE, trong giai đoạn này, cổ phiếu DBC phát sinh 4 giao dịch thỏa thuận vào các phiên 11/5; 14/5; 17/5 và 24/5 với tổng khối lượng đúng bằng 10,5 triệu cổ phiếu.

Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dabaco. Ảnh: Trần Quang.

Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dabaco. Ảnh: Trần Quang.

Trong đó, tổng giá trị các giao dịch thỏa thuận này đạt gần 588 tỷ, tương đương mức giá bình quân ông So mua vào cho mỗi cổ phiếu DBC là gần 56.000 đồng/cổ phiếu. So với thị giá hiện nay, giá mua vào của Chủ tịch Dabaco cao hơn 3,5% (thị giá DBC đến cuối ngày 27/5 là 54.000 đồng/cổ phiếu).

Với việc gia tăng sở hữu trực tiếp tại doanh nghiệp, ông So hiện vẫn là cổ đông lớn nhất tại Dabaco và tổng tỷ lệ sở hữu của gia đình ông đã gần đạt quyền phủ quyết (36% theo quy định).

Trước đó, HĐQT Dabaco đã trình cổ đông và được thông qua việc cho phép ông So nhận chuyển nhượng cổ phiếu DBC nâng tỷ lệ sở hữu đạt các mức theo quy định mà không phải thực hiện thủ tục chào mua công khai.

Cụ thể, khi ông So và những người có liên quan nâng sở hữu vượt các mức 25%, 35%, 55%, 65% và 75% số cổ phiếu có quyền biểu quyết của Dabaco sẽ không phải thực hiện thủ tục chào mua công khai.

Trước đó, ông So sở hữu hơn 19,1 triệu cổ phiếu DBC, tương đương 18,27% vốn Dabaco. Những người có liên quan vị lãnh đạo doanh nghiệp cũng sở hữu 4,2 triệu cổ phiếu, tương đương tổng tỷ lệ sở hữu là 24,67%.

2

Mới đây, HĐQT Dabaco cũng đã thông qua phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức năm 2020.

Trong đó, nhà chăn nuôi và sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Bắc Ninh này sẽ chia cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10% (mỗi cổ đông sở hữu 10 cổ phiếu sẽ nhận về 1 cổ phiếu mới). Ước tính, công ty sẽ phải phát hành gần 10,5 triệu cổ phiếu mới cho đợt chi trả cổ tức này, tổng giá trị phát hành theo mệnh là gần 105 tỷ đồng.

Dabaco là một trong những doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh khởi sắc nhất năm 2020 nhờ hưởng lợi từ giá thịt lợn tăng cao.

Cụ thể, trong năm gần nhất, doanh nghiệp này ghi nhận 10.189 tỷ đồng doanh thu và 1.400 tỷ đồng lãi ròng, tăng lần lượt 40% và 360% so với năm liền trước. Đây cũng là mức lợi nhuận cao nhất từ trước đến nay của doanh nghiệp.

Trong năm nay, Dabaco đặt mục tiêu 15.439 tỷ đồng doanh thu và 827 tỷ đồng lãi ròng, giảm 41%. Kế hoạch này được đưa ra trên cơ sở thận trọng với giả định giá thịt lợn hơi bình quân 50.800 đồng/kg.

Theo báo cáo tài chính quý I vừa qua, tập đoàn chăn nuôi này đã đạt 2.474 tỷ đồng doanh thu, tăng 4% so với cùng kỳ. Khoản lợi nhuận sau thuế ghi nhận cũng tăng tương ứng, đạt 365 tỷ đồng.

Như vậy, công ty mới đạt 16% kế hoạch doanh thu nhưng đã hoàn thành 44% mục tiêu lợi nhuận cả năm sau quý I.

Tin khác

Văn hoá - Xã hội
Khoảnh khắc nào khiến một chủ tịch tập đoàn quyết định cầm megaphone thay vì bảng cân đối kế toán? Với anh Bùi Quang Minh - Chủ tịch Beta Group - đó không phải là phút ngẫu hứng, đó là một hành trình được chuẩn bị suốt hơn thập kỷ.
10 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong những ngày cuối cùng của năm 2025, tại một khu phố sầm uất phía Nam thủ đô Jakarta, Indonesia, một thương hiệu cà phê đến từ Việt Nam đã chính thức thắp sáng bảng hiệu xuyên đêm. Đó là Three O’Clock – chuỗi cà phê gắn liền với văn hóa không ngủ của giới trẻ, nay đã bắt đầu hành trình chinh phục những thị trường tỷ dân.
11 giờ
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Có một không gian tĩnh lặng, nồng đượm hương thơm - la Maison du Chocolat, Bảo tàng Chocolate đầu tiên tại TP.HCM. Đây là công trình tâm huyết của TS Trần Văn Liêng - Chủ tịch Vinacacao Group, TGĐ Công ty CP Ca cao Việt Nam (Vinacacao), với khát vọng đánh thức đam mê nguyên bản, tình yêu thuần khiết dành cho chocolate và định vị lại giá trị của hạt ca cao Việt trên bản đồ thượng lưu toàn cầu.
12 giờ
Đồng hành cùng doanh nghiệp
Bà Nguyễn Trương Kim Phượng được bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (HOSE: MCH), có hiệu lực từ hôm nay, ngày 23/02/2026.
1 ngày
Văn hoá - Xã hội
Bước qua những thăng trầm, CEO Vưu Lệ Quyên nhận ra giá trị nền tảng của lãnh đạo không nằm ở những con số tăng trưởng thuần túy, mà ở sự an yên và nội lực vững chãi của con người. Với chị, hành trình gieo mầm hạnh phúc chính là con đường mang lại sự phát triển bền vững cho thương hiệu giày 44 năm tuổi - Biti’s.
1 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Theo ông Ngô Hoàng Đông, Giám đốc Vườn ươm Khởi nghiệp Doanh nhân trẻ (YESI), với sự chuyển mình của các chính sách dành cho đổi mới sáng tạo cùng sự đồng hành của nền tảng khởi nghiệp quốc gia và vai trò dẫn dắt của các vườn ươm, cơ hội “hoá” kỳ lân của các startup Việt đang rộng mở.
4 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong ngành F&B, không gian là tổng hòa giữa công năng vận hành và thẩm mỹ thị giác. Để giải bài toán này, DIFA – đơn vị “may đo” dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe đã góp phần tạo nên vẻ đẹp tinh tế của các chuỗi nhà hàng, cà phê danh tiếng trên toàn quốc.
4 ngày
Thời sự - Chính trị
 Một bài viết đầu Xuân, cho chính mình và cho những ai còn muốn đi xa hơn một đời người
4 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Mỗi độ Xuân về, nhịp đập của cộng đồng khởi nghiệp lại rộn ràng hơn với những kỳ vọng mới. Những ý tưởng được ấp ủ bắt đầu khởi động, những kế hoạch kinh doanh được viết lại, cùng niềm tin sắt đá rằng chu kỳ kinh tế sắp tới sẽ thuận lợi và hanh thông hơn.
5 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Để giữ được di sản thương hiệu Việt, trách nhiệm không thể chỉ đặt lên vai người doanh nhân. Nó đòi hỏi sự chuyển mình đồng bộ của cả hệ sinh thái: "Kiềng ba chân" Doanh nghiệp - Nhà nước - Người tiêu dùng.
5 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Kế nghiệp di sản doanh nghiệp gia đình hơn 4 thập kỷ với nhiều giá trị được gìn giữ qua thời gian, với anh Trương Khánh Vân - Giám đốc Kinh doanh và tài chính của Nệm Vạn Thành, đó là câu chuyện của tinh thần trách nhiệm, tôn trọng nền tảng đã có và khát vọng đổi mới để phù hợp với thời đại.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Bảo tàng Phở không phải là quán Phở. Bảo tàng Phở là một không gian văn hóa. Đến bảo tàng không thuần túy là thực khách. Đến bảo tàng là khách thưởng ngoạn. Họ đến để nghe Phở kể chuyện mình. Những câu chuyện được tính bằng giá trị lịch sử, văn hóa, di sản, ẩm thực, du lịch và…  tâm linh.   
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Đối với các doanh nhân SMEs, câu chuyện của OMP là một lời nhắc nhở rằng khoản đầu tư thật sự không chỉ là máy móc và mặt bằng, mà là cả một hệ vận hành.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Sự bền vững không chỉ dừng lại ở kinh doanh hàng hóa mà còn lan tỏa sang lĩnh vực tài chính. Trong bối cảnh nguồn vốn sau đại dịch trở nên đắt đỏ và khan hiếm, những doanh nghiệp có hệ thống ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) tốt như Phúc Sinh vẫn có thể gọi vốn thành công.
6 ngày
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Trong bối cảnh tinh thần khởi nghiệp Việt Nam bùng nổ mạnh mẽ với hàng trăm nghìn doanh nghiệp thành lập mỗi năm, câu hỏi lớn đặt ra không còn là làm sao để khởi nghiệp, mà là làm sao để doanh nghiệp lớn lên bền vững.
6 ngày
Xem thêm