Việc lựa chọn quy trình chuyển đổi số phù hợp rất quan trọng với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo chuyên gia, với nguồn lực hạn chế, tài chính hạn hẹp, doanh nghiệp không nhất thiết phải có một quy trình cho riêng mình.

“Tôi đã can một doanh nghiệp chi 10 tỉ đồng để mua phần mềm ERP khi chưa có bất kì cơ sở hạ tầng nào, chỉ vì thấy doanh nghiệp khác áp dụng nên bắt chước để làm”, ông Nguyễn Quang Minh, sếp của Bizen Việt Nam nêu ví dụ về sai lầm một doanh nghiệp chuyển đổi số theo xu hướng.

ThS. Vũ Tuấn Anh, chuyên gia tư vấn và đào tạo chuyển đổi số doanh nghiệp nêu quan điểm, trong thời điểm hiện tại, nếu doanh nghiệp không xây dựng môi trường làm việc số, công cụ làm việc số, sẽ khó thu hút được nhân sự.