Chuyện “bếp núc” và nhịp thở gấp gáp ngày xuân

Phóng viên: Thưa ông, không khí lao động tại các doanh nghiệp hội viên trong những ngày giáp Tết Bính Ngọ này có gì khác biệt so với những năm trước?

Ông Dương Long Thành: Nếu xuống các nhà máy của anh em DNT lúc này, bạn sẽ thấy một không khí “thở ra khói” đúng nghĩa. Khác biệt lớn nhất của mùa xuân này là tâm thế. Những năm trước, anh em lo “cầm cự” dòng tiền, thì năm nay nỗi lo chuyển sang trạng thái tích cực: lo thiếu nguyên liệu và lo không tuyển đủ người để lấp đầy các đơn hàng mới.

Số liệu nội bộ của chúng tôi cho thấy, kết thúc năm 2025, số lượng doanh nghiệp thành lập mới trong hệ sinh thái DNT tăng khoảng 20% với số vốn đăng ký đạt mức kỷ lục (ước tính hàng trăm nghìn tỷ đồng). Doanh nhân trẻ bây giờ không còn manh mún; họ dám vay lớn, đầu tư lớn ngay từ đầu năm. Nhịp thở của doanh nghiệp lúc này là nhịp thở gấp gáp của người đang chạy đà để chuẩn bị bật nhảy.

Vậy còn đời sống của người lao động - “vốn liếng” quý nhất của doanh nghiệp - được chăm lo ra sao trong dịp Tết này, thưa ông?

- Chắc chắn là “đậm đà” hơn! Túi tiền doanh nghiệp rủng rỉnh hơn thì mâm cơm công nhân phải đầy đặn hơn. Nhiều doanh nghiệp hội viên không chỉ thưởng tháng 13, 14 mà còn có những sự chăm lo thực chất như bố trí xe đưa công nhân về quê hay thưởng cổ phiếu ESOP. Cái tình của doanh nhân Việt nằm ở chỗ đó - làm giàu nhưng không vô cảm.

Đâu là những “mũi nhọn” đang dẫn đầu đoàn tàu kinh tế tư nhân hiện nay? Liệu có sự “lột xác” nào về chất trong cơ cấu đơn hàng không?

- Bức tranh năm nay khác hẳn. Những đơn vị chạy hết công suất dịp Tết phần lớn thuộc nhóm công nghệ cao, chế biến sâu và logistics thông minh. Nhiều doanh nghiệp đã chen chân được vào chuỗi cung ứng cấp 1 của các tập đoàn quốc tế. Đơn hàng bây giờ đòi hỏi hàm lượng xám cao và tiêu chuẩn Xanh nghiêm ngặt. Doanh nhân trẻ đã rũ bỏ tâm lý “nhặt tiền lẻ” để tập trung nguồn lực cho các hợp đồng lớn, dài hạn.

Giải mã “gen Phù Đổng” và cuộc chơi sòng phẳng

Thưa ông, Thánh Gióng cần cơm gạo để lớn, còn doanh nghiệp cần cơ chế. Ông đánh giá thế nào về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt trước các “đại bàng” FDI ngay trên sân nhà?

- Nghị quyết 68 chính là “bát cơm” đầy đặn nhất mà Nhà nước trao cho KTTN. Nhưng để “lớn nhanh như thổi”, chúng tôi cần cả một “con ngựa sắt” vững chãi là sự cộng hưởng từ Kinh tế Nhà nước theo tinh thần Nghị quyết 79.

Cạnh tranh bây giờ rất khốc liệt. Tuy nhiên, “gen Phù Đổng” của doanh nhân Việt nằm ở sức bật và độ lì. Chúng ta đã chứng kiến những cuộc “phản đòn” ngoạn mục khi tư nhân gánh vác các dự án hạ tầng quốc gia và vươn lên làm chủ công nghệ lõi. Chúng tôi không cần “bảo hộ”, chúng tôi cần “bình đẳng”.

Dù đa số vẫn là doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng chúng ta có vũ khí mà khối ngoại khó sao chép: sự thấu hiểu địa phương và tốc độ ra quyết định. Một quyết định mà đối tác ngoại mất 3 tháng họp hành, thì chúng tôi chỉ mất 3 ngày, thậm chí 3 giờ để chốt xong. Đừng tự ti mình nhỏ, nhỏ mà nhanh và “quái” thì vẫn sống khỏe.

Hình ảnh “tre ngà” gợi nhắc đến sự đoàn kết. Trong cuộc chiến kinh tế này, doanh nghiệp Việt đã thực sự biết “kết bè” chưa, thưa ông?

Ông Dương Long Thành: Đây từng là “nỗi đau”, nhưng sau đại dịch, tư duy anh em đã thay đổi hẳn. Kỷ nguyên này không còn đất cho những con “sói đơn độc”. Tại Hội DNT, chúng tôi đẩy mạnh phong trào “Người Hội dùng hàng Hội” để tạo thành vòng tròn khép kín, lợi nhuận luân chuyển nội khối. Đó chính là “bụi tre ngà” của thời đại mới, tạo ra những “tập đoàn sếu đầu đàn” đủ sức đối trọng sòng phẳng với khối ngoại.

Tư duy thực chiến - Từ “ao làng” ra biển lớn

Để “vươn mình” thực sự, đâu là những “vũ khí” thực chiến mà doanh nhân trẻ cần trang bị ngay, thưa ông?

- Công nghệ là “lệnh bài” sinh tử. Ai nắm dữ liệu (Data) và chứng chỉ xanh (Green Credits) sẽ nắm cuộc chơi. Để ra biển lớn, chúng ta phải chuyển từ tư duy “bán mồ hôi” sang bán Giá trị và Văn hóa. Khi nào doanh nhân rũ bỏ được tâm lý “nhược tiểu”, kiêu hãnh dán cái tem tiếng Việt lên sản phẩm bày bán ở New York hay Paris, khi đó chúng ta mới thực sự “ra khơi” đúng nghĩa.

Diện mạo mới của kinh tế tư nhân 2026 

Tăng trưởng: Số doanh nghiệp thành lập mới tăng 20% so với cùng kỳ. 

Quy mô: Vốn đăng ký đạt mức kỷ lục, hàng trăm nghìn tỷ đồng. 

Mũi nhọn: Tập trung vào công nghệ cao, chế biến sâu và logistics thông minh. 

Vị thế: Tham gia vào chuỗi cung ứng cấp 1 của các tập đoàn quốc tế uy tín. 

Một câu hỏi cuối về sự chuyển giao thế hệ. Làm sao để sức bật Phù Đổng được duy trì liên tục qua các đời lãnh đạo, thưa ông?

- Tôi rất lạc quan vì lớp kế cận (F2, F3) hiện nay rất giỏi, được đào tạo bài bản và tiếp cận công nghệ cực nhanh. Tại Hội, chúng tôi có văn hóa “người đi trước rước người đi sau” thông qua Câu lạc bộ Kế nghiệp. Khát vọng của người đi trước là gầy dựng cơ nghiệp, còn người đi sau là đưa cơ nghiệp đó ra toàn cầu. Sự kết hợp này sẽ tạo ra một lực đẩy rất lớn cho tương lai.

Nhìn về năm Bính Ngọ 2026, tôi hình dung đến hình ảnh vó ngựa phi nước đại trên trục cao tốc Bắc - Nam đã thông suốt toàn tuyến. Con đường đó là biểu tượng của hạ tầng đất nước, còn những chú ngựa phi là cộng đồng doanh nhân trẻ: Tốc độ, bền bỉ và hướng về phía trước với một niềm tin chiến thắng!

Xin cảm ơn ông!

Vũ khí thực chiến ra biển lớn 

Công nghệ: Đổi mới sáng tạo là "lệnh bài" sinh tử; ứng dụng AI, Blockchain vào sản xuất. 

Số hóa và Xanh hóa: Dữ liệu (Data) và Chứng chỉ xanh (Green Credits) là vũ khí tối thượng. 

Tư duy thương hiệu: Chuyển từ "bán mồ hôi" sang bán "Giá trị và Văn hóa". 

Sức mạnh nội khối: Kích hoạt phong trào “Người Hội dùng hàng Hội”, tạo chuỗi giá trị khép kín.