Trên thế giới có đến hàng trăm triệu nhà quản lý, nhưng không phải ai cũng là nhà quản lý tài ba. Điều này cho thấy, để trở thành lãnh đạo tốt hay một nhà quản lý linh hoạt cần có quá trình rèn luyện nhờ học hỏi, đào tạo và trải nghiệm.

Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England – những chuyên gia về quản lý linh hoạt và doanh nghiệp linh hoạt đã chia sẻ những quan điểm trong cuốn sách “Nhà quản lý linh hoạt”.

Tập sách được lấy ý tưởng từ Teal Unicorn, đã áp dụng thành công cho các cấp quản lý, nhà điều hành, những nhà đào tạo hoặc tư vấn doanh nghiệp.

Với “Nhà quản lý linh hoạt”, tác giả không trình bày quá nhiều lý thuyết mà tập trung vào những chỉ dẫn mang tính thực hành. Trong cuốn sách này, Teal Unicorn tập hợp những ý tưởng được sử dụng trong quá trình huấn luyện và tư vấn về quản lý linh hoạt cho các tổ chức.

Các tác giả lý giải vấn đề thông qua các phương pháp cụ thể: Phương pháp tư duy mới; Phương pháp quản lý mới; Phương pháp làm việc mới và Để bắt đầu phương pháp làm việc mới. Đó cũng chính là tập hợp những nguyên tắc mà một nhà quản lý linh hoạt cần phải hiểu để hoạt động trong thế giới mới của quản lý; tập hợp các phương pháp làm việc linh hoạt, khuyến khích và hỗ trợ; hướng dẫn hành trình đến với cách làm việc và quản lý mới...

Theo tác giả, không như các tập sách khác thường đi sâu vào lý thuyết, "Nhà quản lý linh hoạt" sẽ đề cập đến phương pháp Teal Unicorn đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng và thành công. Trong đó, văn hoá Teal được nhấn mạnh với ba bước đột phá:

Tự tổ chức: Mọi người làm việc tốt nhất trong các đội nhỏ tự tổ chức mà không cần ai quản lý. Công việc “chảy” đến các đội và mọi người “chảy” vào công việc. Nhân viên làm việc theo kỹ năng của họ thay vì vai trò. Hệ thống tổ chức hoạt động dựa trên những mối quan hệ ngang hàng, không phân cấp.

Trọn vẹn: Nhân viên sống thật với chính mình và sống trọn vẹn ở nơi làm việc. Tính nhân văn của tổ chức được khôi phục qua sự thống nhất giữa Điều thật, Điều tốt và Điều đẹp. 

Mục đích tiến hóa: Các tổ chức là những thực thể hữu cơ không ngừng tiến hóa. Mọi người trong tổ chức được thúc đẩy bởi một mục đích và định hướng chung. 

Đây là quyển sách về quản lý được đánh giá đã định hình cho người đọc biết rằng thời kỳ hiện đại bây giờ là của sự đổi mới, không một quy tắc cũ nào có ý nghĩa và giá trị nếu chúng ta không biết linh hoạt và tìm phương pháp mới.

Những ý tưởng trong cuốn sách chính là chìa khóa tăng khả năng thích ứng của các tổ chức với các biến động không ngừng của thị trường.

Sách do Saigon Books và Nhà xuất bản Thế giới phát hành.

Hai chuyên gia Rob England và Dr Cherry Vũ là chủ Công ty Two Hills, một công ty tư vấn đa quốc gia có trụ sở chính tại New Zealand. Họ chuyên tư vấn, huấn luyện và đào tạo các phương thức làm việc và quản lý mới linh hoạt.

Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England là những diễn giả quen thuộc trong các hội nghị quốc tế lớn tại Anh, Mỹ, Úc, New Zealand về các phương thức làm việc và quản lý linh hoạt, doanh nghiệp linh hoạt.