Sự sụt giảm doanh thu kỷ lục của Converse trong quý 2 năm tài chính 2026 không chỉ là một con số tài chính khô khan mà còn là hồi chuông cảnh báo về sự lỗi thời của một biểu tượng văn hóa.

Khi những đôi giày Chuck Taylor dần vắng bóng trên kệ hàng ưu tiên, Nike đang phải đối mặt với quyết định đau đớn về tương lai của thương hiệu từng là công thần trong danh mục đầu tư của mình.

Thương hiệu Converse đang trải qua giai đoạn đen tối nhất trong lịch sử 118 năm hình thành và phát triển. Theo báo cáo tài chính mới nhất được công bố vào ngày 10/02/2026, doanh thu toàn cầu của hãng đã giảm 30%, mức sụt giảm chưa từng có kể từ khi Nike thâu tóm thương hiệu này vào năm 2003.

Việc doanh số chỉ đạt ngưỡng 300 triệu USD trong một quý cho thấy người tiêu dùng đang quay lưng mạnh mẽ với các dòng sản phẩm vốn được coi là bất tử của hãng.

CEO Aaron Cain đã phải thừa nhận rằng cấu trúc vận hành hiện tại không còn tương thích với sự biến động quá nhanh của thị trường thời trang thế giới.

Nguyên nhân cốt lõi dẫn đến sự sụp đổ này nằm ở "cái bẫy di sản" mà Converse tự giăng ra cho chính mình. Trong suốt nhiều thập kỷ, hãng quá phụ thuộc vào thiết kế kinh điển của dòng Chuck Taylor All Star và One Star.

Trong khi các đối thủ như Hoka hay On Running liên tục đổ tiền vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các loại đế đệm êm ái và chất liệu bền bỉ, Converse vẫn trung thành với đế cao su nặng nề và vải canvas thiếu tính công năng. Đối với thế hệ Alpha và Gen Z trong năm 2026, một đôi giày không chỉ cần đẹp hay mang tính biểu tượng mà còn phải hỗ trợ sức khỏe bàn chân và phù hợp với lối sống năng động.

Khi những đôi giày Chuck Taylor dần vắng bóng trên kệ hàng ưu tiên, Nike đang phải đối mặt với quyết định đau đớn về tương lai của thương hiệu từng là công thần trong danh mục đầu tư của mình.

Sự thiếu hụt đổi mới sáng tạo đã khiến Converse mất đi vị thế tại các thị trường trọng điểm, bao gồm cả Việt Nam. Tại thị trường nội địa, Converse từng là lựa chọn hàng đầu của giới học sinh, sinh viên nhờ mức giá dễ tiếp cận và thiết kế không lỗi mốt. Tuy nhiên, sự đổ bộ của các thương hiệu nội địa và các dòng giày chạy bộ thời trang từ Trung Quốc đã trực tiếp lấy đi thị phần của Converse.

Các cửa hàng phân phối chính hãng tại TP.HCM và Hà Nội bắt đầu ghi nhận lượng hàng tồn kho tăng cao, buộc phải tung ra các chương trình giảm giá sâu liên tục nhưng vẫn không thể kích cầu như giai đoạn 2020-2022.

Về mặt chuyên môn tài chính, việc Nike tính đến phương án bán thương hiệu hoặc cắt giảm mạnh tay là một bước đi tất yếu để bảo vệ bảng cân đối kế toán. Tỷ suất lợi nhuận biên của Converse đã bị bóp nghẹt bởi chi phí nguyên vật liệu tăng và hiệu quả quảng cáo giảm sút.

Các chuyên gia tại Wall Street nhận định rằng nếu không thể tái định nghĩa lại giá trị sản phẩm ngoài việc bám víu vào quá khứ, Converse sẽ sớm trở thành một kỷ niệm trong bảo tàng giày dép thay vì là một thực thể kinh doanh có lợi nhuận.

Sự suy yếu của một tượng đài như Converse cũng là bài học đắt giá cho các doanh nghiệp thời trang Việt Nam về việc quá tự tin vào những giá trị cũ mà quên đi hơi thở của công nghệ và nhu cầu thực tế của người dùng.

Converse: Từ đôi ủng cao su đến biểu tượng văn hóa toàn cầu

Ra đời vào năm 1908 tại Malden, Massachusetts bởi Marquis Mills Converse, khởi đầu của hãng là những đôi ủng cao su thực dụng cho mùa đông.

Bước ngoặt vĩ đại đến vào năm 1917 khi dòng giày bóng rổ Converse All Star ra mắt, và sau đó là sự gia nhập của cầu thủ Chuck Taylor vào năm 1921. Với chữ ký của ông trên logo từ năm 1932, đôi giày Chuck Taylor All Star đã vượt khỏi ranh giới sân đấu để trở thành biểu tượng của sự nổi loạn, sáng tạo và tự do, gắn liền với các tên tuổi huyền thoại từ Elvis Presley đến Kurt Cobain.

Chiếm lĩnh tới 80% thị phần giày bóng rổ Mỹ vào thập niên 1960, Converse sau đó trải qua nhiều thăng trầm, nộp đơn phá sản năm 2001 trước khi được Nike thâu tóm vào năm 2003 với giá 309 triệu USD.

Trong hơn hai thập kỷ dưới trướng Nike, Converse đã chuyển mình thành một thương hiệu thời trang đường phố (streetwear) có doanh thu hàng tỷ đô la, hiện diện tại hơn 160 quốc gia và trở thành một phần không thể thiếu trong ký ức của nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt Nam.

Bài 2: Khi giá trị di sản đầu hàng trước áp lực tài chính