Chia sẻ trước cổ đông, Chủ tịch HĐQT Coteccons - Bolat Duisenov nhấn mạnh rằng bước sang năm tài chính 2027, dù cơ hội rộng mở, yếu tố quyết định để doanh nghiệp tiến xa chính là sự kỷ luật và định hướng tăng trưởng có chất lượng.

Chiêm nghiệm từ hành trình leo núi và 5 ưu tiên chiến lược

Nhìn lại chặng đường vượt qua những con số ấn tượng về doanh thu và lợi nhuận trong năm 2026, người đứng đầu Coteccons không giấu được sự trăn trở: Khi một doanh nghiệp liên tục tăng trưởng, liệu chúng ta có đang bỏ lỡ điều gì? Câu trả lời cho trăn trở đó đã được đúc kết từ chính chuyến leo núi ở độ cao hơn 5.000 mét mà ông đã thực hiện.

Chủ tịch Bolat Duisenov chia sẻ ra chiến lược 5 bước cốt lõi để Coteccons định hình tương lai:

Quản trị và quy trình vận hành (SOP): Được ví như "oxy" của người leo núi, hệ thống quy trình, SOP chuẩn hóa giúp toàn bộ cỗ máy doanh nghiệp vận hành trơn tru, nhịp nhàng và không thể thiếu để duy trì sự sống.

Tăng trưởng có chất lượng: Xác định rõ lộ trình, lựa chọn kỹ lưỡng các chủ đầu tư, khách hàng và dự án thực sự an toàn thay vì chạy theo số lượng, từ đó bảo đảm hiệu quả dài hạn.

Phát triển đội ngũ vững mạnh: Con người luôn là động cơ nền tảng. Việc chú trọng đào tạo, nâng cao năng lực nội bộ chính là sức mạnh cốt lõi để doanh nghiệp chuyển động bền bỉ.

Kiến tạo các công trình biểu tượng: Tiếp tục ghi tên thương hiệu Coteccons gắn liền với các công trình trọng điểm quốc gia, mang lại giá trị thực cho không gian sống và diện mạo đất nước.

Hợp lực cùng hệ sinh thái: Không đơn độc chinh phục đỉnh cao, Coteccons chọn cách đồng hành, phát triển năng lực chung cùng các nhà thầu phụ, nhà cung cấp và đối tác trong toàn ngành.

Tái định nghĩa vai trò tổng thầu và khát vọng Go Global

Không dừng lại ở mô hình tổng thầu xây dựng truyền thống sau 22 năm phát triển, Coteccons đang chủ động tái định nghĩa vai trò của mình. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, công ty sẽ không ngừng đa dạng hóa từ các loại hình công trình (sân bay, hạ tầng, năng lượng, nhà xưởng công nghiệp) cho đến việc tích hợp các công nghệ chuyên sâu thông qua việc sáp nhập GEO Foundations hay đẩy mạnh ứng dụng AI, chiến lược chuyển đổi số hợp tác cùng Microsoft và Workday.

Đồng thời, theo Chủ tịch Coteccons, việc công ty sẽ tiếp tục "Go Global" với 150 kỹ sư Việt Nam đang làm việc tại các công trình quốc tế chính là minh chứng cho khát vọng đưa uy tín ngành xây dựng Việt vươn ra thế giới.

Kết lại đại hội, ban lãnh đạo Coteccons khẳng định toàn hệ thống đang tràn đầy tự tin, sẵn sàng bước vào giai đoạn 2026-2030 với mục tiêu không chỉ kiến tạo những công trình vững chắc mà còn tiếp tục nguyên tắc: kỷ luật trong vận hành, trong quản trị, cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn, hướng đến tăng trưởng bền vững. Mục tiêu cuối cùng là góp phần tái định hình không gian sống, xây dựng một Việt Nam tốt đẹp hơn.

KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM TÀI CHÍNH 2026 CỦA COTECCONS

Doanh thu thuần đạt 34.340 tỷ đồng (tăng 38% so với năm trước, đạt 115% kế hoạch).
Lợi nhuận sau thuế đạt 788 tỷ đồng (tăng 73% so với cùng kỳ, vượt 13% kế hoạch).
Giá trị trúng thầu mới đạt 60.307 tỷ đồng (tăng 107%); Backlog chuyển tiếp đạt mức kỷ lục 70.000 tỷ đồng.
Dấu ấn phát triển bền vững: 68 triệu giờ lao động an toàn; ước tính giảm thiểu hơn 334.845 tấn CO₂e nhờ sử dụng vật liệu xanh; chi ngân sách an sinh xã hội đạt hơn 176 tỷ đồng.