Ông Phạm Anh Khôi, Giám đốc Khối Tài chính kiêm Đầu tư (CFO kiêm CIO) của Vinhomes cho rằng, với một doanh nghiệp vốn được biết đến trong lĩnh vực đầu tư phát triển các đô thị, việc xây dựng nhà ở chỉ là một phần của câu chuyện.

Phần quan trọng hơn là làm sao tạo ra được sức sống bên trong các khu đô thị với một cơ sở hạ tầng kết nối tất cả những cấu phần cần thiết như con người, hoạt động kinh doanh và dịch vụ lại với nhau.

“Đó mới là cái điều mấu chốt của Vinhomes”, ông khẳng định và cho biết doanh nghiệp luôn tự đặt ra nhiều câu hỏi khi kiến tạo các khu đô thị.

Bài toán nhà ở vừa túi tiền

Theo ông Khôi, để một đô thị ra đời hiệu quả hơn, cần biến nơi đó trở thành một trung tâm kinh tế có hiệu suất cao với đông đảo cư dân, đa dạng hoạt động kinh doanh cùng nhiều dịch vụ thiết yếu. Khi đó, đầu ra về mặt kinh tế và sự tích lũy sẽ tự động được tạo ra, thay vì chỉ để những yếu tố này hoạt động rời rạc.

"Tuy nhiên, ở những vùng đất chưa có sự phát triển đúng mức và thiếu các yếu tố trên, Vinhomes sẵn lòng đón nhận những rủi ro", ông Khôi thừa nhận. Cơ sở cho sự sẵn sàng này đến từ sự hỗ trợ của nhiều đối tác, các đơn vị tư vấn hay nguồn vốn ngân hàng cùng thực hiện dự án, bởi sự đồng hành chính là yếu tố quan trọng để phát triển các đô thị trong tương lai.

Đề cập đến chi phí đầu tư, dù đây là yếu tố quan trọng nhất với các bên nhưng theo CFO Vinhomes, câu hỏi lớn hơn nằm ở việc khoản chi phí đó có giúp cải thiện cuộc sống người dân hay không. Đơn cử, việc doanh nghiệp đầu tư nhiều tiền vào trồng cây xanh, làm công viên hay các công trình xanh là những hạng mục không thể thấy ngay dòng tiền thu hồi về.

Tuy nhiên, giá trị của đồng tiền đó chính là tâm trạng tốt hơn mỗi ngày của người dân sau khi đi làm về. Nếu trở về nhà mà cư dân không có chỗ đỗ xe, không có nơi cho con chơi, thiếu công viên để hít thở không khí hay các hoạt động giải trí thì nơi ở đó không có gì vui, kéo theo tác động tiêu cực tới tâm lý làm việc vào ngày hôm sau. Đó chính là chi phí mà nhà đầu tư bất động sản phải cân nhắc, khi giá trị không đến trực tiếp từ đồng tiền mà đến từ sự cải thiện chất lượng sống của cư dân.

Dưới góc độ người mua nhà, đại diện Vinhomes thừa nhận vấn đề các đô thị đang phải đối mặt là mức độ phù hợp túi tiền của nhà ở.

"Làm sao để doanh nghiệp xây được những đô thị thành công, khiến người dân muốn đến an cư song vẫn phải phù hợp túi tiền, đây là thách thức rất lớn”, ông Khôi nói.

Dẫu vậy, ông cho rằng sự phù hợp túi tiền không chỉ tính riêng về giá nhà hay giá trị căn hộ, mà còn phải tính vào chi phí sống dựa trên khả năng tiếp cận chỗ làm việc, địa điểm giải trí, trường học cho con, không gian xanh và các tiện ích khác.

"Một dự án nhà ở giá rẻ với chi phí thấp thì chỉ là một ngôi nhà để ở thôi. Nhưng nếu người dân phải đi ba tiếng đồng hồ mới tới được chỗ làm thì ngôi nhà đó không đạt hiệu quả về mặt chi phí", đại diện Vinhomes bổ sung.

Mô hình quản trị nội bộ và chiến lược tối ưu hóa dòng vốn, quỹ đất

Chia sẻ trong một chương trình khác, ông Phạm Anh Khôi cũng công bố chi tiết về mô hình vận hành nội bộ, triết lý quản trị nhân sự cũng như chiến lược tối ưu hóa dòng vốn và quỹ đất của doanh nghiệp.

Trong bộ máy quản trị của Vinhomes, kỷ luật được xác định là phương tiện tối ưu hóa quy trình vận hành chứ không phải công cụ gây sợ hãi hay trừng phạt nhân viên. Mỗi khi phát sinh sự cố hay sai sót, kỷ luật giúp chỉ ra điểm hở để rà soát và điều chỉnh quy trình nhằm đảm bảo không lặp lại lỗi cũ, qua đó giúp nhân sự làm việc trong môi trường an toàn và hiệu quả hơn.

Về công tác nhân sự, doanh nghiệp đón nhận mọi tài năng nhưng đặt trọng tâm vào tư duy (mindset) hơn là kỹ năng thuần túy, yêu cầu nhân sự có tư duy liên tục cải tiến mỗi ngày và sẵn sàng đặt lợi ích của tập thể, xã hội cùng những người xung quanh lên trên quyền lợi cá nhân.

Bên cạnh đó, Vinhomes xác định tốc độ triển khai dự án là hệ quả của việc tối ưu hóa hiệu suất vận hành và sử dụng dòng vốn, thay vì coi tốc độ là mục tiêu tự thân. Để duy trì hiệu suất này, các đại đô thị được triển khai đồng bộ tất cả các hạng mục từ xây dựng, pháp lý đến hệ thống hạ tầng, trường học, bệnh viện ngay tại một thời điểm.

Ông Phạm Anh Khôi khẳng định doanh nghiệp không đo lường sức mạnh bằng tổng diện tích quỹ đất sở hữu, mà tập trung vào chỉ số hiệu quả kinh doanh tạo ra trên từng mét vuông đất.

Bất động sản được định vị là sự phản ánh trực tiếp của quá trình đô thị hóa và phát triển kinh tế - xã hội tại từng khu vực, tiêu biểu như đại đô thị Vinhomes Ocean Park đã góp phần khơi thông không gian tăng trưởng phía Đông Hà Nội.

Về mặt tài chính, tính đến ngày 30/6, tổng tài sản của Vinhomes đạt tới 1,11 triệu tỷ đồng và doanh số bán hàng (presales) trong 6 tháng đầu năm đạt gần 148.000 tỷ đồng, với cơ cấu doanh số linh hoạt giữa bán buôn và bán lẻ theo từng giai đoạn phát triển dự án.

Lãnh đạo doanh nghiệp cho biết, ở giai đoạn đầu, việc bán các lô đất lớn hoặc dự án thành phần cho các đối tác uy tín như tập đoàn Nomura tại phân khu Komorebi thuộc dự án Vũ Yên (Hải Phòng) giúp doanh nghiệp giảm rủi ro phát triển, thu hồi dòng tiền sớm và đa dạng hóa sản phẩm đô thị.

Song song với phân khúc thương mại, Vinhomes đặt mục tiêu phát triển 500.000 căn nhà ở xã hội tại các địa bàn như Hải Phòng, Hưng Yên, qua đó giúp mở rộng tệp khách hàng tiềm năng dài hạn mà không tạo ra áp lực cạnh tranh trực tiếp với phân khúc thương mại.

Trước những thay đổi từ Luật Đất đai, Luật Nhà ở và Luật Kinh doanh Bất động sản, đại diện Vinhomes cho biết chi phí đất đai của công ty luôn được hạch toán sát giá thị trường theo quy định, do đó khung pháp lý mới sẽ nâng cao tính minh bạch và công bằng cho toàn thị trường.

Trong giai đoạn 3 đến 5 năm tới, các dự án trọng điểm của doanh nghiệp sẽ bám theo các trục hạ tầng lớn và xu hướng đa trung tâm hướng biển, bao gồm Vinhomes Green Paradise (Cần Giờ), Global Gate (Hạ Long) và Vinhomes Olympic (Ngọc Hồi, Hà Nội với quy mô hơn 9.000 ha).

Đáng chú ý, tại khu vực phía Nam Hà Nội, công ty đang triển khai xây dựng một sân vận động có sức chứa 135.000 chỗ ngồi, dự kiến trở thành sân vận động lớn nhất thế giới khi hoàn thiện.