Hồi tháng 8 vừa qua, danh sách ban lãnh đạo cấp cao (Senior Management) của VinFast chính thức có sự điều chỉnh khi tên của bà Lê Thị Thu Thủy không còn xuất hiện. Động thái này diễn ra chỉ ít ngày sau khi bà Thủy thông báo trên trang cá nhân về việc khép lại hành trình 9 năm gắn bó với hãng xe điện Việt Nam. Dù đã rời vị trí điều hành trực tiếp, mới đây, nữ tướng một thời của VinFast vẫn thu hút sự chú ý lớn khi có những trải lòng sâu sắc nhân dịp kỷ niệm 8 năm ngày dòng sản phẩm đầu tiên của hãng bước ra thị trường.

Ký ức về chữ ký đầu tiên và cuộc sàng lọc bởi sự hoài nghi

Nhìn lại cột mốc ngày 3/11/2018, thời điểm VinFast chính thức ra mắt dòng xe máy điện đầu tiên mang tên Klara, bà Lê Thị Thu Thủy gọi đây là một sự kiện không bao giờ quên. Khi ấy, bà có vinh dự đặt chữ ký của mình lên chiếc xe đầu tiên xuất xưởng.

Theo cựu lãnh đạo VinFast, phía sau một chữ ký nhỏ bé là cả một chặng đường dài chất chứa biết bao nỗ lực, khó khăn và thử thách. Sau 8 năm nhìn lại, điều đọng lại sâu sắc nhất trong tâm trí bà không chỉ dừng lại ở chiếc xe hay dấu ấn cá nhân ngày hôm đó, mà chính là những con người đã sát cánh cùng nhau vượt qua một hành trình tưởng chừng như không thể.

Nếu phải định danh chặng đường 8 năm ấy một cách ngắn gọn, bà Thủy gói gọn đó là "hành trình của niềm tin". Ngay từ vạch xuất phát, những mục tiêu mà đội ngũ VinFast đặt ra lớn đến mức rất nhiều người xung quanh cho rằng không thể nào thực hiện nổi.

Chính áp lực từ những mục tiêu khổng lồ này đã dẫn đến sự phân hóa ngay trong nội bộ. Đã có những nhân sự rất giỏi, sở hữu bề dày kinh nghiệm quyết định rời đi vì không tin rằng doanh nghiệp có thể hiện thực hóa được tham vọng đó.

Bày tỏ sự thấu hiểu và tôn trọng đối với những lựa chọn rẽ hướng này, bà Thủy thẳng thắn nhìn nhận việc nảy sinh tâm lý hoài nghi là điều hoàn toàn bình thường. Bởi lẽ vào thời điểm đó, tập thể VinFast đang phải đứng trước một bài toán chưa từng có tiền lệ và bước vào một cuộc đua đơn độc mà không có bất kỳ ai chạy cùng.

Triết lý "chiếc xe buýt" và điểm tựa của những người ở lại

Bên cạnh những sự rời đi, vẫn có những con người quyết định bám trụ lại cùng doanh nghiệp. Bà Thủy cho biết, lựa chọn ở lại của họ không xuất phát từ sự đảm bảo chắc chắn về một kết quả thành công. Thực tế, không một ai dám khẳng định chắc chắn 100% phần thắng khi phía trước đường đua là vô số rào cản không thể lường trước. Thứ duy nhất mà những người ở lại nắm chắc chính là niềm tin quyết tâm đi tới cùng và tinh thần tìm mọi cách để biến mục tiêu thành hiện thực.

Chia sẻ thêm về tư duy quản trị nhân sự trong giai đoạn đặc biệt đó, bà Lê Thị Thu Thủy nhắc lại cuốn sách "Good to Great" (Từ tốt đến vĩ đại) của tác giả Jim Collins mà các lãnh đạo Vingroup thời bấy giờ đều được nhận.

Cuốn sách nhấn mạnh một triết lý cốt lõi là "First Who, Then What" – ví một cuộc đua về đích giống như một chuyến xe buýt, việc tiên quyết là phải chọn đúng người bước lên xe, rồi sau đó mới quyết định xe sẽ đi đâu. Khi có đúng người trên xe và đặt đúng nhân sự vào đúng vị trí, tập thể đó sẽ tự khắc cùng nhau tìm ra con đường để đi đến thành công.

Khép lại những dòng chiêm nghiệm về chặng đường đã qua, nguyên lãnh đạo cấp cao của VinFast khẳng định niềm tin dù quan trọng nhưng chỉ riêng yếu tố này thôi là chưa đủ. Để biến những điều mình tin tưởng thành hiện thực, mỗi cá nhân và tập thể bắt buộc phải hội tụ đủ năng lực, sự tập trung cao độ, tinh thần quyết liệt cùng rất nhiều nỗ lực bền bỉ. Tuy nhiên, bà nhấn mạnh rằng nếu ngay từ đầu không có sự hiện diện của niềm tin, rất nhiều điều lớn lao sẽ chẳng bao giờ được bắt đầu.