30
Chủ Nhật, 26/12/2021 17:22 (GMT+7)
Bà Hương cho biết, hiện nay, Học viện Công nghệ TEKY ứng dụng 40 phần mềm khác nhau. Chi phí ban đầu 100 triệu đồng, thêm chi phí đầu tư không gian số (sử dụng nền tảng số, nền tảng đám mây...) chi phí khoảng 500-1 tỷ/1 tháng.
“Chúng tôi sử dụng chuyển đổi số ở hầu hết các khâu trong hoạt động của Học viện. Từ công nghệ tiếp cận khách hàng tới quản lý nhân sự... Khi ứng dụng được công nghệ vào mọi hoạt động, chúng tôi có được quyết định sâu hơn, nhìn vào con số để ra quyết định”, bà Hương nói.
Bà Lan Hương cho biết, Học viện Công nghệ TEKY xác định ngay từ đầu phải chuyển đổi số cho dù có những khó khăn tới từ chi phí, quan điểm. Cách làm là đặt lãnh đạo làm trọng tâm của chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
“Trước tiên, lãnh đạo phải quyết tâm, dành ngân sách đầu tư cho chuyển đổi số. Sau đó, lãnh đạo phải tham gia trực tiếp vào việc quyết định giải pháp. Đặc biệt, lãnh đạo cần trực tiếp tham gia triển khai, thực hiện chuyển đổi số. Lãnh đạo quyết tâm, dành ngân sách rồi giao cho phòng ban chuyên môn quyết định thì có khi cũng không hiệu quả. Bởi phòng ban này đang theo quy trình truyền thống, họ sẽ lo lắng, họ ngần ngại khi phải thay đổi, sợ lộ khuyết điểm....lãnh đạo phải tham gia lựa chọn giải pháp”, bà Lan Hương nói thêm.
Bà Lan Hương cho rằng, trong quá trình chuyển đổi số, an toàn dữ liệu rất quan trọng, thế nên cần có các giải pháp để đảm bảo. “Tôi quan điểm cái gì cũng từ con người. Rủi ro luôn có, nhưng đó là rủi ro từ con người. Khi lựa chọn vị trí lãnh đạo cần thận trọng. Thứ hai, nếu có môi trường thông tin trong suốt, minh bạch thì sẽ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển”, bà Lan Hương nhấn mạnh.
Bà Hương chia sẻ, giáo dục là lĩnh vực ảnh hưởng lớn bởi Covid-19. Vì vậy, con đường duy nhất để tồn tại và phát triển là chuyển đổi số.
“Tôi vẫn nghĩ chúng tôi may mắn. Hai năm Covid-19 vừa qua, hành vi, quan điểm của con người thay đổi bằng cả 20 năm cộng lại. Năm 2017 chúng tôi bắt đầu chuyển đổi công nghệ số. Năm 2017 – 2019, quy mô Học viện tăng lên gấp 8 lần. Năm 2020 mọi hoạt động trực tiếp bị dừng lại, chúng tôi tập trung hoàn toàn online. Chuyển đổi số lúc này không chỉ là quản trị. Năm 2020 xác định ưu tiên là dùng công nghệ mở rộng thị trường – thay đổi chiến lược – đầu tư online. Năm 2020 – 2021, chúng tôi phát triển nhiều nền tảng. Đã có 500.000 học viên đăng ký trên 2 nền tảng đã phát triển trong 2 năm qua. Hai năm dịch chúng tôi tăng số lượng học viên 25 lần. Doanh số online 2021 tăng gấp 21 lần”, bà Hương nói.
Ông Trần Văn Hậu, Tỉnh ủy viên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên cho biết, với GRDP tăng 11,24% trong 9 tháng năm 2026, Thái Nguyên đặt mục tiêu nâng cao chất lượng tăng trưởng thông qua liên kết doanh nghiệp, phát triển kinh tế xanh, chuyển đổi số và tháo gỡ các điểm nghẽn về hạ tầng, nhân lực.
Theo ông Hoàng Bình Quân, nguyên Ủy viên Trung ương Đảng, nguyên Trưởng ban Đối ngoại Trung ương,Chủ tịch danh dự Hội doanh nhân trẻ Việt Nam, doanh nghiệp tư nhân muốn phát triển bền vững cần đổi mới tư duy kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị và chuyển từ cạnh tranh đơn lẻ sang hợp tác để mở rộng thị trường.
Giá trị phát hành trái phiếu bất động sản tăng 29% trong quý III/2026 so với cùng kỳ, tập trung chủ yếu ở Vinhomes và các doanh nghiệp liên quan đến Masterise. Tuy nhiên, khoảng 252.000 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp sẽ đáo hạn trong 12 tháng tới, khiến rủi ro tái cấp vốn tiếp tục hiện hữu.
Thái Nguyên muốn duy trì đà tăng trưởng hai con số cần phát huy vai trò doanh nghiệp tư nhân, tăng cường liên kết vùng và thúc đẩy chuyển đổi số, qua đó hình thành hệ sinh thái kinh tế có sức cạnh tranh, phát triển bền vững.
Tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026 – Phiên đối thoại địa phương tỉnh Thái Nguyên ngày 12/10/2026, ông Vũ Anh Tuấn, Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển Dược và Mỹ phẩm, nêu trong tham luận về phát triển dược liệu cụm Đông Bắc Thái Nguyên tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026.
